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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，長(zhǎng)期以來，無論是財(cái)務(wù)工作者還是企業(yè)其他部門的工作人員，對(duì)財(cái)務(wù)工作存在一定的理解偏差及認(rèn)知誤區(qū)，造成了財(cái)務(wù)人員工作抓不到重點(diǎn)、其他部門與財(cái)務(wù)部門配合度不高的局面，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。作者將自身多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言和生動(dòng)的案例對(duì)這些重點(diǎn)問題進(jìn)行解答，幫助讀者厘清財(cái)務(wù)邏輯，為讀者揭示財(cái)務(wù)問題的真相。《這就是財(cái)務(wù)管理：世界500強(qiáng)CFO的**分享》內(nèi)容包括成本控制、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及績(jī)效管理等企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，能直擊財(cái)務(wù)痛點(diǎn)。語(yǔ)言風(fēng)趣幽默、案例通俗易懂，適合企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)工作者閱讀和學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

　　溫兆文國(guó)際財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士，歷任摩托羅拉（中國(guó)）公司、多米諾（中國(guó)）有限公司、羅士頓普瑞納（中國(guó)）公司等多家國(guó)際公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和CF○等職位。熟練掌握中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí)，擁有十余年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，專注培養(yǎng)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理人才，在清華、北大等20多所大學(xué)開設(shè)財(cái)務(wù)管理的專題課程。輔導(dǎo)近百家大中型企業(yè)，聽課人次近十萬。

圖書目錄

1 財(cái)務(wù)認(rèn)知篇
強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益的企業(yè)可以不賺錢嗎？
企業(yè)靠誰賺錢呢？
如何強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)職責(zé)呢？
老板總是調(diào)整預(yù)算怎么辦？
業(yè)務(wù)部門不配合，怎么推進(jìn)業(yè)財(cái)融合？
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理對(duì)預(yù)算管理態(tài)度不一致怎么辦？
會(huì)計(jì)有沒有管理功能呢？
到底怎樣認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)？
管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)計(jì)算未來呢？
做管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型嗎？
管理會(huì)計(jì)究竟應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么呢？
管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則是什么呢？
管理會(huì)計(jì)是否遵循“四大假設(shè)”呢？
管理會(huì)計(jì)怎么算賬呢？
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)存在哪些障礙呢？
管理會(huì)計(jì)就是計(jì)算“經(jīng)濟(jì)職責(zé)”嗎？
管理會(huì)計(jì)如何做財(cái)務(wù)分析呢？
管理會(huì)計(jì)就是用“3E”原則算賬嗎？
管理報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告有什么不同呢？
成本篇
如何界定成本？
如何從成本的角度分析企業(yè)虧損的原因？
削減成本一定會(huì)帶來高利潤(rùn)嗎？
削減成本如何避免“墨菲陷阱”？
如何尋找成本中的浪費(fèi)？
如何發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本中的浪費(fèi)？
誰來管變動(dòng)成本浪費(fèi)？
如何發(fā)現(xiàn)固定成本中的浪費(fèi)？
為什么產(chǎn)品的自制成本比代工價(jià)格高？
集中采購(gòu)是降成本的良策嗎？
故意抬高成本再降成本怎么辦？
預(yù)算篇
怎么做好滾動(dòng)預(yù)算？
財(cái)務(wù)圈里的財(cái)務(wù)事
怎樣讓預(yù)算發(fā)揮管理功效？
預(yù)算會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展嗎？
沒有戰(zhàn)略和規(guī)劃，預(yù)算怎么做？
如何區(qū)分預(yù)算、計(jì)劃和預(yù)測(cè)工作？
預(yù)算管理會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率嗎？
經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化太大，還有做預(yù)算的必要嗎？
如何避免預(yù)算成為“杰克·韋爾奇死結(jié)”？
預(yù)算可以讓戰(zhàn)略落地嗎？
預(yù)算管理是內(nèi)部控制的一種方式嗎？
“標(biāo)桿分析法”能替代全面預(yù)算管理嗎？
老板隨意突破預(yù)算怎么辦？
老板為什么不關(guān)心利潤(rùn)預(yù)算？
預(yù)算指標(biāo)與KPI 是一回事嗎？
有必要成立預(yù)算管理委員會(huì)嗎？
預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)該隸屬誰？
董事會(huì)在預(yù)算管理中扮演什么角色？
為未來算賬，誰算得更靠譜？
可不可以用打醬油的預(yù)算買醋？
業(yè)務(wù)部門認(rèn)為做預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的工作，怎么辦？
預(yù)算管理怎么讓財(cái)務(wù)部門背了“黑鍋”？
預(yù)算是怎樣引導(dǎo)采購(gòu)人員降價(jià)的？
財(cái)務(wù)部門做總成本預(yù)算可不可以？
財(cái)務(wù)預(yù)算滯后是否會(huì)減弱預(yù)算的引領(lǐng)作用？
無法預(yù)測(cè)的項(xiàng)目是否都列入“其他”項(xiàng)？
預(yù)算管理如何配合老板的投資沖動(dòng)？
“零基預(yù)算”怎么成了“拍腦袋預(yù)算”？
降成本預(yù)算怎么做？
如何防止研發(fā)預(yù)算變成“無底洞”？
營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算要不要與銷售業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)？
營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算如何防止“馬太效應(yīng)”陷阱？
年度預(yù)算如何在經(jīng)營(yíng)期分解？
KPI 是在預(yù)算編制之后確定嗎？
可以不考核預(yù)算嗎？
應(yīng)該考核預(yù)算準(zhǔn)確率嗎？
預(yù)算考核與業(yè)績(jī)考核是一回事嗎？
預(yù)算獎(jiǎng)金是按定額制還是按提成制發(fā)放？
什么預(yù)算管理軟件好？
風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效管理篇
采購(gòu)價(jià)格高了怎么辦？
為什么有的企業(yè)只考慮花錢不考慮省錢？
為什么“ABB 法”編制的預(yù)算更高呢？
獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)不會(huì)讓業(yè)務(wù)部門變得很算計(jì)？
先配置資源后確定目標(biāo)，這樣做對(duì)嗎？
市場(chǎng)飽和，如何利用預(yù)算管理突破銷售規(guī)模？
將銷售目標(biāo)層層加碼的做法可以嗎？
各個(gè)部門各自為政，相互推卸責(zé)任怎么辦？
只用銷售利潤(rùn)考核營(yíng)銷系統(tǒng)可行嗎？
如何考核不可控責(zé)任？
節(jié)約獎(jiǎng)引發(fā)員工不作為或偷工減料怎么辦？
財(cái)務(wù)報(bào)告利潤(rùn)與管理報(bào)告利潤(rùn)不一致怎么辦？
邊際貢獻(xiàn)如何構(gòu)建獨(dú)立業(yè)務(wù)報(bào)告？
不報(bào)超預(yù)算的支出，年底要求調(diào)整預(yù)算，應(yīng)怎么辦？
員工應(yīng)該按崗位劃分類型嗎？
應(yīng)該如何分配削減成本帶來的額外收益？
老板不聽道理，財(cái)務(wù)總監(jiān)怎么辦？
供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)，如何降低采購(gòu)價(jià)格？
上級(jí)公司費(fèi)用是否應(yīng)該分?jǐn)偨o下級(jí)公司或事業(yè)部？
采購(gòu)系統(tǒng)如何應(yīng)用“杠桿控制法”？
如何管控市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用？
如何管控客戶開發(fā)費(fèi)用？
如何管控客戶維護(hù)費(fèi)用？
如何管控研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用？
如何管控行政費(fèi)用？