上海市級專志·上海申通地鐵集團有限公司志

序
凡例
總述
大事記
第一篇 機構(gòu)與企業(yè)
概述
第一章 機構(gòu)
第一節(jié) 上海市地下鐵道籌建處
第二節(jié) 上海市隧道工程局
第三節(jié) 上海市南北快速有軌交通線項目籌備組
第四節(jié) 上海市地鐵工程建設(shè)指揮部
第五節(jié) 上海市地鐵工程建設(shè)處
第六節(jié) 上海軌道交通建設(shè)指揮部
第二章 企業(yè)溯源
第一節(jié) 上海市地鐵公司
第二節(jié)上海市地鐵運營公司
第三節(jié)上海市地鐵總公司
第四節(jié)上海軌道交通明珠線發(fā)展有限公司
第五節(jié)上海城市軌道交通建設(shè)有限公司
第六節(jié)上海申通集團有限公司
第七節(jié)上海地鐵建設(shè)有限公司
第八節(jié)上海地鐵運營有限公司
第九節(jié)上?，F(xiàn)代軌道交通股份有限公司
第三章上海申通地鐵集團有限公司
第一節(jié)公司治理架構(gòu)
第二節(jié)部門設(shè)置和所屬單位
第四章直屬單位
第一節(jié)建設(shè)板塊
第二節(jié)運營板塊
第三節(jié)經(jīng)營板塊
第四節(jié)八個中心
第五節(jié)合資企業(yè)
第二篇工程建設(shè)
第一章軌道交通建設(shè)規(guī)劃
第一節(jié)20世紀(jì)50年代規(guī)劃
第二節(jié)20世紀(jì)80年代規(guī)劃
第三節(jié)2000年規(guī)劃（含磁?。?br />第四節(jié)2005年規(guī)劃
第五節(jié)2005—2012年建設(shè)規(guī)劃
第二章項目概要
第一節(jié)上海軌道交通1號線（1號線、南延伸、共和新路高架、富錦路停車場）
第二節(jié)上海軌道交通2號線（含2號線、西延伸、東延伸、虹橋綜合交通樞紐交通中心配套工程）
第三節(jié)上海市軌道交通3號線（明珠線一期、北延伸線）
第四節(jié)上海軌道交通4號線（明珠線二期）
第五節(jié)上海軌道交通5號線（原莘閔輕軌、5號線南延伸）
第六節(jié)上海軌道交通6號線
第七節(jié)上海軌道交通7號線
第八節(jié)上海軌道交通8號線（一期、二期、三期）
第九節(jié)上海軌道交通9號線（一期、二期、三期）
第十節(jié)上海軌道交通10號線（一期、二期）
第十一節(jié)上海市軌道交通11號線（一期、二期、花橋段、迪斯尼段）
第十二節(jié)上海市軌道交通12號線
第十三節(jié)上海市軌道交通13號線（一期、二期）
第十四節(jié)上海市軌道交通14號線
第十五節(jié)上海市軌道交通15號線
第十六節(jié)上海市軌道交通16號線（原11號線南段）
第十七節(jié)上海市軌道交通17號線
第十八節(jié)上海市軌道交通18號線
第十九節(jié)磁浮線
第三章投融資
第一節(jié)市級投融資主體
第二節(jié)外資貸款
第三節(jié)市、區(qū)投資分工
第四節(jié)銀團貸款和其他資金
第四章工程實施
第一節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施工程
第二節(jié)機電設(shè)備
第三節(jié)車輛
第四節(jié)裝備國產(chǎn)化
第五章項目建設(shè)管理
第一節(jié)工程管理
第二節(jié)施工技術(shù)提升
第三節(jié)軌道交通建設(shè)立功競賽
第四節(jié)軌道交通建設(shè)工程獎項
第五節(jié)主要事故
第三篇運營管理
第一章運營模式
第一節(jié)客運組織
第二節(jié)運營特點
第三節(jié)客運量
第四節(jié)試運營基本條件專家評審
第五節(jié)車站名調(diào)整
第六節(jié)首末班車時間
第七節(jié)線路客流變化及限流措施
第二章運營調(diào)度
第一節(jié)調(diào)度機構(gòu)
第二節(jié)調(diào)度內(nèi)容
第三節(jié)調(diào)度模式變化
第三章客運服務(wù)
第一節(jié)運營信息查詢服務(wù)
第二節(jié)服務(wù)管理模式
第三節(jié)導(dǎo)乘標(biāo)識
第四節(jié)列車、車站廣播、移動電視
第五節(jié)傳媒信息
第六節(jié)主要運營設(shè)施設(shè)備
第四章運營安全
第一節(jié)管理依據(jù)
第二節(jié)安全管理體系
第三節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制
第四節(jié)安全預(yù)防管理
第五節(jié)社會治安綜合治理
第七節(jié)應(yīng)急安全措施
第八節(jié)日常安全督查
第九節(jié)重要運營事故
第五章重大事件保障
第一節(jié)第一屆東亞運動會
第二節(jié)第八屆全國運動會
第三節(jié)中國上海APEC第九次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議
第四節(jié)2003年非典防疫
第五節(jié)2008年奧運足球賽
第六節(jié)2010年中國上海世博會
第七節(jié)亞洲互相協(xié)作與信任措施會議第四次峰會
第八節(jié)迎“十八大”服務(wù)保障
第六章票務(wù)管理
第一節(jié)票制
第二節(jié)票價
第三節(jié)票務(wù)組織
第七章網(wǎng)絡(luò)運能配置
第一節(jié)車輛編組
第二節(jié)車輛配置
第四篇維護保障
第一章車輛系統(tǒng)維護
第一節(jié)新車項目管理工作
第二節(jié)列車架大修、部件修以及專用設(shè)備維護
第三節(jié)應(yīng)急管理
第二章供電系統(tǒng)維護
第一節(jié)新線調(diào)試驗收
第二節(jié)專項維修與大修施工作業(yè)生產(chǎn)維護模式
第三節(jié)應(yīng)急管理
第三章通信系統(tǒng)維護
第一節(jié)新線調(diào)試驗收
第二節(jié)專項維修與大修施工作業(yè)
第三節(jié)應(yīng)急管理
第四章信號系統(tǒng)維護
第一節(jié)新線調(diào)試驗收
第二節(jié)專項維修與大修施工作業(yè)
第三節(jié)應(yīng)急管理
第五章工務(wù)線路軌道系統(tǒng)維護
第一節(jié)新線調(diào)試驗收
第二節(jié)專項維修、大修施工作業(yè)
第三節(jié)應(yīng)急管理
第六章物資后勤保障
第一節(jié)物資保障
第二節(jié)場段管理
第七章車站設(shè)施設(shè)備維護
第一節(jié)地鐵安全區(qū)保護
第二節(jié)車站設(shè)施維護
第三節(jié)計量、基準(zhǔn)網(wǎng)、時鐘管理
第五篇非票務(wù)經(jīng)營
第一章機抅沿革
第二章物業(yè)開發(fā)與管理
第一節(jié)物業(yè)開發(fā)
第二節(jié)物業(yè)管理
第三章傳媒資源
第一節(jié)傳統(tǒng)媒體
第二節(jié)創(chuàng)意媒體
第三節(jié)平面媒體
第四節(jié)地鐵紀(jì)念品
第四章商業(yè)經(jīng)營
第一節(jié)站廳商業(yè)
第二節(jié)自助商業(yè)
第三節(jié)獨立商場
第五章信息通訊
第一節(jié)通信傳輸網(wǎng)絡(luò)
第二節(jié)乘客信息系統(tǒng)
第六章設(shè)計咨詢
第一節(jié)勘察設(shè)計（2010年隧道院劃入申通地鐵集團以后）
第二節(jié)技術(shù)與管理咨詢
第七章盾構(gòu)租賃
第一節(jié)專業(yè)化管理
第二節(jié)科技創(chuàng)新
第三節(jié)市場拓展
第四節(jié)盾構(gòu)設(shè)備
第五節(jié)盾構(gòu)基地
第八章非票務(wù)經(jīng)營投融資
第一節(jié)對外投資
第二節(jié)對外融資咨詢服務(wù)
第六篇科技教育
第一章科技創(chuàng)新
第一節(jié)機構(gòu)職能
第二節(jié)管理制度
第三節(jié)科技資源
第四節(jié)科技合作模式
第五節(jié)科技成果
第六節(jié)高速磁浮交通技術(shù)研究
第七節(jié)科技獎項
第八節(jié)知識產(chǎn)權(quán)
第二章教育培訓(xùn)
第一節(jié)培訓(xùn)機構(gòu)
第二節(jié)培訓(xùn)制度
第三節(jié)培訓(xùn)形式
第四節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容
第五節(jié)培訓(xùn)資源
第七篇企業(yè)管理
第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)規(guī)劃制定
第二節(jié)規(guī)劃實施
第二章行政事務(wù)管理
第一節(jié)檔案管理
第二節(jié)外事管理
第三章招標(biāo)造價與法律事務(wù)管理
第一節(jié)招標(biāo)管理
第二節(jié)法律事務(wù)管理
三、 知識產(chǎn)權(quán)管理606
第三節(jié)行政執(zhí)法管理
第四章安全質(zhì)量管理
第一節(jié)安全質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)建
第二節(jié)運營體系貫標(biāo)認證
第三節(jié)質(zhì)量創(chuàng)獎
第五章標(biāo)準(zhǔn)化管理
第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃
第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)及職責(zé)
第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施
第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作成效
第六章信息管理
第一節(jié)信息化管理
第二節(jié)規(guī)劃與建設(shè)
第三節(jié)資源與運行
第四節(jié)應(yīng)用成果
第七章財務(wù)會計管理
第一節(jié)預(yù)算管理
第二節(jié)資金管理
第三節(jié)會計報表管理
第八章資產(chǎn)管理
第一節(jié)資產(chǎn)管理
第二節(jié)市場經(jīng)營
第三節(jié)上市融資歷程
第九章內(nèi)審管理
第一節(jié)企業(yè)內(nèi)審
第二節(jié)建設(shè)工程內(nèi)審
第十章人力資源管理
第一節(jié)員工概況
第二節(jié)勞動定額管理
第三節(jié)用工管理
第四節(jié)薪酬管理
第五節(jié)專業(yè)技術(shù)人才管理
第六節(jié)其他
第十一章文化管理
第一節(jié)文化理念
第二節(jié)倡導(dǎo)踐行
第三節(jié)文明創(chuàng)建
第四節(jié)先進員工
第五節(jié)形象塑造
第八篇黨群工作
第一章集團黨委
第一節(jié)黨的組織體系
第二節(jié)黨建工作
第三節(jié)干部管理
第二章集團紀(jì)委
第一節(jié)紀(jì)監(jiān)機構(gòu)
第二節(jié)制度建設(shè)
第三節(jié)黨風(fēng)廉政教育
第四節(jié)監(jiān)督檢查
第五節(jié)執(zhí)紀(jì)問責(zé)
第三章集團工會
第一節(jié)工會組織
第二節(jié)職工素質(zhì)工程
第三節(jié)職工服務(wù)與保障
第四節(jié)職工民主管理
第五節(jié)職工文化建設(shè)活動
第六節(jié)女職工工作
第七節(jié)退休人員管理與服務(wù)
第八節(jié)工會企業(yè)與協(xié)會
第四章集團團委
第一節(jié)組織機構(gòu)
第二節(jié)組織建設(shè)
第三節(jié)主題活動
第九篇社會責(zé)任
第一章節(jié)能
第一節(jié)組織構(gòu)架
第二節(jié)節(jié)能體系
第三節(jié)指標(biāo)監(jiān)測
第四節(jié)節(jié)能成效
第二章公共文化建設(shè)
第一節(jié)文化公益
第二節(jié)車站壁畫
笫三節(jié)文化傳播

第四節(jié)上海地鐵博物館
第五節(jié)上海磁浮交通科技館
第三章社會捐助
第一節(jié)自然災(zāi)害捐助
第二節(jié)社會慈善捐贈
第三節(jié)希望工程捐助
第四節(jié)義務(wù)獻血
第五節(jié)志愿者服務(wù)
一、 地鐵志愿者服務(wù)總隊
二、 安保志愿者
三、 世博志愿者服務(wù)
第十篇人物
第一章人物傳
第二章人物簡介
第一節(jié)全國勞動模范
第二節(jié)全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者
第三章人物表
第一節(jié)上海軌道交通主體企業(yè)主要負責(zé)人
第二節(jié)代表、委員
一、 中國共產(chǎn)黨全國代表大會代表
二、 全國人民代表大會代表
三、 中國工會全國代表大會代表
四、 中國共產(chǎn)黨上海市代表大會代表
五、 上海市人民代表大會代表
六、 上海市政協(xié)委員
七、 上海市工代會代表
第三節(jié)專家
一、 中國工程院院士
二、 享受國務(wù)院政府特殊津貼專家
三、 全國工程勘察設(shè)計大師
四、 上海領(lǐng)軍人才
五、 申通地鐵集團領(lǐng)軍人才
第四節(jié)先進名錄
一、 先進個人
二、 先進集體
專記
一世博軌道交通運營保障
二上海科技發(fā)展基金會劉建航
院士獎勵專項基金
附錄
索引
編后記