爆品戰(zhàn)略：案例篇

　　爆品正成為這個(gè)時(shí)代的商業(yè)法則，做爆品則是每家企業(yè)都要面臨的生死抉擇。 爆品戰(zhàn)略理論提出者金錯(cuò)刀復(fù)盤了中國(guó)市場(chǎng)10年來(lái)的爆品發(fā)展史，總結(jié)出蘋果、騰訊、小米等42個(gè)超級(jí)爆品背后經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)、完整而系統(tǒng)的方法——大爆品的關(guān)鍵行動(dòng)路徑。除此之外，本書進(jìn)一步給出了打造爆品的三大公式：價(jià)值錨打造公式、大爆品研發(fā)公式和爆點(diǎn)營(yíng)銷公式。在本書中，金錯(cuò)刀深入剖析了打造爆品的有效策略和常見陷阱，指明了企業(yè)缺乏爆品的本質(zhì)區(qū)別：以前只是會(huì)讓公司增長(zhǎng)放緩，現(xiàn)在卻將決定企業(yè)的生死。做爆品要有邏輯，按邏輯才能在復(fù)盤中形成方法，有方法才能復(fù)制，能復(fù)制才能源源不斷做出超級(jí)大爆品。 翻開本書，了解10年來(lái)42個(gè)超級(jí)大爆品的內(nèi)幕、邏輯和操盤方法。

　　爆品戰(zhàn)略理論提出者，被稱為“爆品戰(zhàn)略之父”，億級(jí)爆品教練，科技商業(yè)觀察家，爆品戰(zhàn)略研究中心、金錯(cuò)刀頻道創(chuàng)始人。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯，正和島總編輯，《中國(guó)企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站總編。 在過(guò)去10年的時(shí)間里培訓(xùn)、顧問(wèn)、咨詢的企業(yè)：小米、騰訊、美的、九陽(yáng)、波司登、百雀羚、名創(chuàng)優(yōu)品、雅迪、顧家集團(tuán)、都市麗人、紅豆居家、足力健、洽洽、奧康、貓人、愛慕、駱駝、海爾、碧生源、奧飛娛樂、SKG、酒仙網(wǎng)、銅師傅等。 著有《爆品戰(zhàn)略》《微革命》《馬云管理日志》《史蒂夫·喬布斯管理日志》《三星進(jìn)化》《快品牌》《公司兇猛》《公司黑帶》等商業(yè)暢銷書。