商業(yè)倫理學(xué)原理：市場邏輯與利己主義批判

目錄
第1章企業(yè)與社會1
1.1企業(yè)的本質(zhì)2
1.2企業(yè)的社會責(zé)任3
1.3商業(yè)倫理4
1.4商業(yè)倫理與社會關(guān)系的變遷7
第2章商業(yè)倫理相關(guān)理論及發(fā)展歷程10
2.1經(jīng)濟倫理學(xué)內(nèi)涵的演變13
2.2商業(yè)倫理學(xué)的產(chǎn)生及發(fā)展16
2.3當(dāng)代商業(yè)倫理的時代背景19
2.4當(dāng)代商業(yè)倫理的實踐20
2.5商業(yè)倫理的劃時代意義23
2.6未來研究的思路與突破24
第3章現(xiàn)代企業(yè)與商業(yè)倫理27
3.1備受矚目的倫理基準28
3.2商業(yè)倫理理論機制30
3.3商業(yè)倫理的實踐方法35
第4章企業(yè)商業(yè)倫理的營利性與社會性39
4.1企業(yè)的營利性與社會性40
4.2企業(yè)的內(nèi)部倫理問題40
4.3企業(yè)的外部倫理問題43
第5章企業(yè)道德與CSR47
5.1CSR49
5.2企業(yè)道德的價值論49
5.3CSR的背景49
5.4CSR的定義50
5.5CSR的特征51
5.6戰(zhàn)略性CSR管理53
5.7中國CSR管理55
第6章企業(yè)道德與企業(yè)理念56
6.1企業(yè)理念與企業(yè)經(jīng)營57
6.2企業(yè)理念概述58
6.3企業(yè)理念的事例64
第7章企業(yè)治理和內(nèi)部控制70
7.1企業(yè)治理71
7.2企業(yè)的內(nèi)部控制77
7.3企業(yè)治理和內(nèi)部控制79
7.4案例分析81
第8章稻盛和夫商業(yè)倫理探究83
8.1引言84
8.2日本企業(yè)商業(yè)倫理的傳統(tǒng)與演化84
8.3稻盛和夫商業(yè)倫理的研究綜述85
8.4稻盛和夫企業(yè)經(jīng)營實踐的實用精神87
8.5稻盛和夫的商業(yè)倫理思想實踐88
第9章案例研究：BOP產(chǎn)業(yè)96
9.1BOP產(chǎn)業(yè)概述97
9.2日本的BOP產(chǎn)業(yè)100
第10章CSV104
10.1CSV的背景與定義105
10.2CSV與CSR的比較109
10.3CSV具體案例與現(xiàn)實意義112
10.4CSV的發(fā)展預(yù)測116
參考文獻118
索引124
后記127
圖目錄
圖1本書的內(nèi)容構(gòu)成iii
圖1-1市場中的企業(yè)2
圖1-2社會中的企業(yè)2
圖2-1商業(yè)倫理學(xué)產(chǎn)生的思維導(dǎo)圖16
圖2-2日本倫理學(xué)發(fā)展的思維導(dǎo)圖17
圖2-3商業(yè)倫理概念20
圖2-4社會規(guī)范與企業(yè)文化變化思維導(dǎo)圖22
圖2-5未來研究難點的解決思路25
圖3-1商業(yè)倫理坐標體系29
圖3-2羅爾斯兩大原則的優(yōu)先順序30
圖3-3商業(yè)倫理理論機制的研究框架31
圖3-4自由競爭市場中的企業(yè)活動31
圖3-5企業(yè)經(jīng)營中與個體性原理、社會性原理相關(guān)的主要具體項目33
圖3-6兩個原理系統(tǒng)向四個原理系統(tǒng)轉(zhuǎn)換34
圖3-7利潤原理與倫理原理的反相關(guān)性34
圖3-8四個原理的均衡狀態(tài)35
圖3-9社會、企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系36
圖3-10商業(yè)倫理的實施流程36
圖3-11商業(yè)倫理實踐系統(tǒng)的核心倫理項目37
圖3-12水谷雅一的商業(yè)倫理實踐化37
圖4-1勞資關(guān)系41
圖4-2勞動關(guān)系42
圖4-3商業(yè)倫理踐行中的消費者問題45
圖4-4企業(yè)與消費者的關(guān)系45
圖6-1企業(yè)理念重要性的形成原因58
圖6-2企業(yè)理念的進化過程59
圖6-3企業(yè)理念的劃分60
圖6-4企業(yè)理念涉及的內(nèi)容60
圖6-5企業(yè)愿景、價值和使命61
圖6-6企業(yè)愿景、價值和使命的定義61
圖6-7具備企業(yè)理念和不具備企業(yè)理念的企業(yè)的差異62
圖6-8企業(yè)理念的意義62
圖6-9企業(yè)道德觀63
圖6-10企業(yè)理念、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系機理64
圖6-11危機之后雪印乳業(yè)株式會社的使命68
圖7-1企業(yè)治理的背景72
圖7-2日本企業(yè)組成75
圖7-3日本企業(yè)治理模式75
圖7-4美國企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)76
圖7-5中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)76
圖7-6企業(yè)內(nèi)部治理與企業(yè)經(jīng)營目的79
圖7-7企業(yè)治理與利益相關(guān)者之間的關(guān)系80
圖8-1稻盛和夫?qū)ι虡I(yè)倫理實踐的詮釋90
圖9-1BOP產(chǎn)業(yè)層級97
圖9-2BOP產(chǎn)業(yè)98
圖9-3實現(xiàn)BOP產(chǎn)業(yè)的四個關(guān)鍵點98
圖10-1CSV的概念層次107
圖10-2CSV的三種途徑108
圖10-3價值創(chuàng)造模型的進化110
圖10-4CSR和CSV的區(qū)別111
圖10-5CSR與CSV的模式比較112
圖10-6日本麒麟控股株式會社的企業(yè)理念114
圖10-7住友林業(yè)株式會社的企業(yè)理念115
表目錄
表5-1美國和歐洲CSR的區(qū)別52
表5-2企業(yè)的戰(zhàn)略性CSR思想54
表5-3CSR的類別54
表7-1企業(yè)治理原則與制定機構(gòu)71
表7-2OECD企業(yè)治理原則73
表7-3外部控制主導(dǎo)型模式73
表7-4內(nèi)部控制主導(dǎo)型模式74
表7-5家族控制主導(dǎo)型模式74
表7-6J-SOX法中對內(nèi)部控制的要求78
表7-7企業(yè)治理和內(nèi)部控制的區(qū)別80
表7-8日本、美國企業(yè)治理的比較81
表10-1CSR與CSV的比較111