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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)的主體內(nèi)容共分為16章，第1和第2章對(duì)模型思維的作用、定義、特點(diǎn)、分類等做了概要性的介紹；第3~11章分別從事物和系統(tǒng)的九個(gè)不同視角對(duì)模型思維進(jìn)行引申性介紹；第12~14章以模型的視角對(duì)企業(yè)的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)進(jìn)行概括性提煉；第15章則重點(diǎn)闡述系統(tǒng)思維的特點(diǎn)，幫助讀者從系統(tǒng)和整體的角度快速認(rèn)知新鮮的事物；第16章闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的本質(zhì)，對(duì)模型思維進(jìn)行小結(jié)。

作者簡(jiǎn)介

　　丁少華，字肇之，現(xiàn)任杭州三之一智聯(lián)科技有限公司首席顧問(wèn)。丁少華先生是行業(yè)資深數(shù)字化專家，擁有20多年的企業(yè)信息化和數(shù)字化咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和流程咨詢、IT診斷與規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、兩化融合、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，曾為吉利汽車、銀輪股份、錢江摩托、頓力電器、雙環(huán)傳動(dòng)、春風(fēng)動(dòng)力、金輪藍(lán)海、冠盛股份等數(shù)十家集團(tuán)型企業(yè)提供過(guò)IT項(xiàng)目實(shí)施、IT診斷與規(guī)劃、智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的咨詢服務(wù)，著有《重塑：數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式》，在行業(yè)主流媒體上發(fā)表過(guò)《智能制造漫談》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理論與實(shí)踐》等系列專業(yè)文章，受到業(yè)內(nèi)人士的高度好評(píng)。

圖書(shū)目錄

前言
第1章　概論 1
1.1　數(shù)字化的本質(zhì)形式是“以虛馭實(shí)” 2
1.2　數(shù)字化之“窮理盡性以至于命” 2
1.3　數(shù)字化建設(shè)需要模型思維 3
1.4　單模型思維不如模型多思維 4
1.5　模型多思維不如多模型思維 5
1.6　數(shù)字化思維的重點(diǎn)在于模型思維的修煉 5
1.7　擴(kuò)展閱讀：數(shù)字化模型思維與解決方案的開(kāi)發(fā) 6
1.7.1　解決方案中對(duì)技術(shù)的考量 7
1.7.2　解決方案中對(duì)人員的考量 9
第2章　模型思維的定義、分類和形式 12
2.1　模型思維的定義 12
2.2　模型思維的分類 13
2.3　模型思維的形式 13
2.4　擴(kuò)展閱讀：數(shù)據(jù)建模思想概述 21
2.4.1　概念建模 23
2.4.2　邏輯建模 29
2.4.3　物理建模 29
第3章　社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)模型思維 30
3.1　財(cái)富分配 32
3.2　決策落實(shí) 33
3.3　美感營(yíng)造 35
3.4　知識(shí)共享 35
3.5　沖突管理 36
3.6　擴(kuò)展閱讀：解讀ERP 38
3.6.1　ERP的內(nèi)涵 38
3.6.2　ERP的本質(zhì) 39
3.6.3　ERP的定位 39
3.6.4　ERP的挑戰(zhàn) 41
第4章　企業(yè)架構(gòu)模型思維 44
4.1　企業(yè)架構(gòu)的三個(gè)層面和六類構(gòu)件 44
4.2　IT和業(yè)務(wù)的六個(gè)主要溝通點(diǎn) 47
4.3　企業(yè)架構(gòu)的三種實(shí)踐過(guò)程 50
4.4　擴(kuò)展閱讀：制造企業(yè)的戰(zhàn)略、流程與IT系統(tǒng) 52
4.4.1　戰(zhàn)略 52
4.4.2　流程 53
4.4.3　IT系統(tǒng) 57
第5章　立體和合模型思維 59
5.1　多與一合 59
5.2　內(nèi)與外合 61
5.3　下與上合 63
5.4　后與前合 65
5.5　知與行合 66
5.6　器與道合 67
5.7　擴(kuò)展閱讀：戰(zhàn)略思考—企業(yè)IT規(guī)劃框架 68
第6章　流程管理模型思維 71
6.1　企業(yè)整體層 73
6.1.1　業(yè)務(wù)流程與戰(zhàn)略的策應(yīng) 73
6.1.2　流程架構(gòu)的定義與開(kāi)發(fā) 74
6.1.3　流程績(jī)效的度量 77
6.2　業(yè)務(wù)流程層 77
6.2.1　業(yè)務(wù)流程的清晰定義 77
6.2.2　利益相關(guān)者的訴求平衡 78
6.2.3　業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行監(jiān)控 79
6.2.4　業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善 79
6.3　實(shí)施與資源 81
6.3.1　人力資源的開(kāi)發(fā) 81
6.3.2　IT系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用 82
6.4　擴(kuò)展閱讀：制造企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的幾個(gè)方向 84
6.4.1　策應(yīng) 84
6.4.2　致同 85
6.4.3　集成 88
6.4.4　貫通 93
6.4.5　深化 96
6.4.6　賦能 97
第7章　生命周期模型思維 102
7.1　價(jià)值 102
7.2　方法 104
7.2.1　生命周期管理 106
7.2.2　生命周期評(píng)價(jià) 107
7.3　對(duì)象 108
7.3.1　產(chǎn)業(yè)生命周期 109
7.3.2　企業(yè)生命周期 109
7.3.3　產(chǎn)品生命周期 110
7.3.4　用（客）戶生命周期 112
7.3.5　員工職業(yè)生涯周期 113
7.3.6　信息生命周期 114
7.4　周期 115
7.4.1　階段的劃分 115
7.4.2　量變和質(zhì)變 115
7.4.3　無(wú)形和有形 116
7.4.4　生生不息 117
7.5　模型 117
7.5.1　功能模型 117
7.5.2　行為模型 118
7.5.3　結(jié)構(gòu)模型 119
7.5.4　模型綜合 120
7.6　實(shí)施 121
7.7　擴(kuò)展閱讀：從數(shù)據(jù)的生命周期看企業(yè)的數(shù)字化建設(shè) 123
7.7.1　數(shù)據(jù) 124
7.7.2　信息 125
7.7.3　知識(shí) 125
7.7.4　洞察 127
7.7.5　決策 128
7.7.6　行動(dòng) 129
第8章　成熟度模型思維 131
8.1　成熟度模型的特點(diǎn) 132
8.2　成熟度模型的變式 133
8.2.1　能力成熟度 134
8.2.2　流程管理成熟度 134
8.2.3　IT架構(gòu)成熟度 135
8.2.4　系統(tǒng)集成成熟度 135
8.2.5　業(yè)務(wù)分析成熟度 137
8.2.6　IT管理成熟度 137
8.2.7　項(xiàng)目管理成熟度 138
8.2.8　工廠運(yùn)行成熟度 139
8.2.9　供應(yīng)鏈管理成熟度 139
8.3　擴(kuò)展閱讀：智能制造成熟度模型與實(shí)施路徑 141
8.3.1　進(jìn)化階段和路徑 141
8.3.2　組織范圍和能力要求 143
8.3.3　成熟度模型的應(yīng)用 145
第9章　規(guī)模定制模型思維 147
9.1　需求者視角的“定制” 150
9.2　生產(chǎn)者視角的“規(guī)模” 151
9.3　產(chǎn)品、流程和工廠的解耦 153
9.3.1　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的解耦 153
9.3.2　流程結(jié)構(gòu)的解耦 154
9.3.3　工廠結(jié)構(gòu)的解耦 155
9.4　小結(jié) 156
9.5　擴(kuò)展閱讀：柔性制造的實(shí)施愿景、邏輯與策略 157
9.5.1　實(shí)施愿景 157
9.5.2　實(shí)施邏輯 158
9.5.3　實(shí)施策略 160
第10章　全息信息模型思維 163
10.1　整體系統(tǒng)論 164
10.1.1　背景 164
10.1.2　功能 164
10.1.3　過(guò)程 164
10.1.4　結(jié)構(gòu) 165
10.2　決策與執(zhí)行 165
10.2.1　PDCA經(jīng)營(yíng)管理循環(huán) 166
10.2.2　5W1H決策考量 167
10.2.3　推式和拉式計(jì)劃流 167
10.2.4　PPT能力模型 168
10.2.5　SIPOC流程模型 169
10.2.6　5M1E執(zhí)行模型 169
10.3　精益求精的實(shí)踐 170
10.4　擴(kuò)展閱讀：企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的“四化”策略 170
10.4.