平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐

定　價(jià)：￥99.90

作　者：	[美] 羅伯特·S.卡普蘭著
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572229251	出版時(shí)間：	2022-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	332	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協(xié)同》之后推出的重磅力作?！镀胶庥?jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》堪稱以平衡計(jì)分卡理論為核心進(jìn)行戰(zhàn)略管理的集大成之作，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建并運(yùn)行一套有效的從戰(zhàn)略制定到運(yùn)營執(zhí)行，從戰(zhàn)略監(jiān)控再到戰(zhàn)略檢驗(yàn)修正的閉環(huán)管理體系，同時(shí)還整合了兩位作者在管理領(lǐng)域中其他創(chuàng)見，如戰(zhàn)略開發(fā)、運(yùn)營管理和改善、作業(yè)成本法等。很多高管和管理專家都認(rèn)為這本《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)踐》是有關(guān)戰(zhàn)略的顛覆之作。

作者簡介

　　[美]羅伯特· S. 卡普蘭平衡計(jì)分卡方法的創(chuàng)始人，美國平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)主席。哈佛商學(xué)院研究領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)的馬文·鮑爾（Marvin Bower）講座教授。他為北美和歐洲的許多頭部公司的績效和成本管理系統(tǒng)擔(dān)任設(shè)計(jì)顧問，并在全球各地演講。他曾任職于哈佛大學(xué)長達(dá)18年；此前曾執(zhí)教于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)泰珀商學(xué)院達(dá)16年之久，其中1977—1983年擔(dān)任該商學(xué)院主任。 [美]戴維· P. 諾頓平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)創(chuàng)始人、主席兼企業(yè)CEO。在創(chuàng)辦平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)之前，諾頓博士是復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，并擔(dān)任總裁。他與羅伯特· S. 卡普蘭教授合著的論著包括：《平衡計(jì)分卡》《戰(zhàn)略地圖》《組織協(xié)同》《戰(zhàn)略中心型組織》。

圖書目錄

推薦序1 學(xué)術(shù)立交橋兼行動(dòng)指南 I
推薦序2 從“平衡計(jì)分卡”到“戰(zhàn)略計(jì)分卡”——對(duì)話卡普蘭教授 VII
推薦序3 連接戰(zhàn)略與運(yùn)營，創(chuàng)造共同的未來 XI
中文版序 XV
前言戰(zhàn)略落地需要體系化方法 XVII
第 1 章　　如何連接戰(zhàn)略與運(yùn)營 001
企業(yè)需要一個(gè)能夠整合戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行的六階段管理體系，它是實(shí)現(xiàn)卓越績效的有力工具。
第 2 章　　制定戰(zhàn)略 033
分析內(nèi)外部信息，回顧公司的使命、價(jià)值觀和愿景，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)或變革。
第 3 章　　規(guī)劃戰(zhàn)略 067
從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題直至目標(biāo)值與衡量指標(biāo)，使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。
第 4 章　　戰(zhàn)略性行動(dòng)方案：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 101
在戰(zhàn)略主題的基礎(chǔ)上，選擇和管理戰(zhàn)略性行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)短期行動(dòng)計(jì)劃與長期戰(zhàn)略的協(xié)同。
第 5 章　　協(xié)同組織單元與員工 123
成功的戰(zhàn)略執(zhí)行離不開縱向、橫向的組織單元協(xié)同，離不開充分的戰(zhàn)略溝通，離不開戰(zhàn)略與員工發(fā)展及薪酬制度的掛鉤。
第 6 章　　規(guī)劃運(yùn)營：結(jié)合流程改進(jìn) 157
確定戰(zhàn)略性流程，通過運(yùn)營儀表盤獲得反饋，再通過共享最佳實(shí)踐實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性流程的全面改進(jìn)。
第 7 章　　規(guī)劃運(yùn)營：銷售預(yù)測(cè)、資源配置和動(dòng)態(tài)預(yù)算 187
通過客觀分析，預(yù)測(cè)銷售情況，形成分解的銷售和運(yùn)營計(jì)劃，利用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本模型確定資源配置，從而制定整體和分解的損益表。
第 8 章　　運(yùn)營回顧會(huì)議和戰(zhàn)略回顧會(huì)議 223
運(yùn)營回顧會(huì)議和戰(zhàn)略回顧會(huì)議有不同的會(huì)議頻率、不同的參會(huì)人員、不同的會(huì)議議程，但它們共同確保組織不偏離戰(zhàn)略的軌道。
第 9 章　　戰(zhàn)略檢驗(yàn)與調(diào)整會(huì)議 253
通過深入分析內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)與外部環(huán)境信息，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營到戰(zhàn)略的反向連接。
第 10 章　戰(zhàn)略管理辦公室 281
戰(zhàn)略管理辦公室是構(gòu)建者、流程管理者和整合者。無論你叫它什么，它的職能都是成功戰(zhàn)略執(zhí)行不可或缺的。
譯者后記　 305