OKR實(shí)踐的20條軍規(guī)：敏捷轉(zhuǎn)型與OKR

第1章 OKR基礎(chǔ)\t1
1．1 OKR的基本概念\t2
1．2 OKR的生命周期\t8
1．3 OKR的適用范圍\t17
1．4 OKR與敏捷方法\t25
第2章 OKR制定階段的5條軍規(guī)\t31
2．1 制定“目標(biāo)”，而非制定“任務(wù)”\t32
2．2 區(qū)分“任務(wù)”和“關(guān)鍵結(jié)果”\t39
2．3 聚焦，少就是多\t48
2．4 自上而下以價(jià)值為導(dǎo)向分解OKR\t53
2．5 建立反饋循環(huán)，自下而上優(yōu)化OKR\t60
第3章 OKR跟蹤階段的5條軍規(guī)\t75
3．1 以O(shè)KR為導(dǎo)向，頻繁地校對(duì)方向\t76
3．2 擁抱變化，適當(dāng)調(diào)整OKR\t81
3．3 選擇合適的工具，讓OKR進(jìn)度透明\t88
3．4 跟蹤“信心指數(shù)”，盡早識(shí)別問題\t97
3．5 融合現(xiàn)有流程，減少資源占用\t102
第4章 深入實(shí)踐OKR的5條軍規(guī)\t109
4．1 群策群力地制定OKR\t110
4．2 避免“考核式”的季度評(píng)審\t114
4．3 打造可持續(xù)的、深度的OKR季度復(fù)盤\t121
4．4 持續(xù)改進(jìn)，用OKR打造學(xué)習(xí)型組織\t130
4．5 適度地容忍錯(cuò)誤和失敗\t137
第5章 激勵(lì)員工的5條軍規(guī)\t143
5．1 用“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”取代“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”\t144
5．2 用“適度的”挑戰(zhàn)激發(fā)員工的行動(dòng)力\t153
5．3 授權(quán)員工，賦能組織\t158
5．4 OKR與績效考核有機(jī)結(jié)合\t162
5．5 打造員工深度參與的OKR全過程\t168
結(jié)語\t173