行穩(wěn)致遠(yuǎn)：姜建清管理思想探究

章  學(xué)習(xí)型企業(yè)家
        必須做到與時(shí)俱進(jìn)
        不要忘記審慎、穩(wěn)健
        只是一個(gè)銀行管理者
第二章  順勢(shì)而變的股份制改造
        確立股份制改造目標(biāo)
        跨過不良資產(chǎn)這道坎
        治理“常青藤”貸款
        完成財(cái)務(wù)重組
        建立現(xiàn)代公司治理架構(gòu)
        對(duì)戰(zhàn)略投資者引資與引智相結(jié)合
        開創(chuàng) A H 股同步發(fā)行先河
        上市后實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        把銀行做“優(yōu)”做“強(qiáng)”
第三章  漸進(jìn)式的管理變革
        借用大禹治水模式去壞賬
        對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理實(shí)施變革
        用信息技術(shù)提升銀行管理
        從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)到大數(shù)據(jù)管理
        構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系
第四章  鼠標(biāo)與磚頭的戰(zhàn)爭(zhēng)
        金融發(fā)展離不開科技推動(dòng)
        美國(guó)訪學(xué)激發(fā)的思考和研究
        來自美國(guó)金融業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
        科技助推中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展
        工商銀行改革發(fā)展華彩樂章中的強(qiáng)音
        實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先到國(guó)際領(lǐng)先的新跨越
第五章  金融科技的“工商銀行印記”
        金融和科技深度融合的新階段
        金融科技沒有改變金融的本質(zhì)功能
        金融業(yè)要因需而變和因勢(shì)而變
        從銀行信息化向信息化銀行轉(zhuǎn)型
        用大數(shù)據(jù)技術(shù)打造信息競(jìng)爭(zhēng)力
第六章  跟隨客戶“走出去” 
        從企業(yè)走出去到銀行走出去
        多種因素綜合驅(qū)動(dòng)跨國(guó)銀行發(fā)展
        “審時(shí)度勢(shì)、跟隨客戶”的國(guó)際化戰(zhàn)略
        工商銀行與非洲標(biāo)準(zhǔn)銀行的聯(lián)姻
        并購(gòu)過程就像兩個(gè)人談戀愛
        “不沉默”的董事會(huì)成員
第七章  打造世界的工商銀行
        工商銀行特色的全球化發(fā)展之路
        經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的跨國(guó)發(fā)展新契機(jī)
        建設(shè)國(guó)際一流全球化綜合性大型金融集團(tuán)
第八章　企業(yè)家與學(xué)者
        改革者與創(chuàng)新者
        學(xué)者型的企業(yè)家
        企業(yè)家型的學(xué)者
后　記
參考文獻(xiàn)