業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構實戰(zhàn)（第2版）

第一篇 大局觀
第1章 架構實踐全景圖\t2
1．1 戰(zhàn)略、BA、DA、AA、TA五者的關系\t2
1．2 BA、DA、AA、TA的實際工作內容\t4
1．3 從戰(zhàn)略到架構，再到實施的過程\t6
1．4 業(yè)務驅動――小試業(yè)務流程驅動的DA、AA、TA設計\t8
1．5 盤點收獲\t13
第2章 TOGAF理論全景解讀\t14
2．1 解讀TOGAF 9．2的BA、DA、AA、TA內容模型\t15
2．2 解讀TOGAF 9．2的啟動、定義藍圖、實施的整體過程\t18
2．3 盤點收獲\t23
第二篇 架構篇
第3章 戰(zhàn)略驅動的業(yè)務架構設計\t25
3．1 什么是業(yè)務架構（BA）\t26
3．2 跨系統(tǒng)規(guī)劃――業(yè)務架構在全球出現(xiàn)的背景\t28
3．3 信息孤島――業(yè)務架構在國內“火”起來的契機\t32
3．4 數(shù)字化轉型――業(yè)務架構大有普及之勢\t34
3．5 解讀TOGAF 9．2的業(yè)務架構方法\t35
3．6 實踐攻略：業(yè)務架構的實際工作內容\t38
3．7 實踐攻略：戰(zhàn)略驅動的業(yè)務架構設計步驟\t47
3．8 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――確定Driver，做好調研\(zhòng)t53
3．9 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――確定BA目標與策略\t58
3．10 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――定義BA藍圖（組織結構）\t61
3．11 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――定義BA藍圖（業(yè)務渠道）\t65
3．12 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――定義BA藍圖（業(yè)務功能）\t68
3．13 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――定義BA藍圖（商業(yè)模式）\t75
3．14 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――定義BA藍圖（業(yè)務流程）\t78
3．15 盤點收獲\t87
第4章 業(yè)務驅動的應用架構設計\t88
4．1 什么是應用架構\t89
4．2 解讀TOGAF的應用架構方法\t91
4．3 實踐攻略：應用架構的實際工作內容\t93
4．4 實踐攻略：業(yè)務驅動的應用架構設計步驟\t94
4．5 實踐案例：智能物流柜方案――應用架構設計串講\t95
4．6 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――確認業(yè)務功能需求\t112
4．7 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――識別IT應用需求\t117
4．8 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――分配功能、識別應用\t119
4．9 關鍵技能：Archimate建模\t120
4．10 關鍵技能：窮舉業(yè)務流程分支場景\t134
4．11 盤點收獲\t140
第5章 業(yè)務驅動的數(shù)據(jù)架構設計\t141
5．1 什么是數(shù)據(jù)架構（DA）\t142
5．2 數(shù)據(jù)架構在全球的快速發(fā)展\t144
5．3 解讀TOGAF的數(shù)據(jù)架構方法\t148
5．4 實踐攻略：數(shù)據(jù)架構的實際工作內容\t151
5．5 實踐攻略：業(yè)務驅動的數(shù)據(jù)架構設計步驟\t158
5．6 實踐案例：電商系統(tǒng)――業(yè)務驅動的數(shù)據(jù)建模串講\t160
5．7 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――分析數(shù)據(jù)需求，識別數(shù)據(jù)類型\t166
5．8 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――設計數(shù)據(jù)模型，定義生命周期\t169
5．9 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――搶到票后死機，怎么處理\t173
5．10 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――規(guī)劃數(shù)據(jù)存儲，設計數(shù)據(jù)分布\t174
5．11 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)沿襲、數(shù)據(jù)交換格式設計\t175
5．12 盤點收獲\t176
第6章 雙輪驅動的技術架構設計\t177
6．1 什么是技術架構\t178
6．2 生態(tài)變遷與技術浪潮\t179
6．3 解讀TOGAF的技術架構方法\t190
6．4 實踐攻略：技術架構的實際工作內容\t192
6．5 實踐攻略：雙輪驅動的技術架構設計步驟\t196
6．6 實踐攻略：用Hype Cycle曲線評估技術趨勢\t199
6．7 實踐攻略：如何基于評估做技術選型\t206
6．8 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――部署結構\t208
6．9 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――技術選型\t210
6．10 實踐案例：數(shù)字化服務轉型――負載均衡\t211
6．11 盤點收獲\t212
第三篇 文檔篇
第7章 業(yè)務架構書\t214
7．1 戰(zhàn)略、BA、DA、AA、TA、項目對應的文檔\t214
7．2 《業(yè)務架構書》的內容主線\t216
7．3 《業(yè)務架構書》模板\t216
第8章 技術方案書\t217
8．1 技術方案書的位置\t217
8．2 《技術方案書》的內容主線\t219
8．3 《技術方案書》模板\t219
第四篇 專題篇
第9章 ToG/ToB解決方案規(guī)劃\t221
9．1 調研、診斷優(yōu)化和方案規(guī)劃的關系\t222
9．2 調研的內容與產物――外部分析篇\t223
9．3 調研的內容與產物――行業(yè)分析篇\t225
9．4 調研的內容與產物――內部分析篇\t228
9．5 實踐攻略：ToG/ToB方案規(guī)劃的具體步驟\t230
9．6 實踐攻略：如何做到邏輯通達、不留卡點\t231
9．7 實踐攻略：如何做好對標、看齊標桿\t232
9．8 關鍵技能：外部分析――政策解讀框架、機會發(fā)現(xiàn)\t233
9．9 關鍵技能：行業(yè)分析――標桿研究、最佳實踐梳理\t234
9．10 盤點收獲\t236
附錄A 《業(yè)務架構書》模板\t237
附錄B 《技術方案書》模板\t254