人力資本經(jīng)營思維

引??言??尋求第二曲線??
0．1??第二曲線??
0．2??五星模型??
第一章??新人才配置??
1．1??懂市場的需求??
1．2??選最好的人才??
1．3??做主動的配置??
1．4??做精準的選拔??
1．5??建合適的關(guān)系??
第二章??深賦能激活??
2．1??賦能之源??
2．2??賦自由：人才屬性價值論??
2．3??賦權(quán)力??
2．4??賦能力??
2．5??賦資源??
2．6??賦環(huán)境：挖掘交往價值??
第三章??高績效牽引??
3．1??新績效：OKR??
3．2??新效率??
3．3??新監(jiān)控??
3．4??新評價??
第四章??強激勵保障??
4．1??激勵原則??
4．2??基于大數(shù)據(jù)的市場薪酬定價??
4．3??效率薪酬??
4．4??從薪酬到人力資本金融??
4．5??總報酬??
第五章??優(yōu)服務支持??
5．1??新人才服務??
5．2??基于大數(shù)據(jù)的人才市場信息服務??
5．3??基于大數(shù)據(jù)的高效人才配置服務??
5．4??基于移動互聯(lián)網(wǎng)的工作任務匹配服務??
5．5??基于移動互聯(lián)網(wǎng)的工作時間匹配服務??
5．6??基于政府政策的社會保障服務??
第六章??嚴審計約束??
6．1??審計約束：決策—執(zhí)行—審計??
6．2??人力資源審計：一個定義??
6．3??人力資源審計：五大要素??
6．4??人力資源審計：五大基準??
6．5??人力資本審計??
6．6??科技革命催生人力資本經(jīng)營新生態(tài)??
參考文獻??