有效激勵(lì)

　　如何激發(fā)員工潛能一直被全球各地的CEO、管理者和人力資源負(fù)責(zé)人視為非常重要的問(wèn)題，而且這一問(wèn)題越來(lái)越受到重視。本書將幫助企業(yè)從僅僅衡量招聘員工的需要轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲馗淖児芾硇袨?，從而成為更好的雇主。你的企業(yè)將在吸引、留住人才以及 z大化員工貢獻(xiàn)方面變得更加高效。 納爾遜博士對(duì)激發(fā)員工潛能的具體因素進(jìn)行分類，并列舉了數(shù)百個(gè)成功企業(yè)正在做的激勵(lì)員工的實(shí)際案例，這些方法和建議都可以直接使用。這本書將幫助你改變領(lǐng)導(dǎo)行為，并帶來(lái)預(yù)期的結(jié)果。員工是公司重要的資產(chǎn)，吸引優(yōu)秀的人才，讓他們把工作做得更好，并讓他們留在公司是每個(gè)公司成功的關(guān)鍵。

　　鮑勃·納爾遜博士是員工認(rèn)可、員工激勵(lì)和員工敬業(yè)度研究領(lǐng)域的權(quán)威專家，師從已故的“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克博士。他是納爾遜激勵(lì)公司的創(chuàng)始人，該公司提供管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，致力于幫助各大企業(yè)改善管理、優(yōu)化項(xiàng)目、改進(jìn)制度。作為人力資源問(wèn)題的執(zhí)行策略師，他曾與80％的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)合作，被美國(guó)BPI評(píng)為“最佳思想領(lǐng)袖”和“全球100名員工激勵(lì)影響力人物”。 鮑勃博士在國(guó)內(nèi)外各大媒體上討論如何最大程度激勵(lì)員工，其演講的足跡遍及六大洲。《公司會(huì)議和獎(jiǎng)勵(lì)》雜志授予他“感謝大師”的稱號(hào)，《勞動(dòng)力管理》雜志稱他為“激勵(lì)之王”。