序篇企業(yè)轉型的前世今生
1轉型往事
1.1工業(yè)革命與企業(yè)轉型
1.2工業(yè)4.0的企業(yè)轉型
1.3企業(yè)轉型——從自然到自覺
2從信息化到數字化
2.1極簡的企業(yè)信息化史
2.2從信息化到數字化
2.3人工智能技術的發(fā)展與企業(yè)智能化建設
3數字經濟的藍海
3.1數字經濟概念的歷史沿革
3.2數字經濟的特點
3.3數字經濟發(fā)展趨勢
4企業(yè)數字化轉型的根本動力
4.1數字經濟大趨勢
4.2市場競爭的需要
4.3技術發(fā)展的引領
4.4客戶端的倒逼機制
上篇大人虎變——企業(yè)數字化轉型認知
1企業(yè)數字化轉型認知
1.1企業(yè)數字化轉型——為什么需要一個定義
1.2企業(yè)數字化轉型認識上的亂象
1.3企業(yè)數字化轉型定義
1.4數字原生與數字原生企業(yè)
2企業(yè)數字化轉型的四種模式
2.1種模式——賦能
2.2第二種模式——優(yōu)化
2.3第三種模式——轉型
2.4第四種模式——再造
3企業(yè)數字化轉型的路徑和轉型規(guī)劃
3.1企業(yè)數字化轉型影響因素分析
3.2企業(yè)數字化轉型的實施路徑
3.3企業(yè)數字化轉型捷徑——“數字孿生”技術
3.4做好企業(yè)數字化轉型規(guī)劃
4企業(yè)數字化轉型成熟度評估
4.1企業(yè)數字化轉型成熟度的參照系
4.2企業(yè)數字化轉型成熟度五要素
4.3企業(yè)數字化轉型成熟度評價模型
5企業(yè)數字化轉型風險及轉型三定律
5.1企業(yè)數字化轉型的風險
5.2企業(yè)數字化轉型的保障措施
5.3企業(yè)數字化轉型的趨勢
5.4企業(yè)數字化轉型的三定律
中篇君子豹變——企業(yè)數字化轉型的技術路徑
1企業(yè)數字化轉型技術實操指南——八仙過海
1.1統一認識
1.2落實組織
1.3數據治理
1.4平臺建設
1.5選擇業(yè)務
1.6匹配隊伍
1.7宣傳成效
1.8優(yōu)化推廣
2云計算技術概述
2.1云計算的提出和發(fā)展
2.2云計算的分類
3工業(yè)互聯網平臺
3.1工業(yè)互聯網的提出和發(fā)展
3.2工業(yè)互聯網的發(fā)展趨勢
3.3工業(yè)互聯網在中國的發(fā)展
3.4工業(yè)互聯網的技術架構
3.5工業(yè)互聯網平臺詳解
3.6工業(yè)App
4企業(yè)數據治理與“數據湖”
4.1數據科學發(fā)展概述
4.2數據治理與數據管理
4.3企業(yè)數據治理的實戰(zhàn)路徑——“七步師”
4.4“數據湖”技術與數據中臺
4.5數據資源與數據資產
5數字化交付
5.1從設計、建設到交付的復雜性
5.2數字化交付的主要內容
5.3數字化交付的前瞻和挑戰(zhàn)
6“數字孿生”技術及應用
6.1“數字孿生”的概念和發(fā)展
6.2“數字孿生”的不同形態(tài)
6.3“數字孿生”關鍵技術及應用
6.4“數字孿生”的應用價值
下篇革言三就——企業(yè)數字化轉型案例
1IT業(yè)務數字化轉型——企業(yè)數字化轉型的引領者
1.1傳統企業(yè)IT業(yè)務痛點分析
1.2創(chuàng)新IT業(yè)務模式
1.3創(chuàng)新組織架構
1.4IT業(yè)務數字化轉型成效
2賦能模式：設備賦能實現油田野外作業(yè)的數字化轉型
2.1油田野外作業(yè)場景概況
2.2對生產設備賦能的業(yè)務愿景
2.3不同業(yè)務環(huán)節(jié)的賦能策略
2.4賦能生產現場的核心數字化技術
2.5數字化賦能實現了油氣生產的轉型升級
3優(yōu)化模式：煉油業(yè)務優(yōu)化轉型案例分析
3.1優(yōu)化技術與優(yōu)化意識
3.2煉油業(yè)務優(yōu)化轉型案例：煉油常減壓裝置實時優(yōu)化系統
3.3從項目優(yōu)化到企業(yè)轉型的跨越
3.4推動企業(yè)進行全面優(yōu)化轉型
4轉型模式：企業(yè)特定業(yè)務轉型案例分析
4.1從產品模式轉向服務模式
4.2業(yè)務延伸轉型模式
4.3業(yè)務拓展轉型模式
5再造模式：企業(yè)“再造”式轉型案例分析
5.1企業(yè)再造需要跨越的鴻溝
5.2GE的轉型背景
5.3GE的數字化轉型路徑
5.4GE的再造式轉型仍然在路上跋企業(yè)數字化轉型——工業(yè)元宇宙的序章
參考文獻
鄂公網安備 42010302001612號 