招才選將：企業(yè)如何招人選人

上篇 直擊招才痛點，樹立全新人才觀
di一章 人才要義：人才的選擇決定企業(yè)的未來 / 2
   人才選用，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 / 2
   人才“干旱”，其實是企業(yè)給自己挖的坑 / 6
   高端人才是企業(yè)重要的資產(chǎn) / 10
第二章 直擊痛點：從痛點入手，探究招人失敗的原因 / 15
   招不到：人才招不到，究竟哪些環(huán)節(jié)出了問題 / 15
   選不對：選錯了人，金錢時間都浪費 / 21
   留不住：人才留不住，招聘都白做 / 25
第三章 正視招聘：重新認識招聘，樹立全新的招聘觀 / 32
   主動出擊，像做營銷一樣做招聘 / 32
   準確定位，不要唯學歷是問 / 36
   斷舍離，創(chuàng)新招聘理念 / 40
第四章 直面問題：人才招聘失靈，老獵頭也會遇到新問題 / 46
   客戶薪資預算vs求職者期望值 / 46
   如果企業(yè)不愿意提高薪資預算，HR應該怎么做呢？ / 48
   求職者心態(tài)vs企業(yè)期望 / 49
   長期因素vs短期影響 / 52
第五章 積極搜尋：人才是求來的，而不是等來的 / 58
   招聘市場競爭激烈，合適的人才不易找 / 59
   招聘高端人才，機緣稍縱即逝 / 64
   真正有能力的求職者，并不缺少機會 / 67
下篇 　　理順選人流程，吸納合適人才
第六章 主動尋人：利用多種招聘渠道，找到合適人選 / 74
   瀏覽人才網(wǎng)站，搜尋合適人才 / 74
   讓他人介紹，為你推薦人才 / 77
   利用新媒體，將人才吸引過來 / 80
第七章 慧眼識人：運用工具，洞悉人才的品與能 / 86
   簡歷識人：在字里行間，找到人才特點 / 86
   視頻識人：通過面對面溝通，提高對人才的認識 / 93
   測評工具識人：通過綜合分析，對人才做出判斷 / 96
第八章 招聘面試：通過面對面溝通，實現(xiàn)綜合價值匹配 / 102
   校園招聘的流程會影響人才到場 / 102
   “審核”與“吸引”求職者并重 / 106
   合適的面試官才能招到合適的人才 / 109
第九章 多方考察：利用互動，重視德、才、崗 / 115
   德：從“德”入手，發(fā)現(xiàn)面試者的價值觀 / 115
   才：從“才”入手，發(fā)現(xiàn)面試者的能力 / 120
   崗：從“崗”入手，判斷面試者的工作績效 / 125
第十章 背景調(diào)查：了解人才過往，用人才能放心 / 130
   背景調(diào)查，揭開求職者后一層面紗 / 130
   用正確的方法與證明人交流，挖出更多真實信息 / 134
   不同職級、崗位的求職者，該如何做背景信息核實 / 138
第十一章 “”說服：掌握技巧，說服其實很簡單 / 143
   采取正確的步驟和時機，才能吸引更多人才 / 143
   從興趣和夢想出發(fā)，說服求職者 / 147
   HR如何在招聘環(huán)節(jié)吸引人才 / 149
第十二章 明確錄用：果斷出擊，將人才牢牢抓在手中 / 154
   智慧選擇，確定終人選 / 154
   規(guī)范通知，做有禮有度的企業(yè) / 157
   商討雙贏的工作待遇及薪酬 / 162
第十三章 強化跟蹤：緊跟人才步伐，提高留任率 / 167
   “空降兵”離職的多種原因 / 167
   求職者拒絕Offer的原因及解決辦法 / 171
   工作跟進：扶上馬，送一程 / 175
第十四章 善用人才：人盡其才，成就大事業(yè) / 180
   知人善任，用人所長 / 180
   讓專家做專家的事情 / 183
   讓不適合的人主動離開 / 185