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招才選將:企業(yè)如何招人選人

招才選將:企業(yè)如何招人選人

定 價(jià):¥58.00

作 者: 景紅 著
出版社: 中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787520818384 出版時(shí)間: 2022-03-01 包裝:
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  現(xiàn)實(shí)中,相信很多人都知道“人才為先,以人為本”等口號(hào),尤其是在這個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,人才更是決定企業(yè)能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。 企業(yè)要想成就偉業(yè),必須從選對(duì)人開(kāi)始。因此,企業(yè)老板或管理者一定要在招聘上多花費(fèi)一些時(shí)間和精力,努力尋找志同道合的人,多方收集有能力的人才信息,招到對(duì)企業(yè)有意愿的人。

作者簡(jiǎn)介

  景紅: 資深獵頭,現(xiàn)任上海仲望企業(yè)管理咨詢有限公司CEO,在領(lǐng)英擁有數(shù)百萬(wàn)萬(wàn)關(guān)注者。 榮登資源評(píng)選的“2021中國(guó)人力資源服務(wù)女企業(yè)家榜”,獲得RECC(中國(guó))招聘聯(lián)盟評(píng)選的2019年度“獵頭行業(yè)十佳杰出女性獵頭領(lǐng)袖”、2020-2021年度“杰出女性獵頭領(lǐng)袖”和亞太人才服務(wù)研究院評(píng)選的“2021亞太人力資源服務(wù)杰出經(jīng)理人”等榮譽(yù)。

圖書(shū)目錄

上篇 直擊招才痛點(diǎn),樹(shù)立全新人才觀
di一章 人才要義:人才的選擇決定企業(yè)的未來(lái) / 2
   人才選用,企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 / 2
   人才“干旱”,其實(shí)是企業(yè)給自己挖的坑 / 6
   高端人才是企業(yè)重要的資產(chǎn) / 10
第二章 直擊痛點(diǎn):從痛點(diǎn)入手,探究招人失敗的原因 / 15
   招不到:人才招不到,究竟哪些環(huán)節(jié)出了問(wèn)題 / 15
   選不對(duì):選錯(cuò)了人,金錢時(shí)間都浪費(fèi) / 21
   留不?。喝瞬帕舨蛔?,招聘都白做 / 25
第三章 正視招聘:重新認(rèn)識(shí)招聘,樹(shù)立全新的招聘觀 / 32
   主動(dòng)出擊,像做營(yíng)銷一樣做招聘 / 32
   準(zhǔn)確定位,不要唯學(xué)歷是問(wèn) / 36
   斷舍離,創(chuàng)新招聘理念 / 40
第四章 直面問(wèn)題:人才招聘失靈,老獵頭也會(huì)遇到新問(wèn)題 / 46
   客戶薪資預(yù)算vs求職者期望值 / 46
   如果企業(yè)不愿意提高薪資預(yù)算,HR應(yīng)該怎么做呢? / 48
   求職者心態(tài)vs企業(yè)期望 / 49
   長(zhǎng)期因素vs短期影響 / 52
第五章 積極搜尋:人才是求來(lái)的,而不是等來(lái)的 / 58
   招聘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,合適的人才不易找 / 59
   招聘高端人才,機(jī)緣稍縱即逝 / 64
   真正有能力的求職者,并不缺少機(jī)會(huì) / 67
下篇   理順選人流程,吸納合適人才
第六章 主動(dòng)尋人:利用多種招聘渠道,找到合適人選 / 74
   瀏覽人才網(wǎng)站,搜尋合適人才 / 74
   讓他人介紹,為你推薦人才 / 77
   利用新媒體,將人才吸引過(guò)來(lái) / 80
第七章 慧眼識(shí)人:運(yùn)用工具,洞悉人才的品與能 / 86
   簡(jiǎn)歷識(shí)人:在字里行間,找到人才特點(diǎn) / 86
   視頻識(shí)人:通過(guò)面對(duì)面溝通,提高對(duì)人才的認(rèn)識(shí) / 93
   測(cè)評(píng)工具識(shí)人:通過(guò)綜合分析,對(duì)人才做出判斷 / 96
第八章 招聘面試:通過(guò)面對(duì)面溝通,實(shí)現(xiàn)綜合價(jià)值匹配 / 102
   校園招聘的流程會(huì)影響人才到場(chǎng) / 102
   “審核”與“吸引”求職者并重 / 106
   合適的面試官才能招到合適的人才 / 109
第九章 多方考察:利用互動(dòng),重視德、才、崗 / 115
   德:從“德”入手,發(fā)現(xiàn)面試者的價(jià)值觀 / 115
   才:從“才”入手,發(fā)現(xiàn)面試者的能力 / 120
   崗:從“崗”入手,判斷面試者的工作績(jī)效 / 125
第十章 背景調(diào)查:了解人才過(guò)往,用人才能放心 / 130
   背景調(diào)查,揭開(kāi)求職者后一層面紗 / 130
   用正確的方法與證明人交流,挖出更多真實(shí)信息 / 134
   不同職級(jí)、崗位的求職者,該如何做背景信息核實(shí) / 138
第十一章 “”說(shuō)服:掌握技巧,說(shuō)服其實(shí)很簡(jiǎn)單 / 143
   采取正確的步驟和時(shí)機(jī),才能吸引更多人才 / 143
   從興趣和夢(mèng)想出發(fā),說(shuō)服求職者 / 147
   HR如何在招聘環(huán)節(jié)吸引人才 / 149
第十二章 明確錄用:果斷出擊,將人才牢牢抓在手中 / 154
   智慧選擇,確定終人選 / 154
   規(guī)范通知,做有禮有度的企業(yè) / 157
   商討雙贏的工作待遇及薪酬 / 162
第十三章 強(qiáng)化跟蹤:緊跟人才步伐,提高留任率 / 167
   “空降兵”離職的多種原因 / 167
   求職者拒絕Offer的原因及解決辦法 / 171
   工作跟進(jìn):扶上馬,送一程 / 175
第十四章 善用人才:人盡其才,成就大事業(yè) / 180
   知人善任,用人所長(zhǎng) / 180
   讓專家做專家的事情 / 183
   讓不適合的人主動(dòng)離開(kāi) / 185

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