社會組織走出去：優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

章社會組織走出去的概況與趨勢
一社會組織走出去的政策背景
二社會組織走出去的格局
三社會組織走出去的典型范例
四社會組織走出去的一些趨勢
五相關(guān)研究問題的提出
第二章社會組織走出去分析框架
一兩類公益現(xiàn)象
二兩種不同的公益模式
三對下負責(zé)型公益項目的模式勾勒
四對上負責(zé)型公益項目的模式勾勒
五兩條路徑效果的融通性
六行動框架
第三章社會組織走出去的路徑體系
一個臺階：發(fā)現(xiàn)真實的需求
二第二個臺階：打通雙方的法律法規(guī)
三第三個臺階：打通文化習(xí)俗障礙
四第四個臺階：打通社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
第四章?lián)肀Ч蚕韮r值
一求同存異還是求異存同
二共享價值的含義
三走出去時的共享價值路徑
四共享價值的進一步深度分析
五對上負責(zé)與共享價值的對立／
第五章共享價值的歷史變革
一交往關(guān)系的三種類型
二關(guān)系模式的歷史變革
三共享價值的內(nèi)在增長趨勢
四從共享價值到專業(yè)性
第六章打造走出去的專業(yè)性
一公益項目的專業(yè)性
二理念落地需要專業(yè)性支持
三公益項目的五個層級
四項目專業(yè)性：走出去的實踐
五一些跨國企業(yè)在公益領(lǐng)域的深度卷入
第七章社會組織走出去案例
案例1愛德基金會的社區(qū)發(fā)展項目
案例2中國扶貧基金會的愛心包裹項目
案例3昆明云迪行為與健康研究中心的醫(yī)務(wù)社工項目
案例4全球環(huán)境研究所（GEI）的社區(qū)林業(yè)生態(tài)保護項目
案例5中國扶貧基金會的埃塞俄比亞微笑兒童項目
第八章走出去的體系建構(gòu)過程
一走出去的三種行動方式
二專業(yè)體系如何建構(gòu)而成
三與合作方的關(guān)系
四反思走出去過程中的“假大空”
五反思走出去過程中的“知識生產(chǎn)”
第九章走出去的政策格局
一三種模式的呈現(xiàn)
二德國公法基金會的運作模式
三政策操作中的可能誤區(qū)（一）
四政策操作中的可能誤區(qū)（二）
五支持型政策探討
第十章歸總：社會組織走出去問答
一為什么要選擇走出去？
二先走出去的是什么人？
三先走出去的人，他們的特殊貢獻是什么？
四先做好國內(nèi)還是先走出去？
五走出去需要有本心或理念嗎？
六走出去的資金從哪里來？
七只有部分資源而又想走出去時該怎么辦？
八為什么人心是重要的？
九人心為上為什么是的共贏？
十為什么共享價值是給對方的幫助？
十一為什么需要專業(yè)性？
十二在求同存異的戰(zhàn)略定位中，專業(yè)性意味著什么？
十三為什么企業(yè)在其中具有舉足輕重的地位？
十四公益組織為什么可以向企業(yè)深度借鑒？
十五共享價值為什么會帶來民族自信？
附錄一典型社會組織走出去開展公益項目狀況
附錄二社會組織走出去的國際標(biāo)準(zhǔn)
附錄三“中國社會組織參與國際項目合作”自律行為守則
后記