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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著“一帶一路”倡議成為新時(shí)代中國(guó)企業(yè)“走出去”的指引，越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始在海外開(kāi)拓業(yè)務(wù)，但同時(shí)也面臨諸多利益相關(guān)者的挑戰(zhàn)，威脅企業(yè)在海外的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是回應(yīng)利益相關(guān)者訴求的重要方式之一，將企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任融入“走出去”的全過(guò)程成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路?；诖?，《“一帶一路”沿線(xiàn)中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任》從“一帶一路”沿線(xiàn)中國(guó)企業(yè)“走出去→走下去→走進(jìn)去→走上去”這一海外可持續(xù)發(fā)展路徑出發(fā)，瞄準(zhǔn)各階段關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)性地構(gòu)建企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任決策機(jī)制，解決“是否做→如何做→怎么說(shuō)→做得如何”等一系列核心問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《一帶一路沿線(xiàn)中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

目錄
第1章 “一帶一路”沿線(xiàn)企業(yè)履行海外社會(huì)責(zé)任需求 1
1.1 “一帶一路”倡議的提出與影響 1
1.2 “一帶一路”給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇 5
1.3 “一帶一路”給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn) 8
1.4 “走出去”中國(guó)企業(yè)履行海外社會(huì)責(zé)任的必要性 17
1.5 本章小結(jié) 20
第2章中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任：理論與困境 22
2.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任決策機(jī)制 22
2.2 跨國(guó)公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任決策機(jī)制 26
2.3 企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的后果 31
2.4 跨國(guó)公司履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的后果 35
2.5 本章小結(jié) 36
第3章中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任決策體系 38
3.1 企業(yè)“走出去”的發(fā)展路徑及關(guān)鍵問(wèn)題 38
3.2 “一帶一路”沿線(xiàn)中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任決策要點(diǎn) 40
3.3 “一帶一路”沿線(xiàn)中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任決策模型 43
3.4 中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任決策概覽 47
3.5 本章小結(jié) 49
第4章 “一帶一路”沿線(xiàn)中國(guó)企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)與社會(huì)責(zé)任驅(qū)動(dòng)機(jī)制 50
4.1 中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的特征與風(fēng)險(xiǎn) 51
4.2 “一帶一路”沿線(xiàn)中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任的項(xiàng)目范圍 58
4.3 “一帶一路”沿線(xiàn)中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任的驅(qū)動(dòng)因素與啟動(dòng)決策分析 66
4.4 本章小結(jié) 71
第5章 “一帶一路”沿線(xiàn)中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任執(zhí)行機(jī)制 72
5.1 企業(yè)履行海外社會(huì)責(zé)任的資源分配邏輯 72
5.2 關(guān)鍵利益相關(guān)者識(shí)別 75
5.3 關(guān)鍵利益相關(guān)者的訴求識(shí)別 77
5.4 關(guān)鍵情境因素的識(shí)別與影響分析 83
5.5 中國(guó)企業(yè)的海外社會(huì)責(zé)任實(shí)踐 86
5.6 本章小結(jié) 88
第6章 “一帶一路”沿線(xiàn)中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任溝通機(jī)制 89
6.1 海外社會(huì)責(zé)任溝通的決策邏輯 89
6.2 多維利益相關(guān)者識(shí)別與訴求分析 90
6.3 多維利益相關(guān)者視角下的CSR報(bào)告語(yǔ)言選擇 94
6.4 多維利益相關(guān)者視角下CSR溝通時(shí)機(jī)與方式選擇 104
6.5 中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任“說(shuō)”與“做”的權(quán)衡 105
6.6 本章小結(jié) 106
第7章中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任國(guó)際影響評(píng)估與反饋機(jī)制 108
7.1 利益相關(guān)者訴求滿(mǎn)足評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整 108
7.2 中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任的國(guó)際影響評(píng)價(jià) 110
7.3 利益相關(guān)者的訴求滿(mǎn)足、調(diào)整與反饋 117
7.4 本章小結(jié) 121
第8章后疫情時(shí)代的企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任升級(jí)與組織韌性 122
8.1 后疫情時(shí)代跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高度不確定性和組織韌性的構(gòu)建 123
8.2 傳統(tǒng)互惠型社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略和組織低韌性 127
8.3 間接互惠、利他型企業(yè)社會(huì)責(zé)任與高組織韌性 131
8.4 本章小結(jié) 134
參考文獻(xiàn) 135
后記 151