一帶一路沿線中國企業(yè)海外社會責任

目錄
第1章 “一帶一路”沿線企業(yè)履行海外社會責任需求 1
1.1 “一帶一路”倡議的提出與影響 1
1.2 “一帶一路”給中國企業(yè)帶來的機遇 5
1.3 “一帶一路”給中國企業(yè)帶來的挑戰(zhàn) 8
1.4 “走出去”中國企業(yè)履行海外社會責任的必要性 17
1.5 本章小結 20
第2章 中國企業(yè)海外社會責任：理論與困境 22
2.1 企業(yè)社會責任決策機制 22
2.2 跨國公司的企業(yè)社會責任決策機制 26
2.3 企業(yè)履行社會責任的后果 31
2.4 跨國公司履行企業(yè)社會責任的后果 35
2.5 本章小結 36
第3章 中國企業(yè)海外社會責任決策體系 38
3.1 企業(yè)“走出去”的發(fā)展路徑及關鍵問題 38
3.2 “一帶一路”沿線中國企業(yè)海外社會責任決策要點 40
3.3 “一帶一路”沿線中國企業(yè)海外社會責任決策模型 43
3.4 中國企業(yè)海外社會責任決策概覽 47
3.5 本章小結 49
第4章 “一帶一路”沿線中國企業(yè)海外投資風險與社會責任驅動機制 50
4.1 中國企業(yè)對外直接投資的特征與風險 51
4.2 “一帶一路”沿線中國企業(yè)海外社會責任的項目范圍 58
4.3 “一帶一路”沿線中國企業(yè)海外社會責任的驅動因素與啟動決策分析 66
4.4 本章小結 71
第5章 “一帶一路”沿線中國企業(yè)海外社會責任執(zhí)行機制 72
5.1 企業(yè)履行海外社會責任的資源分配邏輯 72
5.2 關鍵利益相關者識別 75
5.3 關鍵利益相關者的訴求識別 77
5.4 關鍵情境因素的識別與影響分析 83
5.5 中國企業(yè)的海外社會責任實踐 86
5.6 本章小結 88
第6章 “一帶一路”沿線中國企業(yè)海外社會責任溝通機制 89
6.1 海外社會責任溝通的決策邏輯 89
6.2 多維利益相關者識別與訴求分析 90
6.3 多維利益相關者視角下的CSR報告語言選擇 94
6.4 多維利益相關者視角下CSR溝通時機與方式選擇 104
6.5 中國企業(yè)海外社會責任“說”與“做”的權衡 105
6.6 本章小結 106
第7章 中國企業(yè)海外社會責任國際影響評估與反饋機制 108
7.1 利益相關者訴求滿足評估與動態(tài)調整 108
7.2 中國企業(yè)海外社會責任的國際影響評價 110
7.3 利益相關者的訴求滿足、調整與反饋 117
7.4 本章小結 121
第8章 后疫情時代的企業(yè)海外社會責任升級與組織韌性 122
8.1 后疫情時代跨國經營的高度不確定性和組織韌性的構建 123
8.2 傳統(tǒng)互惠型社會責任戰(zhàn)略和組織低韌性 127
8.3 間接互惠、利他型企業(yè)社會責任與高組織韌性 131
8.4 本章小結 134
參考文獻 135
后記 151