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內(nèi)容簡介

　　從密林深處的美國海豹突擊隊指揮部，到奧運會賽艇比賽的冠軍領(lǐng)獎臺，再到美國發(fā)展速度最快的消費品公司，奧爾登·米爾斯游刃有余地完成了跨界轉(zhuǎn)身。這一切的支點就是，他掌握著一套打造10倍優(yōu)勢團隊的方法。憑借該方法，奧爾登能迅速在新領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，并敢于挑戰(zhàn)那些看似不可能完成的任務。 \\\\ 在本書中，奧爾登·米爾斯結(jié)合自己的傳奇經(jīng)歷，將這一套方法無保留地介紹給了大家。想打造10倍優(yōu)勢小團隊，就應該給團隊配置核心引擎，即由連接、成就、尊重及賦權(quán)（Connect， Achieve， Respect， Empower）構(gòu)成的CARE飛輪。如果你能夠驅(qū)動這個飛輪快速地旋轉(zhuǎn)起來，你就將創(chuàng)造出一只足夠鋒利、能打任何硬仗的團隊。

作者簡介

　　[美]奧爾登·米爾斯（Alden Mills）美國海豹突擊隊前指揮官，曾3次帶隊完成過極具挑戰(zhàn)性的任務。奧運會賽艇項目冠軍團隊成員，退役后，創(chuàng)辦了“完美健身”體育器材公司。該公司以爆發(fā)式的發(fā)展速度成為美國中小企業(yè)的翹楚，并入選《Inc.》雜志所評選的“美國中小企業(yè)500強”

圖書目錄

引言 “我們一直站在你的身后”

第一章聚焦：先和自己來一場深度對話
正反饋：利用大腦機制構(gòu)建新神經(jīng)通道 022
表現(xiàn)賬戶：幫人們實現(xiàn)聚焦的工具
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第二章特征：團隊具備10倍優(yōu)勢的7類表現(xiàn)
三角定位法：客觀認識自我優(yōu)缺點的工具
整合：將多樣性轉(zhuǎn)化為不對稱優(yōu)勢

第三章聯(lián)系：夯實信任關(guān)系的3“C”模式
交流：稠密的連接帶來參與感
信譽：借口極易貶值
忠誠：讓行為具有可預測性
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第四章實現(xiàn)：樹立“超視距目標”的5種行為
追求：動員團隊成員將目標清晰化
設(shè)想：給隊員們足夠的空間
評估：重點應當是整個團隊的進步
確信：每一個人的工作都是至關(guān)重要的
感激：構(gòu)建屬于團隊自己的文化
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第五章尊重：不安全感會腐蝕團隊的凝聚力
示范效應：恐懼是最差勁的領(lǐng)導力替身
培育激情：受尊重和敬業(yè)之間存在極強關(guān)聯(lián)
強化激勵：彼此都不想讓對方失望
克制情緒：避免沖動行為的三個問題
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第六章賦權(quán)：讓團隊成員既有意愿又有能力
教育幾何學 : 向團隊賦能的三種手段
閉環(huán)：讓更靠近一線的人擁有決策權(quán)
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第七章盟友：通過“關(guān)心”激活10倍優(yōu)勢
服務意識：不要把別人當作自己的工具
擴大圈子：助人者人恒助之
第 12 名球員效應：充分借助于各種外部力量
使命達成：讓每個人為自己的經(jīng)歷驕傲