自我覺察：領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點與終點

　　本書探討的問題領(lǐng)域是“領(lǐng)導(dǎo)力提升”，而非“領(lǐng)導(dǎo)力”。領(lǐng)導(dǎo)力注重醫(yī)理，但領(lǐng)導(dǎo)力提升旨在臨床。換言之，本書重視的不是你如何認識領(lǐng)導(dǎo)力，而是你如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。 現(xiàn)在隨便翻開一本領(lǐng)導(dǎo)力圖書，總是有八條、十條，甚至更多的領(lǐng)導(dǎo)力準則。人們記不住，也做不到。只是當時看著激動，想想感動，回頭就一動不動了。我們實在不想這么干了。 本書對“領(lǐng)導(dǎo)”一詞的定義是“引領(lǐng)眾人去他們從未去過的地方”，并在此之下，引申出三個必要的動作：①指明方向；②影響眾人；③以身作則。 “指明方向”與“從未去過的地方”有關(guān)，與事相關(guān)?！坝绊懕娙恕迸c“眾人”“他們”有關(guān)，不是自己一個人想去，而是一群人都愿意去，與人相關(guān)?！耙陨碜鲃t”與“引領(lǐng)”的能力相關(guān)，與自己有關(guān)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能做到以身作則，那么其他一切就被一齊放倒了。 本書認為，領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵的就是做好這三件事。少一條也不行，多一條也沒有了。哪怕一個團隊再小，其負責人也必須做好這三點，而哪怕一個企業(yè)再大，如果它的高領(lǐng)導(dǎo)者做不好這三點，領(lǐng)導(dǎo)力也是一定要出問題的。 其次，重要的是，本書極為強調(diào)“自我覺察”的重要性。領(lǐng)導(dǎo)力的提升必須經(jīng)由自我覺察。沒有自我覺察，知道再多的領(lǐng)導(dǎo)力理論，領(lǐng)導(dǎo)力也終究提升不了。 本書認為，“自我覺察”既是領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點，也是其終點。這可能不符合許多讀者的預(yù)期，“起點”是容易理解的，但為什么也是“終點”？在作者看來，只要讓領(lǐng)導(dǎo)者意識到自己的不足，他自然會想辦法去解決。對教練來說，問題已經(jīng)結(jié)束了，多一步都沒必要去做。 本書的第1章、第2章由叢龍峰執(zhí)筆；第3～５章的每一小節(jié)都是張偉俊的作品，但每章起始部分的導(dǎo)語是叢龍峰寫的；叢龍峰寫了本篇序言，而張偉俊寫了跋。但整本書有一條一以貫之的邏輯主線，即“自我覺察”，也是領(lǐng)導(dǎo)力提升的前提與歸宿。 第1章是全書的總括，由三部分構(gòu)成：首先給出對領(lǐng)導(dǎo)問題的定義，并提出具備領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵的是做好三件事；其次談到“真正的改變只能從內(nèi)心開始”；提出一個觀點，即“人的成長也好，企業(yè)成長也好，要想取得實質(zhì)性突破，都需要勇敢地走向自己的反面”。 第2章是對領(lǐng)導(dǎo)力提升問題的理論綜述，但有意將理論框架打散，而呈現(xiàn)出15條認識。這是因為在我看來，很少有一把手是按照理論框架行事的，因此大可不必嚴絲合縫，但希望這15條認識中，至少有1～2條能給讀者以啟發(fā)。 第3～5章，從結(jié)構(gòu)上分別回應(yīng)了第1章的“真正的改變只能從內(nèi)心開始”，以及“反求諸己與自我突破”。其中的每一小節(jié)都有具體的情境，以及教練與一把手的互動，希望讀者在閱讀這部分內(nèi)容時能更有代入感，收獲一份自我覺察。

　　叢龍峰 和君商學(xué)首席管理學(xué)家、和君管理研究院院長、南開大學(xué)管理學(xué)博士，專注于組織管理、人力資源、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢工作。曾任國家核心期刊《中國人力資源開發(fā)》（管理創(chuàng)新版）執(zhí)行主編。近年來，兼任德邦快遞、傳音控股、喜家德、慧谷化學(xué)、奈雪的茶、鮮風生活、西貝餐飲集團、潮宏基珠寶、慧擇保險等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的常年管理顧問。 擔任多家創(chuàng)業(yè)型公司的教練。其中作為聯(lián)合創(chuàng)始人，參與創(chuàng)辦的張拉拉蘭州手撕牛肉面，在創(chuàng)業(yè)第一年，估值超過10億元人民幣。 張偉俊 “50后”，務(wù)過農(nóng)，做過工；“77級”大學(xué)生。20世紀80年代，他率先將美國的心理咨詢引入中國；90年代，又將美國的管理咨詢引入中國。本世紀初，他擔任過中外合資企業(yè)的CEO。之后的十多年中，作為領(lǐng)導(dǎo)力教練，張偉俊專注于為民營企業(yè)家提供一對一的個體服務(wù)和“私人董事會”形式的集體服務(wù)。