放大流動(dòng)價(jià)值：庫(kù)存可視化

　　庫(kù)存可以消除缺貨損失，庫(kù)存卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)惡之源。將庫(kù)存可視化（儀表盤），通過(guò)流動(dòng)性駕駛艙，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題，實(shí)時(shí)推進(jìn)流動(dòng)性改善，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。本書從價(jià)值流分析角度切入，結(jié)合信息化、可視化的先進(jìn)手段進(jìn)行庫(kù)存監(jiān)控、診斷，找出庫(kù)存的癥結(jié)，并使用精益改善工具進(jìn)行根治。內(nèi)容包括銷售規(guī)劃與預(yù)測(cè)管理、庫(kù)存有效規(guī)劃、庫(kù)存實(shí)時(shí)可視化、庫(kù)存有效性分析等，多用模型化表達(dá)輔助文字演繹，用簡(jiǎn)明案例配合說(shuō)明方法、工具和表單的使用。

　　黃日星● 零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)● 供應(yīng)鏈管理專家● 財(cái)務(wù)成本管控專家● 中山大學(xué) EDP特聘講師● 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師黃日星老師畢業(yè)于華南理工大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)，曾在一汽-大眾汽車有限公司工作多年，參與過(guò)兩座奧迪新工廠的規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理，在生產(chǎn)制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)、人事財(cái)務(wù)等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃日星老師精通全球領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系，掌握多種精益生產(chǎn)持續(xù)改善工具，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)供應(yīng)商及工廠內(nèi)部審核、精益改善推進(jìn)工作，曾主持?jǐn)?shù)個(gè)流程精簡(jiǎn)、自動(dòng)化技術(shù)引入、管理提升及成本優(yōu)化項(xiàng)目。長(zhǎng)期的制造業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，使得黃日星老師對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有深入的理解，善于幫助企業(yè)進(jìn)行銷•研•產(chǎn)一體化的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題診斷和流程優(yōu)化。尤其擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈優(yōu)化、PMC體系建設(shè)和財(cái)務(wù)成本管控以及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，并形成了一套行之有效的實(shí)踐理論。黃日星老師注重在咨詢輔導(dǎo)過(guò)程中，不斷提升企業(yè)管理者的專業(yè)能力和管理能力，深受客戶好評(píng)，是橫跨技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)的復(fù)合型專家。徐回生● 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家● 零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)● CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師● 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院校外導(dǎo)師● 廣州市南沙自貿(mào)區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)智庫(kù)專家徐回生老師，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)工程碩士，系統(tǒng)地掌握工業(yè)工程的理論及方法體系，工作十年以來(lái)一直專注于工業(yè)工程理論及方法的實(shí)踐研究及推行，在精益現(xiàn)場(chǎng)改善、制造流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益品質(zhì)改善等方面進(jìn)行了很多的項(xiàng)目實(shí)踐。徐回生老師曾主導(dǎo)和參與過(guò)的成功改善項(xiàng)目包括生產(chǎn)系統(tǒng)效率提升、生產(chǎn)品質(zhì)提升、生產(chǎn)拉動(dòng)模式改善、快速換線、單件流生產(chǎn)、庫(kù)存降低、減少制造周期、工廠物流改善、自動(dòng)化項(xiàng)目導(dǎo)入等，積累了豐富的改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在工廠布局優(yōu)化、產(chǎn)能評(píng)估、人力配置、工時(shí)研究等領(lǐng)域有深刻認(rèn)識(shí)及應(yīng)用研究。近幾年，徐回生老師投身于國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的精益管理系統(tǒng)的實(shí)踐，重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部精益管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化、全面品質(zhì)管理體系的完善建設(shè)及精益品質(zhì)改善工作，并主導(dǎo)和推動(dòng)工藝、品質(zhì)專項(xiàng)課題的項(xiàng)目攻關(guān)。陸久剛● 零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)● 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP課程講師● 時(shí)代華商高級(jí)研修班特聘講師陸久剛老師擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以“訂單執(zhí)行流程”為中心的運(yùn)營(yíng)改善，塑造卓越質(zhì)量和快速交貨的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，受到企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)的好評(píng)。陸久剛老師曾在外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)工作十余年，從事咨詢培訓(xùn)行業(yè)以來(lái)為百余家外資及民營(yíng)企業(yè)提供了專業(yè)培訓(xùn)，主導(dǎo)或參與了國(guó)內(nèi)三十多家企業(yè)的組織變革項(xiàng)目，涉及研發(fā)創(chuàng)新、精益制造、智慧企業(yè)、全面質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。陸久剛老師在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的原則，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)知識(shí)和技能，并通過(guò)對(duì)大量企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗案例分析，使參訓(xùn)者可以在案例教學(xué)中快速學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和運(yùn)用。陸久剛老師同時(shí)也是華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、時(shí)代華商、中外管理、深圳大學(xué)等大學(xué)和專業(yè)機(jī)構(gòu)常年合作老師。