邁向可持續(xù)平臺經(jīng)濟時代：平臺型企業(yè)社會責任的新探索

　　本書聚焦研究平臺型企業(yè)社會責任治理的理論與實踐體系。具體來說，，在理論基礎(chǔ)層面系統(tǒng)研究平臺型企業(yè)的內(nèi)涵與類型，分別對平臺型企業(yè)的內(nèi)涵與類型進行解讀；對社會責任理論進行梳理，包括企業(yè)社會責任的基本概念內(nèi)涵、企業(yè)社會責任的內(nèi)容邊界界定、企業(yè)社會責任的正當性理論、企業(yè)社會責任的前置性影響因素、企業(yè)社會責任的評價內(nèi)容與方法體系、企業(yè)社會責任的影響效應、企業(yè)社會責任新組織范式研究等眾多構(gòu)面；對平臺型企業(yè)社會責任的概念內(nèi)涵與特征進行研究；提出平臺型企業(yè)社會責任內(nèi)容維度界定方法及其特殊性；后對平臺型企業(yè)社會責任治理相關(guān)研究進行梳理。第二，在問題趨勢層面研究了平臺型企業(yè)發(fā)展趨勢與制度環(huán)境、國外平臺型企業(yè)社會責任發(fā)展趨勢、國內(nèi)平臺型企業(yè)社會責任發(fā)展趨勢、平臺型企業(yè)社責任的現(xiàn)實問題。第三，范式建構(gòu)層面，對平臺型企業(yè)社會責任管理范式重構(gòu)、實踐范式重構(gòu)、平臺型企業(yè)社會責任治理的運行機理、內(nèi)生化范式進行研究。第四，企業(yè)案例層面，選取美團平臺為案例，研究了其企業(yè)社會責任生態(tài)系統(tǒng)。第五，政策建議層面，從組織范式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、制度轉(zhuǎn)型三個視角構(gòu)建了推進平臺型企業(yè)社會責任可持續(xù)的政策體系。

　　肖紅軍，管理學博士，中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員，主要從事企業(yè)社會責任與企業(yè)成長、平臺企業(yè)、國有企業(yè)改革方面的研究。主持國家社會科學基金重大重點項目、國家智庫高端課題等多項研究項目，在《管理世界》《中國工業(yè)經(jīng)濟》等權(quán)威期刊發(fā)表論文多篇。陽鎮(zhèn)，湖南隆回人，清華大學經(jīng)濟管理學院暨清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心博士研究生。長期從事企業(yè)創(chuàng)新與科技政策、平臺創(chuàng)新與社會責任治理等領(lǐng)域的研究。在《中國工業(yè)經(jīng)濟》《管理工程學報》《經(jīng)濟管理》《經(jīng)濟評論》《經(jīng)濟學家》《改革》《科研管理》等核心期刊發(fā)表論文40多篇，參與撰寫著、研究報告多篇。主持或參與過多項大學生創(chuàng)新項目、國家自然科學基金、國家社會科學基金項目以及國家部委與大型央企委托的重要研究課題。是《管理世界》《經(jīng)濟評論》《財貿(mào)研究》《管理學刊》《經(jīng)濟管理》《科學學與科學技術(shù)管理》《當代經(jīng)濟科學》《上海財經(jīng)大學學報》、Journal of Knowledge Management等權(quán)威期刊與核心期刊的匿名審稿人。