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內(nèi)容簡介

　　如何締造危機(jī)應(yīng)對基因、在文化層面奠定可持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)？如何提高企業(yè)的思想免疫力、戰(zhàn)略免疫力和肌體免疫力？本書以模型化的呈現(xiàn)并輔以文字演繹和說明，用簡明案例配合說明方法、工具和表單的實(shí)際運(yùn)用。將領(lǐng)導(dǎo)人“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的危機(jī)感轉(zhuǎn)為組織化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建設(shè)為攻守兼?zhèn)涞慕M織免疫力，在變化中將企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去。書中內(nèi)容包括如何用BCP（事業(yè)繼續(xù)計(jì)劃）指引企業(yè)有序度過危機(jī)和企業(yè)文化如何植入危機(jī)應(yīng)對基因、使危機(jī)感融入骨髓等內(nèi)容。

作者簡介

　　祖林？利基戰(zhàn)略與隱形冠軍研究專家？華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP特聘教授？清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授？零牌顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、董事長、技術(shù)導(dǎo)師？零牌木元塾創(chuàng)塾同修導(dǎo)師？300 億伯恩光學(xué)外聘戰(zhàn)略專家？唐人神集團(tuán)1000億工程智囊？江蘇建科院150億中期目標(biāo)戰(zhàn)略顧問祖林教授曾在松下（中國）擔(dān)任多年高管職務(wù)，從事企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)近30年長期幫助中國企業(yè)推進(jìn)一體化組織變革，尤其擅長打造營銷、研發(fā)和生產(chǎn)一體化運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、流程和組織一體化推動理念層、戰(zhàn)略層和運(yùn)營層一體化，通過跨界學(xué)習(xí)突破發(fā)展瓶頸帶團(tuán)赴日本、德國、美國和瑞士等多個(gè)國家進(jìn)行跨界學(xué)習(xí)，是國內(nèi)廣受歡迎的全球跨界學(xué)習(xí)導(dǎo)師被譽(yù)為“企業(yè)家身邊的實(shí)戰(zhàn)派教授”懷海濤？企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家？人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家？零牌顧問機(jī)構(gòu)執(zhí)行總裁？中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院兼職教授？華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。曾就職于世界五百強(qiáng)企業(yè)松下電器。實(shí)戰(zhàn)派。專注職業(yè)顧問十余年，主導(dǎo)過百余家企業(yè)的管理變革項(xiàng)目。在企業(yè)管理和項(xiàng)目推進(jìn)中積累大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深熟各類型企業(yè)的運(yùn)作流程。自創(chuàng)KMTI業(yè)績激勵(lì)體系。扎根國內(nèi)本土企業(yè)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要系統(tǒng)性開發(fā)了KMTI業(yè)績激勵(lì)體系建設(shè)四步法等自主技術(shù)及管理工具，助力中國企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。

圖書目錄

章如何用事業(yè)繼續(xù)計(jì)劃指引企業(yè)有序渡過危機(jī)？
一、放眼百年，危機(jī)是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)化遭遇
二、危機(jī)突襲，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略情緒給員工信心和力量
三、事業(yè)繼續(xù)計(jì)劃四階段法，危中圖存、恢復(fù)現(xiàn)金流
四、與危機(jī)共處：平時(shí)就要制訂事業(yè)繼續(xù)計(jì)劃
第二章企業(yè)文化如何植入危機(jī)應(yīng)對基因、用文化增強(qiáng)思想免疫力？
一、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，危機(jī)感必須滲透全員
二、把危機(jī)應(yīng)對從應(yīng)激反應(yīng)轉(zhuǎn)化為長壽基因
三、從六個(gè)維度著手，在文化中植入危機(jī)應(yīng)對基因
四、危機(jī)是生死大考，將組織免疫力提升落實(shí)到方方面面
第三章如何萃取企業(yè)精神文化、增強(qiáng)思想免疫力？
一、精神文化：企業(yè)持久發(fā)展的決定性因素
二、構(gòu)建有生命力的企業(yè)精神文化體系
三、企業(yè)精神文化的九大來源
四、萃取企業(yè)精神文化的五步法6
第四章劇變中如何調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)、強(qiáng)大戰(zhàn)略免疫力？
一、戰(zhàn)略決定企業(yè)未來，假設(shè)決定戰(zhàn)略成敗
二、劇烈變化時(shí)，從五大方面洞察環(huán)境假設(shè)的變化
三、基于新的環(huán)境假設(shè)，調(diào)整對組織使命的假設(shè)
四、基于新的使命，調(diào)整組織所需核心能力的假設(shè)
五、將假設(shè)能力和商業(yè)邏輯能力締造為組織能力
第五章如何抓住正在涌來的戰(zhàn)略機(jī)遇、建立新的肌體免疫力？
一、巨大變化，正視危機(jī)中的機(jī)會
二、保持戰(zhàn)略定力，從“危”當(dāng)中洞察“機(jī)”
三、“三步法”，抓住外部機(jī)會快速構(gòu)建新的盈利體制
四、快速試錯(cuò)，戰(zhàn)略能力的Z佳來源
五、避免衰退：持續(xù)變革，持續(xù)進(jìn)化
第六章如何奔向線上線下一體化模式、創(chuàng)造企業(yè)免疫新體質(zhì)？
一、云時(shí)代，線上能力變?yōu)榛旧婺芰Χ?、云營銷如何為傳統(tǒng)企業(yè)賦能？
三、如何用線上拉動線下、加速業(yè)務(wù)流？
四、拓展線上線下一體化的運(yùn)營模式
五、經(jīng)營可視化，邁向智慧企業(yè)