本書將高管勝任力置于動態(tài)變化的企業(yè)成長情境中來考察其演化發(fā)展的理想形態(tài)。首先從管理實踐提出研究設想和研究價值,而后分類整理高管勝任力相關研究文獻,提煉研究主題和重點。第三是提出高管勝任力與企業(yè)成長的相關理論,如:勝任力理論、企業(yè)生命周期論、演化理論和高階理論等,作為本研究的理論分析工具。第四,將整個研究置于管理情境視角,從情境角度分析高管勝任力的演化和匹配的必然性。第五,從企業(yè)成長四個階段的任務情境分析著眼,對各階段高管勝任力的要素結構進行理論探討,然后進行高管勝任力與企業(yè)成長動態(tài)匹配的問卷調查,將調查結果與理論邏輯進行比較分析,修正理論研究的觀點,進而提煉獲得高管勝任力與企業(yè)成長要素匹配的分析模型。接著引入史玉柱和巨人集團的成長演化案例,分析史玉柱在巨人生命周期中所體現的勝任力變化。*后,分析影響高管勝任力演化的影響因素,并提出提升高管勝任力的對策建議。