你需要懂一點微管理

                      目 錄
章 人才管理法則
1．韋爾奇原則：用人是領(lǐng)導(dǎo)者重要的工作......................003
2．奧格爾維法則：雇用比自己更強的人..........................006
3．哈巴德定理：重視專家型員工................................010
4．特雷默定律：把正確的人放在正確的位置上....................013
5.大榮法則：人才培養(yǎng)是企業(yè)賴以生存之本.......................017
6．德普雷定理：給人才自由發(fā)揮的機會..........................022
7．古狄遜定理：領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會授權(quán)................................027
8．例外原則：分權(quán)的同時控制大局..............................031
9.苛希納定律：用人在精不在多.................................035
第二章 領(lǐng)導(dǎo)力管理法則
1．吉爾伯特定律：領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力............................041
2．克里奇定理：領(lǐng)導(dǎo)是組織的塑造者............................044
3．韋特萊法則：成為領(lǐng)導(dǎo)者必有過人之處........................048
4．本特利論斷：領(lǐng)導(dǎo)者要有集體意識............................050
5．懷特定律：領(lǐng)導(dǎo)者要講誠信..................................054
6．刺猬理論：權(quán)威感來自距離..................................057
7．特里法則：有過則改，善莫大焉..............................059
8．法約爾原則：有權(quán)力就要有責(zé)任..............................063
9．克里夫蘭法則：讓下屬自己領(lǐng)導(dǎo)自己..........................067
第三章 激勵管理法則
1．喬治定理：有效地進行交流和溝通............................075
2．丹納法則：認(rèn)可員工的價值..................................078
3．橫山法則：觸發(fā)被管理者的自發(fā)管理..........................082
4．烏茲納澤定律：有需求才有動力..............................085
5．亞佛斯德原則：激起和引導(dǎo)員工的需求........................088
6．藍(lán)柏格定理：適當(dāng)?shù)亟o予壓力................................092
7．杜利奧定理：喚起員工的熱忱................................098
8．麥克萊蘭定律：樹立員工的主人翁意識........................103
9．洛克定律：有目標(biāo)才有動力..................................108
10．威爾遜法則：困難時領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒..........................113
第四章 決策力管理法則
1．儒佛爾定律：決策有賴于預(yù)測................................119
2．艾科卡原則：決策前要考慮其他可能性........................122
3．斯隆法則：決策前傾聽不同意見..............................127
4．薩蓋定律：別讓員工無所適從................................131
5．奧巴特定律：事實勝于雄辯..................................134
6．卡貝定律：放棄是一種明智之舉..............................139
7.巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資.......................143
8．愛彌爾定理：決策要堅決果斷................................146
第五章 執(zhí)行力管理法則
1．格瑞斯特定理：企業(yè)需要杰出的執(zhí)行力........................153
2．希爾定理：命令的一半出自下屬，執(zhí)行的一半來自上級..........158
3．責(zé)任推卸定律：把責(zé)任落到實處..............................163
4．哈里森法則：行動勝過一味地評論............................167
5．電通原則：勤能補拙........................................172
6．吉德林法則：認(rèn)清問題才能解決問題..........................176
7．霍里斯定理：凡事找方法................................180
第六章 創(chuàng)新管理法則
1．柯美雅定律：創(chuàng)新是一種必然................................187
2．艾奇布恩定理：墨守成規(guī)扼殺進步............................191
3．奧爾定理：安于現(xiàn)狀者無法保住現(xiàn)狀..........................197
4．森谷定理：從需要中尋找創(chuàng)新的動力..........................200
5．達維多定律：創(chuàng)新的過程就是自我淘汰的過程..................204
6．韋特萊法則：敢做別人不敢想的事............................207
7．羅杰斯論斷：創(chuàng)新要主動進行................................210
8．吉寧定理：創(chuàng)新就要不怕犯錯................................214
9．底博農(nóng)定理：創(chuàng)新不可求全責(zé)備..............................217
10．哈特利論斷：仿效不等于照搬................................221
第七章 團隊管理法則
1．史提爾定律：合作的力量....................................227
2．巴得斯法則：團隊?wèi)?yīng)形成融洽的氣氛..........................230
3．皮爾·卡丹定理：組合失當(dāng)喪失整體優(yōu)勢......................236
4．艾德華定理：有信任才有合作................................240
5．溝通的位差效應(yīng)：平等造就信任..............................244
6．古德定律：溝通是一門藝術(shù)..................................248
7．威爾德定理：聽比說更重要..................................253
8．狄克遜定律：正視團隊內(nèi)的摩擦..............................257
9．木桶定律：注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)............................261