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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)研究》一書著眼推進(jìn)石油科技人才培養(yǎng)的目標(biāo)化、精細(xì)化和個(gè)性化，靈活運(yùn)用人才資源開發(fā)與管理學(xué)等理論方法，對(duì)石油科技人才成長(zhǎng)一般規(guī)律和關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析，提出并建立了三維目標(biāo)化的石油科技人才培養(yǎng)體系，以及聯(lián)合長(zhǎng)江大學(xué)深入組織開展培養(yǎng)實(shí)踐，為促進(jìn)油田企業(yè)科研單位石油科技人才資源的深度開發(fā)利用，提供了理論指導(dǎo)和方法借鑒。本書以勝利油田勘探開發(fā)研究院的石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)為例，深入闡述加強(qiáng)石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)，打造勢(shì)頭強(qiáng)勁、后備充足、可持續(xù)發(fā)展的石油科技人才隊(duì)伍的方式方法。

作者簡(jiǎn)介

　　謝冰，男，1982年出生于陜西安康，中共黨員，2005年大學(xué)本科畢業(yè)于中國石油大學(xué)（華東）勘查技術(shù)與工程，2015年中國石油大學(xué)（華東）工業(yè)工程碩士研究生畢業(yè)，博士在讀，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)政工師，曾任中石化勝利石油管理局地質(zhì)科學(xué)研究院副總師兼組織勞資部主任，勝利油田有限公司團(tuán)委副書記、青年工作處副處長(zhǎng)，現(xiàn)任中國石化勝利油田油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)中心黨委副書記。自2006年以來，從事組織人事工作15年，對(duì)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作有深入研究和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重現(xiàn)代人力資源管理模式和方法創(chuàng)新，牽頭組織承擔(dān)勝利油田及下屬企業(yè)20余項(xiàng)理論研究項(xiàng)目，并參與中國石化集團(tuán)公司新項(xiàng)目人力資源管理新模式研究、人力資源價(jià)值提升研究等多項(xiàng)干部人才理論研究，先后獲得人才管理理論研究成果50余項(xiàng)，包括中國石化現(xiàn)代化管理成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國石油政研會(huì)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)10余項(xiàng)，并在國家期刊發(fā)表文章10余篇。

圖書目錄

1緒論
1.1研究意義及背景
1.1.1研究背景
1.1. 2研究意義
1 .2國內(nèi)外企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況
1. 2.1國外研究現(xiàn)狀
1. 2．2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
2相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
2.1相關(guān)概念
2．2理論基礎(chǔ)
2．2.1人才開發(fā)理論
2 .2. 2激勵(lì)理論
2. 2 .3目標(biāo)營(yíng)理理論
2．3石油科技人才培養(yǎng)時(shí)空規(guī)律和關(guān)鍵因素
2．3 .1石油科技人才成長(zhǎng)成才的時(shí)間規(guī)律
2．3 .2石油科技人才成長(zhǎng)成才的空問規(guī)律
2．3 .3影響石油科技人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素
3勘探開發(fā)研究院石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
3.1單位概況
3 2勘探開發(fā)研究院石油科技人才的基本特征
3．2 .1資源結(jié)構(gòu)和分布特征
3. 2. 2科技人才作用發(fā)揮情況
3．2 .3專業(yè)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理核心崗位科技人才分布特征·
3 .3石油科技人才的成長(zhǎng)規(guī)律
3．4石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題及原因分析
3．4 .1人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題
3．4 .2人才培養(yǎng)廈團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題成因
4科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)策研究
4.1現(xiàn)狀概況
4．2發(fā)展戰(zhàn)略
4．3重點(diǎn)舉措
4. 3 .1加大石油科技人才開發(fā)投八力度，提高人才資本
存量
4 .3 .2建立健全人才開發(fā)運(yùn)行機(jī)制
4.3 .3調(diào)整石油科技專業(yè)枝術(shù)人才結(jié)構(gòu)．努力抓好專業(yè)
技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用
4. 3. 4大力培養(yǎng)復(fù)合型的石油科技人才，強(qiáng)化責(zé)任的激勵(lì)
機(jī)制
5構(gòu)建精準(zhǔn)的石油科技人才開發(fā)機(jī)制和培養(yǎng)體系
5. 1構(gòu)建“領(lǐng)軍人才一后備人才一科技人才”成長(zhǎng)鏈
……
6建立全方位服務(wù)人才體制機(jī)制
7結(jié)論
參考文獻(xiàn)