集團(tuán)公司內(nèi)部控制：原理與方法

第一章 企業(yè)集團(tuán)的組建及其類型
第一節(jié) 為什么組建企業(yè)集團(tuán)
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的特征
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的類型
第二章 集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 資本控制與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 信息控制與信息鏈設(shè)計(jì)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)政策設(shè)計(jì)
第四節(jié) 財(cái)務(wù)運(yùn)營與控制
第五節(jié) 內(nèi)部監(jiān)管與內(nèi)部審計(jì)
第三章 對(duì)子公司的控制理論
第一節(jié) 對(duì)子公司控制的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 對(duì)子公司控制的經(jīng)濟(jì)含義及特點(diǎn)
第三節(jié) 對(duì)子公司控制的管理思想
第四章 對(duì)子公司控制的目標(biāo)、原則與方法
第一節(jié) 對(duì)子公司控制的目標(biāo)
第二節(jié) 對(duì)子公司控制應(yīng)遵循的原則
第三節(jié) 對(duì)子公司控制的方法
第五章 對(duì)子公司的控制體制
第一節(jié) 決定子公司控制體制的基本因素
第二節(jié) 集權(quán)型控制體制
第三節(jié) 分權(quán)型控制體制
第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)控制體制實(shí)施綱要
第五節(jié) 國外集團(tuán)公司對(duì)子公司的控制體制
第六節(jié) 集團(tuán)公司控制體制的發(fā)展趨勢(shì)
第六章 對(duì)子公司的戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的含義和基本特征
第二節(jié) 集權(quán)體制下對(duì)子公司的戰(zhàn)略控制
第三節(jié) 分權(quán)體制下對(duì)子公司的戰(zhàn)略控制
第七章 對(duì)子公司的預(yù)算控制
第一節(jié) 預(yù)算控制的特征、必要性和目標(biāo)
第二節(jié) 預(yù)算控制的原則、程序與方法
第三節(jié) 集權(quán)體制下對(duì)子公司的預(yù)算控制
第四節(jié) 分權(quán)體制下對(duì)子公司的預(yù)算控制
第八章 對(duì)子公司的資金控制
第一節(jié) 資金控制的目標(biāo)、原則與方法
第二節(jié) 集權(quán)體制下對(duì)子公司資金的控制
第四節(jié) 分權(quán)體制下對(duì)子公司資金的控制
第九章 對(duì)子公司對(duì)外擔(dān)保的控制
第一節(jié) 對(duì)外擔(dān)保的形式和風(fēng)險(xiǎn)特征
第二節(jié) 集權(quán)體制下對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的控制
第三節(jié) 分權(quán)體制下對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的控制
第四節(jié) 對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的檢查
第十章 對(duì)子公司投資活動(dòng)的控制
第一節(jié) 投資活動(dòng)控制的必要性
第二節(jié) 集權(quán)體制下對(duì)子公司投資活動(dòng)的控制
第三節(jié) 分權(quán)體制下對(duì)子公司投資活動(dòng)的控制
第十一章 對(duì)子公司籌資活動(dòng)的控制
第一節(jié) 籌資活動(dòng)控制的必要性和經(jīng)濟(jì)意義
第二節(jié) 集權(quán)體制下對(duì)子公司籌資活動(dòng)的控制
第三節(jié) 分權(quán)體制下對(duì)子公司籌資活動(dòng)的控制
第十二章 對(duì)子公司利潤分配的控制
第一節(jié) 集團(tuán)公司和子公司之間的分權(quán)
第二節(jié) 子公司對(duì)利潤分配方案的編制
第三節(jié) 對(duì)子公司利潤分配方案的審批
第十三章 對(duì)子公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制
第一節(jié) 對(duì)子公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制的重要性
第二節(jié) 對(duì)子公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制的主要手段
參考文獻(xiàn)