動(dòng)態(tài)環(huán)境下人力資源柔性能力的形成及作用機(jī)制研究

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	劉翔宇
出版社：	知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513069977	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　進(jìn)入21世紀(jì)，我們迎來(lái)了以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為依托，以信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的第四次產(chǎn)業(yè)革命。外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，本書探尋適應(yīng)外部環(huán)境、與戰(zhàn)略需求相匹配的差異化人力資源管理模式，追蹤和挖掘異質(zhì)性人力資源柔性能力的形成及作用機(jī)制，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒和啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　劉翔宇，南開大學(xué)管理學(xué)博士，天津師范大學(xué)管理學(xué)院講師。作為主持人，承擔(dān)國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目、天津市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目、天津師范大學(xué)校級(jí)博士基金項(xiàng)目等多項(xiàng)科研課題；在《管理學(xué)報(bào)》、《軟科學(xué)》、《科技進(jìn)步與對(duì)策》、《中國(guó)人力資源開發(fā)》等CSSCI期刊和北大核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。主要研究方向?yàn)椋喝肆Y源柔性。

圖書目錄

目錄
章緒論
節(jié)研究背景
第二節(jié)研究問(wèn)題、內(nèi)容與創(chuàng)新
第三節(jié)研究方法、技術(shù)路線和結(jié)構(gòu)安排
第二章理論基礎(chǔ)與研究依據(jù)
節(jié)柔性組織及其創(chuàng)建理論
第二節(jié)適配視角的戰(zhàn)略人力資源管理理論
第三節(jié)資源基礎(chǔ)理論與動(dòng)態(tài)能力理論
第三章文獻(xiàn)綜述與研究框架
節(jié)人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)的構(gòu)型分析研究
第二節(jié)雙元能力研究
第三節(jié)人力資源柔性研究與人力資源雙元柔性的提出
第四節(jié)組織績(jī)效：內(nèi)涵與測(cè)量
第五節(jié)研究框架與理論建構(gòu)
第四章人力資源雙元柔性能力結(jié)構(gòu)維度與作用機(jī)制的扎根研究
節(jié)研究背景與研究問(wèn)題
第二節(jié)理論基礎(chǔ)
第三節(jié)研究設(shè)計(jì)
第四節(jié)數(shù)據(jù)分析
第五節(jié)概念模型與作用機(jī)制模型的構(gòu)建與闡釋
第六節(jié)結(jié)論與啟示
第五章基于人力資源管理戰(zhàn)略匹配性和雙元柔性的柔性組織創(chuàng)建過(guò)程的案例研究
節(jié)柔性組織的研究基礎(chǔ)
第二節(jié)研究設(shè)計(jì)
第三節(jié)案例描述與分析
第四節(jié)案例討論與結(jié)論
第六章多重匹配下人力資源管理構(gòu)型、技能延展力與組織成長(zhǎng)性績(jī)效
節(jié)研究背景
第二節(jié)理論基礎(chǔ)
第三節(jié)研究假設(shè)與研究模型
第四節(jié)研究方法
第五節(jié)統(tǒng)計(jì)分析
第六節(jié)結(jié)論與啟示
第七章平臺(tái)型HRM、人力資源雙元柔性能力與組織創(chuàng)新績(jī)效
節(jié)研究背景
第二節(jié)理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
第三節(jié)研究設(shè)計(jì)
第四節(jié)實(shí)證分析
第五節(jié)研究結(jié)論與啟示
第八章核心一邊緣型人力資源管理、人力資源柔性能力互動(dòng)關(guān)系與組織適應(yīng)性績(jī)效
節(jié)理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
第二節(jié)研究設(shè)計(jì)
第三節(jié)結(jié)論與意義
第九章研究結(jié)論與研究展望
節(jié)研究結(jié)論和討論
第二節(jié)理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐啟示
第三節(jié)研究局限與未來(lái)研究展望
參考文獻(xiàn)
后記