人力資源開發(fā)實務

目錄
**章 創(chuàng)人力資本運營 1
一、人力資本和人力資本運營的內涵 1
二、人力資本運營的原因 2
三、人力資本運營的主要內容 3
四、人力資本需要三種激勵 5
五、激勵人力資本運營的措施和方法 6
第二章 常態(tài)下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人才引進 8
一、ZT公司人才需求的動因和難因 8
二、基于ZT公司人才引進的對策建議 11
三、小結 14
第三章 常態(tài)下中小企業(yè)人力資源管理 15
一、中小企業(yè)人力資源管理的內涵 15
二、常態(tài)下中小企業(yè)人力資源管理的現狀 16
三、建議與對策 18
四、小結 19
第四章 常態(tài)下團隊文化對團隊績效的影響 21
一、團隊建設 21
二、團隊文化對團隊績效的影響分析 23
三、結語 29
第五章 常態(tài)對人力資源外包模式的影響與決策 30
一、中國式“常態(tài)” 30
二、企業(yè)人力資源外包模式分析 31
三、企業(yè)人力資源管理外包模式選擇 33
四、結束語 35
第六章 常態(tài)下人才紅利實現的路徑 36
一、經濟常態(tài)下實現人才紅利的要求 37
二、人才補償機制現狀分析 38
三、人才紅利實現的長遠路徑 40
四、人才紅利實現的過渡性路徑 42
五、小結 42
第七章 人力資源反哺農業(yè)的牧羊效應分析 44
一、中國農村人力資源現狀 44
二、中國人力資源反哺農業(yè)的要性 45
三、人力資源“反哺”農業(yè)時牧羊效應的實現機制 48
四、小結 50
第八章 生態(tài)農業(yè)企業(yè)員工培訓體系的優(yōu)化 51
一、BX生態(tài)農業(yè)公司培訓體系現狀及問題分析 52
二、BX生態(tài)農業(yè)公司員工培訓體系優(yōu)化設計 54
三、小結 60
第九章 基于人才共享的人力資源管理 62
一、問題的提出 62
二、人才共享的基本內涵 63
三、企業(yè)人才共享的建設情況 64
四、S公司介紹 65
五、問卷調查分析 67
六、S公司人力資源管理存在的問題 69
七、問題的解決辦法 71
八、結束語 72
第十章 校園招聘案例分析 74
一、企業(yè)校園招聘概述 74
二、JXJ食品有限公司簡介 76
三、JXJ食品有限公司校園招聘情況調查 79
四、JXJ食品有限公司校園招聘情況調查 81
五、JXJ食品有限公司校園招聘中存在的問題及分析 83
六、提高校園招聘有效性的對策 85
七、結論 87
第十一章 老年人力資源開發(fā) 88
一、文獻回顧與假設提出 89
二、研究設計 93
三、數據分析 94
四、結論與討論 96
第十二章 人工智能對人力資源管理的影響 101
一、國內外人工智能發(fā)展的基本現狀 102
二、人工智能對人力資源管理的積極影響 105
三、人工智能對人力資源管理的消極影響 108
四、人工智能時代的人力資源管理應對之策 110
五、結束語 113
第十三章 員工離職因素及對策 115
一、研究背景及研究意義 115
二、公司人力資源現狀 116
三、公司員工離職概況 118
四、員工離職因素分析 120
五、解決對策與建議 123
六、結束語 126
第十四章 鄉(xiāng)村振興視角下高素質農民培育所面臨的困境與突圍 127
一、農民高素質化的要性 128
二、農民高素質化研究現狀 130
三、鄉(xiāng)村振興視角下高素質農民培育的現實困境 131
四、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下農民高素質化突圍路徑 137
五、總結與展望 142
參考文獻 143