數(shù)字化轉型下的變革領導力：情境識別與效能提升

1 緒論
1.1 數(shù)字化轉型與中國企業(yè)變革
1.2 數(shù)字化轉型下的關鍵情境特征
1.3 數(shù)字化轉型中的領導力挑戰(zhàn)
1.4 核心研究問題
2 文獻綜述
2.1 組織變革和轉型理論
2.2 組織變革和領導力理論
2.3 變革領導力的前因變量和作用機制
2.4 并行分布式加工理論與變革領導力
3 研究框架與設計
3.1 以往研究總結
3.2 擬解決的關鍵理論問題
3.3 研究設計和框架
4 研究一：變革領導力的構思開發(fā)
4.1 研究目的
4.2 研究方法
4.3 案例內分析
4.4 跨案例分析
5 研究二：變革領導力的量表開發(fā)
5.1 研究目的
5.2 研究方法
5.3 題項開發(fā)
5.4 探索性因素分析
5.5 驗證性因素分析
5.6 聚合效度、區(qū)分效度和效標關聯(lián)效度的分析
5.7 研究小結
6 研究三：變革領導力的適應機制
6.1 研究目的
6.2 研究假設
6.3 研究方法
6.4 研究結果
6.5 研究小結
7 研究四：變革領導力的效能機制
7.1 研究目的
7.2 子研究一
7.3 子研究二
7.4 研究小結
7.5 研究四的理論框架
8 總論
8.1 主要研究發(fā)現(xiàn)
8.2 理論進展貢獻
8.3 管理實踐意義
8.4 研究局限和未來展望
8.5 結論
參考文獻