構(gòu)建組織立體執(zhí)行力

目　錄
章　 組織立體執(zhí)行力概述 /  1
　 　 一、 組織執(zhí)行力 /  3
　 　 二、 組織立體執(zhí)行力 /  6
　 　 三、 立體執(zhí)行力與人力資本 /  15
　 　 四、 立體執(zhí)行力與組織領(lǐng)導力 /  19
　 　 五、 流程對構(gòu)建組織立體執(zhí)行力的影響 /  21
　 　 六、 從華為看立體執(zhí)行力 /  24
第二章　 組織執(zhí)行力困局 /  31
　 　 一、 組織執(zhí)行力困局表現(xiàn) /  33
　 　 二、 組織執(zhí)行力困局常見原因 /  42
　 　 三、 組織執(zhí)行力困局根本原因分析 /  45
　 　 四、 對執(zhí)行力的錯誤認知 /  49
　 　 五、 執(zhí)行力從何處來 /  51
　 　 六、 缺失的組織執(zhí)行力檢驗 /  52
第三章　 執(zhí)行力是領(lǐng)導力的展現(xiàn) /  55
　 　 一、 執(zhí)行力與領(lǐng)導力 /  57
　 　 二、 準確理解管理 /  59
　 　 三、 執(zhí)行力與愿景能力 /  62
　 　 四、 執(zhí)行力與團隊建設 /  63
　 　 五、 執(zhí)行力屬于核心競爭力 /  66
　 　 六、 戰(zhàn)役執(zhí)行力是領(lǐng)導力的高級呈現(xiàn) /  70
第四章　 戰(zhàn)略執(zhí)行力與文化執(zhí)行力 /  83
　 　 一、 組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力 /  85
　 　 二、 組織的文化執(zhí)行力 /  105
　 　 三、 戰(zhàn)略執(zhí)行力與文化執(zhí)行力的關(guān)系 /  120
第五章　 溝通在執(zhí)行中的決定性作用 /  127
　 　 一、 一個結(jié)論: 沒有溝通的管理一定是失敗的 /  129
　　  二、兩個觀點: 優(yōu)秀管理者是溝通高手, 溝通結(jié)果是執(zhí)行
結(jié)果的前提 /  132
　 　 三、 三項內(nèi)容: 執(zhí)行意愿、 執(zhí)行目標、 執(zhí)行能力 /  137
　 　 四、 四種風格: DISC  /  141
　 　 五、 五種因素: 影響溝通的效果 /  149
　　  六、 六層漏斗: 如何降低溝通信息衰減 /  155
第六章　 戰(zhàn)略性人力資源管理 /  161
　 　 一、 人力資源戰(zhàn)略的制定依據(jù) /  165
　 　 二、 人力資源管理中的 “選” /  172
　 　 三、 人力資源管理中的 “聘” /  176
　 　 四、 人力資源管理中的 “育” /  179
　 　 五、 人力資源管理中的 “用” /  185
　 　 六、 人力資源管理中的 “升” /  188
　 　 七、 人力資源管理中的 “汰” /  191
后　 記 /  194