目 錄
章 組織立體執(zhí)行力概述 / 1
一、 組織執(zhí)行力 / 3
二、 組織立體執(zhí)行力 / 6
三、 立體執(zhí)行力與人力資本 / 15
四、 立體執(zhí)行力與組織領導力 / 19
五、 流程對構建組織立體執(zhí)行力的影響 / 21
六、 從華為看立體執(zhí)行力 / 24
第二章 組織執(zhí)行力困局 / 31
一、 組織執(zhí)行力困局表現 / 33
二、 組織執(zhí)行力困局常見原因 / 42
三、 組織執(zhí)行力困局根本原因分析 / 45
四、 對執(zhí)行力的錯誤認知 / 49
五、 執(zhí)行力從何處來 / 51
六、 缺失的組織執(zhí)行力檢驗 / 52
第三章 執(zhí)行力是領導力的展現 / 55
一、 執(zhí)行力與領導力 / 57
二、 準確理解管理 / 59
三、 執(zhí)行力與愿景能力 / 62
四、 執(zhí)行力與團隊建設 / 63
五、 執(zhí)行力屬于核心競爭力 / 66
六、 戰(zhàn)役執(zhí)行力是領導力的高級呈現 / 70
第四章 戰(zhàn)略執(zhí)行力與文化執(zhí)行力 / 83
一、 組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力 / 85
二、 組織的文化執(zhí)行力 / 105
三、 戰(zhàn)略執(zhí)行力與文化執(zhí)行力的關系 / 120
第五章 溝通在執(zhí)行中的決定性作用 / 127
一、 一個結論: 沒有溝通的管理一定是失敗的 / 129
二、兩個觀點: 優(yōu)秀管理者是溝通高手, 溝通結果是執(zhí)行
結果的前提 / 132
三、 三項內容: 執(zhí)行意愿、 執(zhí)行目標、 執(zhí)行能力 / 137
四、 四種風格: DISC / 141
五、 五種因素: 影響溝通的效果 / 149
六、 六層漏斗: 如何降低溝通信息衰減 / 155
第六章 戰(zhàn)略性人力資源管理 / 161
一、 人力資源戰(zhàn)略的制定依據 / 165
二、 人力資源管理中的 “選” / 172
三、 人力資源管理中的 “聘” / 176
四、 人力資源管理中的 “育” / 179
五、 人力資源管理中的 “用” / 185
六、 人力資源管理中的 “升” / 188
七、 人力資源管理中的 “汰” / 191
后 記 / 194