鈍感的力量：領導干部鈍感力研修手冊

前言
章鈍感力溯源001
鈍感是心理學名詞，是人的動作活動反應慢度的標尺，即鈍感系數(shù)越高則對外部反應越遲鈍?！扳g感力”一詞由El本作家渡邊淳一首先提出，可直譯為“遲鈍的力量”，意為對周遭事物不過于敏感的能力。鈍感力強調的是對困境的一種耐力，是一種從容面對生活中的挫折和傷痛、堅定地朝著既定目標前進的人生態(tài)度，是“贏得美好生活的手段和智慧”。
當然，  “鈍感力”一詞雖是日本作家首次提出的，但是這并不意味著“鈍感’’的智慧是日本人的“原創(chuàng)”。事實上，在中華歷史長河中，  “鈍”智慧由來已久。我們可以從熟悉不過的成語典故中找到中國人的“鈍”的足跡．也可以分別從儒家文化、佛家文化、道家文化中探尋其蹤跡。
■渡邊淳一的鈍感力003
●鈍感力的形象符號006
一民間智慧中的鈍感力011
■儒釋道文化中的鈍感力017
■歷史名人的鈍感力026

第二章  當代領導干部為什么需要鈍感力
“鈍”是一種物理狀態(tài)，漢字中的釋義是不鋒利、不靈活、不迅速。當它用以描述人的一種狀態(tài)的時候。往往會給人以傻大笨粗的感覺。但是，渡邊先生從生理和心理的角度，為“遲鈍”這個貶義的詞匯正了名。因此，當我們用“鈍感力”來描述一種心理特征時，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)．“鈍”的外延是如此豐富、如此積極、如此似曾相識。如果說“敏感”是一把利劍的話，那么，  “鈍感”則是一柄重綞。如重錘般的鈍感力，讓人聯(lián)想到太多太多的正面形象：剛正、堅韌、厚重、寬容、樸實、恒定、專注、執(zhí)著、平德、持久、真誠、淡泊、寧靜、可靠、百折不饒、圓潤無棱角、有力量……這無疑是行政組織行為中的正能量。
近年來，鈍感力修養(yǎng)越來越引起各級領導干部和社科
……
第三章領導干部提升鈍感力的六大障礙
第四章領導干部鈍感力修煉的七個工具
第五章鈍感力在領導工作中的運用
結語
參考文獻