公司戰(zhàn)略與風險管理（2022 李彬教你考注會）

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
考點1 公司戰(zhàn)略的定義
考點2 公司的使命與目標
考點3 公司戰(zhàn)略的層次
考點4 公司戰(zhàn)略管理
考點5 戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
考點6 企業(yè)利益相關(guān)者利益矛盾與均衡
第二章 戰(zhàn)略分析
考點1 宏觀環(huán)境分析——PEST分析
考點2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——產(chǎn)品生命周期
考點3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——產(chǎn)業(yè)五種競爭力
考點4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——成功關(guān)鍵因素分析
考點5 競爭環(huán)境分析——競爭對手分析
考點6 競爭環(huán)境分析——戰(zhàn)略群組分析
考點7 內(nèi)部環(huán)境分析——企業(yè)資源與能力分析
考點8 產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型
考點9 內(nèi)部環(huán)境分析——價值鏈分析
考點10 業(yè)務(wù)組合分析——波士頓矩陣
考點11 業(yè)務(wù)組合分析——通用矩陣
考點12 SWOT分析
第三章 戰(zhàn)略選擇
模塊一 總體戰(zhàn)略
考點1 發(fā)展戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略
考點2 發(fā)展戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略
考點3 發(fā)展戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略
考點4 穩(wěn)定戰(zhàn)略
考點5 收縮戰(zhàn)略
考點6 發(fā)展戰(zhàn)略的途徑——并購戰(zhàn)略
考點7 發(fā)展戰(zhàn)略的途徑——內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
考點8 發(fā)展戰(zhàn)略的途徑——戰(zhàn)略聯(lián)盟
模塊二 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
考點9 基本競爭戰(zhàn)略——成本 戰(zhàn)略
考點10 基本競爭戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略
考點11 基本競爭戰(zhàn)略——集中化戰(zhàn)略
考點12 基本競爭戰(zhàn)略——“戰(zhàn)略鐘”
考點13 中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略
考點14 藍海戰(zhàn)略
模塊三 職能戰(zhàn)略
考點15 市場營銷戰(zhàn)略
考點16 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
考點17 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
考點18 采購戰(zhàn)略
考點19 人力資源戰(zhàn)略
考點20 財務(wù)戰(zhàn)略
模塊四 化戰(zhàn)略
考點21 企業(yè) 化經(jīng)營動因
考點22 化經(jīng)營的主要方式
考點23 價值鏈中的 化經(jīng)營
考點24 化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型