極簡面試心法：百萬年薪Offer，你也可以

定　價：￥72.00

作　者：	張燦著
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787545481495	出版時間：	2022-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	232	字數(shù)：

內容簡介

　　職場競爭激烈，一場成功的面試就像打仗一樣，從面前到面中，再到面后，都要做好關鍵動作，才能勝利！本書以作者自身職場成功的經(jīng)營和發(fā)展思維、方法、體系為基礎，結合10年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)驗、教練式咨詢、一線管理方法和實際的職場結果，搶先發(fā)售吐露高薪人才贏得面試成功的技術和方法。區(qū)別于市面上的其他圖書，本書力求以極簡的思維把求職面試中的關鍵動作加以解析，將從心態(tài)、動機、準備、策略、戰(zhàn)術、感受、技巧等七個維度，用高薪Offer面試的視角，跟你分享面試的實操心得與方法。

作者簡介

　　張燦職業(yè)咨詢事務所創(chuàng)始人兼CEO、美國格理集團專家團成員、在行App和知乎App上廣受歡迎的職場專家、職場類TOP級主播。過去10年，在阿里巴巴、美團、復星等大廠擔任品牌推廣、公關營銷、商業(yè)運營等崗位高級管理者，具有豐富的職業(yè)經(jīng)營能力和原創(chuàng)的商業(yè)實戰(zhàn)方法。近2年，已經(jīng)為500多名職場人解答了1000多個職場問題或商業(yè)困惑。這其中，40%與職場發(fā)展和職業(yè)經(jīng)營相關（如升職、轉行、談薪、跳槽等），30%與市場營銷相關（品牌推廣、公關營銷、商業(yè)運營等），30%是商業(yè)化變現(xiàn)相關（個人IP打造、做副業(yè)、創(chuàng)業(yè)等），輔導的結果和效果都很好。更多與職場發(fā)展和職業(yè)經(jīng)營相關公益直播、成功案例、深度思考和趨勢洞察等內容，可以加“燦哥和朋友們”微信公眾號、微信視頻號進行查詢，如需咨詢合作請在微信公眾號、微信視頻號留言。

圖書目錄

第1章面試心態(tài)篇：新型面試關系
1．1 不是求職，而是投資
1．2 招人容易，找人很難
1．3 告別雇傭，互利合作
第2章面試動機篇：迷你（mini）政治，自我審視
2．1 參加面試，也有動機嗎？
2．2 動機不純，何必裝純？
2．3 面試動機后的目的
第3章面試準備篇：信息情報，多快好省
3．1 面試準備，從自己開始
3．2 要像商業(yè)情報專家一樣去了解公司
3．3 用投資的眼光來看一個行業(yè)
3．4 對心動崗位要進行摸底考試
3．5 最后才是準備幾份簡歷
第4章面試策略篇：贏在先手，贏在場外
4．1 整體策略：真誠交流是優(yōu)選的
4．2 內容策略：始于復盤，終于細節(jié)
4．3 節(jié)奏策略：不斷尋找合作優(yōu)選交集
4．4 互動策略：請照顧好你的面試官
4．5 博弈策略：保證力量面前，博弈都是浮云
第5章面試戰(zhàn)術篇：先亮價值，后亮底牌
5．1 是策劃簡歷，而不是制作
5．2 管理印象：形成鮮明的個人品牌印象
5．3 有效競爭：不用跑過熊，跑過對手就行
5．4 爭取高薪：一定管用的“同心圓”談薪法
5．5 職業(yè)規(guī)劃：你所聽過的職業(yè)規(guī)劃，可能很扯淡
第6章面試技巧篇：眼觀六路，耳聽八方
6．1 技巧一：別總覺得自己是候選人，請把自己當成正式員工
6．2 技巧二：說得多還是聽得多？聊過去多還是聊未來多？
6．3 技巧三：面試時緊張怎么辦？請放心，都很緊張
6．4 技巧四：不太常見但是好用的跳槽渠道
6．5 技巧五：成功跳槽的三個高效路徑
6．6 技巧六：吃飯也是一種面試？
6．7 技巧七：如何判斷自己在面試中的表現(xiàn)？
6．8 技巧八：面試總是“一輪游”的三個可能原因
6．9 技巧九：面試時間、著裝、性別等因素不重要嗎？
6．10 技巧十：一定要學會綜合利用各種力量，幫助自己面試成功
第7章面試問答篇：積極總結，實戰(zhàn)復盤
7．1 面試官問題一：你覺得你是一個什么樣的人？
7．2 面試官問題二：可以分享兩個工作中的經(jīng)典案例嗎？
7．3 面試官問題三：你認為，憑什么你值這個錢？
7．4 面試官問題四：如何度過艱難時刻？
7．5 面試官問題五：我沒有什么問題了，你有嗎？
7．6 候選人問題方向一：公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標是什么？
7．7 候選人問題方向二：公司的生死時刻是怎么度過的？
7．8 候選人問題方向三：公司的管理風格、人際關系等如何？
7．9 候選人問題方向四：您個人對我有什么期望和建議？
7．10 候選人問題方向五：我進來后的KPI或OKR具體是什么？
后記職場人生，每個人都有更多可能