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內(nèi)容簡介

　　全書主要內(nèi)容由三部分組成：部分，20年的風(fēng)雨歷程與成就。主要從數(shù)據(jù)層面展現(xiàn)了中國企業(yè)500強20年來的發(fā)展歷程。第二部分，20年的成長路徑與經(jīng)驗。從七個視角出發(fā)總結(jié)和梳理過去20年來中國企業(yè)500強發(fā)展壯大的趨勢特點。第三部分，未來的挑戰(zhàn)與建議。對于中國企業(yè)500強群體來說，國內(nèi)外形勢的變化既是機遇也是挑戰(zhàn)，面對新時期、新階段、新征程，企業(yè)管理者要時刻警惕和應(yīng)對七大挑戰(zhàn)，包括企業(yè)生存挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)、地緣格局挑戰(zhàn)、海外布局挑戰(zhàn)、效率提升挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn)。

作者簡介

　　李建明中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長、研究員、管理學(xué)博士，從2002開始一直負責(zé)主持中國企業(yè)500強申報、分析、研究和發(fā)布工作。先后主持工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委等部委委托的10多項課題研究，如我國大企業(yè)發(fā)展的國家戰(zhàn)略研究、促進我國民營大企業(yè)進一步做強做大的政策研究、我國主要行業(yè)發(fā)展大企業(yè)的國際比較研究、中央企業(yè)集團管控機制和能力建設(shè)研究等。出版了《企業(yè)核心能力》《經(jīng)營戰(zhàn)略新趨勢》《經(jīng)營者收入分配制度》等專著。在《中國工業(yè)經(jīng)濟》《企業(yè)管理》《中外管理》《經(jīng)濟參考報》等國內(nèi)核心報刊上發(fā)表80多篇論文、文章和調(diào)研報告。楊杜中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，日本神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士。主要研究領(lǐng)域有企業(yè)成長理論、知識管理、企業(yè)文化和企業(yè)倫理。先后發(fā)表研究成果《企業(yè)成長論》《現(xiàn)代管理理論》《成長的邏輯》《文化的邏輯》《倫理的邏輯》《矛盾管理學(xué)》《中國企業(yè)500強十年風(fēng)云》等專著、合著和譯著共52部，論文117篇。參加和主持《華為公司基本法》《華僑城集團憲章》、國家電網(wǎng)管理模式和國家開發(fā)銀行、中國一重、雅戈爾集團、山東魯能、深圳金活，深信服、三角集團和人瑞集團等公司戰(zhàn)略和文化咨詢項目。主要社會兼職有知本咨詢總顧問，中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟主席等，曾任深圳華為公司高級管理顧問。

圖書目錄

章 20年的風(fēng)雨歷程與成就
節(jié) 強中自有強中手
一、四個指標看“量”的增長 5
二、三個指標看“質(zhì)”的提升 23
三、三個指標看“力”的強化 32
四、四個指標看“新”的突破 44
五、三個原因看“活”的底線 59
第二節(jié) 再造全球競爭格局
一、中、美企業(yè)兩強競爭 68
二、54個行業(yè)中的中國企業(yè)地位 73
三、開始引領(lǐng)全球模式創(chuàng)新 87
第三節(jié) 企業(yè)強則中國強
一、500強是經(jīng)濟的“頂梁柱” 93
二、500強是發(fā)展的“火車頭” 96
三、500強是社會的“貢獻者” 101

第二章 20年的成長路徑與經(jīng)驗
節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級
一、資源驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動 111
二、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級浪潮 116
第二節(jié) 區(qū)域布局
一、區(qū)域布局基本穩(wěn)定 123
二、核心經(jīng)濟圈集中化 129
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新
一、投入增，提升快，競爭烈 132
二、戰(zhàn)略性行業(yè)中四個領(lǐng)域表現(xiàn)突出 138
三、以高效產(chǎn)出牽引研發(fā)投入 143
第四節(jié) 國際經(jīng)營
一、國際經(jīng)營穩(wěn)步推進 146
二、戰(zhàn)略性的海外布局 152
第五節(jié) 并購重組
一、從內(nèi)部成長到外部成長 155
二、求壟斷地位反壟斷行為 163
第六節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化與實體化融合發(fā)展 166
二、積極向“第四產(chǎn)業(yè)”進軍 168
第七節(jié) 混合化改制
一、所有制結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，比例合理 171
二、所有到所用，所管到所值 174

第三章中國企業(yè)500強未來的挑戰(zhàn)與建議
節(jié) 新征程的六大挑戰(zhàn)
一、企業(yè)生存挑戰(zhàn) 182
二、產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn) 184
三、科技創(chuàng)新挑戰(zhàn) 188
四、海外布局挑戰(zhàn) 190
五、效率提升挑戰(zhàn) 191
六、戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn) 197
第二節(jié) 新使命的六大建議
一、以新發(fā)展理念指導(dǎo)新使命 201
二、以“三鏈戰(zhàn)略”控制關(guān)鍵環(huán)節(jié) 203
三、向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重點布局 204
四、“四步走”國際化經(jīng)營策略 206
五、以“雙碳”目標尋求義利平衡 208
六、以戰(zhàn)時機制確保企業(yè)生存 211

結(jié) 語踏上新征途，須有新作為
一、踏上新征途，必須繼續(xù)發(fā)揚抗?fàn)幘瘢?nbsp; 216
二、踏上新征途，必須繼續(xù)發(fā)揚學(xué)習(xí)精神！ 217
三、踏上新征途，必須強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維！ 217
四、踏上新征途，必須繼續(xù)發(fā)揚建企精神！ 218
五、踏上新征途，必須要樹立勝利者思維！ 219