123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全書主要內(nèi)容由三部分組成：部分，20年的風(fēng)雨歷程與成就。主要從數(shù)據(jù)層面展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)20年來的發(fā)展歷程。第二部分，20年的成長(zhǎng)路徑與經(jīng)驗(yàn)。從七個(gè)視角出發(fā)總結(jié)和梳理過去20年來中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展壯大的趨勢(shì)特點(diǎn)。第三部分，未來的挑戰(zhàn)與建議。對(duì)于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)群體來說，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，面對(duì)新時(shí)期、新階段、新征程，企業(yè)管理者要時(shí)刻警惕和應(yīng)對(duì)七大挑戰(zhàn)，包括企業(yè)生存挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)、地緣格局挑戰(zhàn)、海外布局挑戰(zhàn)、效率提升挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　李建明中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、研究員、管理學(xué)博士，從2002開始一直負(fù)責(zé)主持中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)申報(bào)、分析、研究和發(fā)布工作。先后主持工業(yè)和信息化部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等部委委托的10多項(xiàng)課題研究，如我國(guó)大企業(yè)發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略研究、促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)大企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大的政策研究、我國(guó)主要行業(yè)發(fā)展大企業(yè)的國(guó)際比較研究、中央企業(yè)集團(tuán)管控機(jī)制和能力建設(shè)研究等。出版了《企業(yè)核心能力》《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略新趨勢(shì)》《經(jīng)營(yíng)者收入分配制度》等專著。在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《企業(yè)管理》《中外管理》《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》等國(guó)內(nèi)核心報(bào)刊上發(fā)表80多篇論文、文章和調(diào)研報(bào)告。楊杜中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，日本神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士。主要研究領(lǐng)域有企業(yè)成長(zhǎng)理論、知識(shí)管理、企業(yè)文化和企業(yè)倫理。先后發(fā)表研究成果《企業(yè)成長(zhǎng)論》《現(xiàn)代管理理論》《成長(zhǎng)的邏輯》《文化的邏輯》《倫理的邏輯》《矛盾管理學(xué)》《中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)十年風(fēng)云》等專著、合著和譯著共52部，論文117篇。參加和主持《華為公司基本法》《華僑城集團(tuán)憲章》、國(guó)家電網(wǎng)管理模式和國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)一重、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、山東魯能、深圳金活，深信服、三角集團(tuán)和人瑞集團(tuán)等公司戰(zhàn)略和文化咨詢項(xiàng)目。主要社會(huì)兼職有知本咨詢總顧問，中國(guó)人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟主席等，曾任深圳華為公司高級(jí)管理顧問。

圖書目錄

章 20年的風(fēng)雨歷程與成就
節(jié) 強(qiáng)中自有強(qiáng)中手
一、四個(gè)指標(biāo)看“量”的增長(zhǎng) 5
二、三個(gè)指標(biāo)看“質(zhì)”的提升 23
三、三個(gè)指標(biāo)看“力”的強(qiáng)化 32
四、四個(gè)指標(biāo)看“新”的突破 44
五、三個(gè)原因看“活”的底線 59
第二節(jié) 再造全球競(jìng)爭(zhēng)格局
一、中、美企業(yè)兩強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 68
二、54個(gè)行業(yè)中的中國(guó)企業(yè)地位 73
三、開始引領(lǐng)全球模式創(chuàng)新 87
第三節(jié) 企業(yè)強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)
一、500強(qiáng)是經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱” 93
二、500強(qiáng)是發(fā)展的“火車頭” 96
三、500強(qiáng)是社會(huì)的“貢獻(xiàn)者” 101

第二章 20年的成長(zhǎng)路徑與經(jīng)驗(yàn)
節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級(jí)
一、資源驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 111
二、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮 116
第二節(jié) 區(qū)域布局
一、區(qū)域布局基本穩(wěn)定 123
二、核心經(jīng)濟(jì)圈集中化 129
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新
一、投入增，提升快，競(jìng)爭(zhēng)烈 132
二、戰(zhàn)略性行業(yè)中四個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出 138
三、以高效產(chǎn)出牽引研發(fā)投入 143
第四節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)
一、國(guó)際經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn) 146
二、戰(zhàn)略性的海外布局 152
第五節(jié) 并購重組
一、從內(nèi)部成長(zhǎng)到外部成長(zhǎng) 155
二、求壟斷地位反壟斷行為 163
第六節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化與實(shí)體化融合發(fā)展 166
二、積極向“第四產(chǎn)業(yè)”進(jìn)軍 168
第七節(jié) 混合化改制
一、所有制結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，比例合理 171
二、所有到所用，所管到所值 174

第三章中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)未來的挑戰(zhàn)與建議
節(jié) 新征程的六大挑戰(zhàn)
一、企業(yè)生存挑戰(zhàn) 182
二、產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn) 184
三、科技創(chuàng)新挑戰(zhàn) 188
四、海外布局挑戰(zhàn) 190
五、效率提升挑戰(zhàn) 191
六、戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn) 197
第二節(jié) 新使命的六大建議
一、以新發(fā)展理念指導(dǎo)新使命 201
二、以“三鏈戰(zhàn)略”控制關(guān)鍵環(huán)節(jié) 203
三、向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)布局 204
四、“四步走”國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略 206
五、以“雙碳”目標(biāo)尋求義利平衡 208
六、以戰(zhàn)時(shí)機(jī)制確保企業(yè)生存 211

結(jié) 語踏上新征途，須有新作為
一、踏上新征途，必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)抗?fàn)幘瘢?nbsp; 216
二、踏上新征途，必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神！ 217
三、踏上新征途，必須強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維！ 217
四、踏上新征途，必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)建企精神！ 218
五、踏上新征途，必須要樹立勝利者思維！ 219