商業(yè)模式創(chuàng)新：數(shù)字經(jīng)濟時代持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉

篇基礎篇
第1章商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟
1.1數(shù)字經(jīng)濟的興起、內(nèi)涵與特征
1.1.1數(shù)字經(jīng)濟的興起
1.1.2數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵
1.1.3數(shù)字經(jīng)濟的特征
1.2數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)容與構成
1.2.1數(shù)字產(chǎn)業(yè)化 
1.2.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 
1.3商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展
1.3.1全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展
1.3.2我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展
1.3.3商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)系
問題思考
案例分析
第2章商業(yè)模式創(chuàng)新概述
2.1商業(yè)模式的定義與功能
2.1.1商業(yè)模式的定義
2.1.2商業(yè)模式的功能
 
 
2.2商業(yè)模式與傳統(tǒng)戰(zhàn)略論的關系
2.3商業(yè)模式創(chuàng)新的定義
2.4商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)競爭優(yōu)勢
2.5商業(yè)模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
2.5.1挑戰(zhàn)1： 跳出本行業(yè)的主導邏輯進行思考
2.5.2挑戰(zhàn)2： 從商業(yè)模式而非技術和產(chǎn)品的角度
進行思考
2.5.3挑戰(zhàn)3： 系統(tǒng)工具的缺乏
問題思考
案例分析
第3章商業(yè)模式創(chuàng)新工具
3.1商業(yè)模式解構與商業(yè)模式創(chuàng)新工具
3.2常見的商業(yè)模式解構與創(chuàng)新工具
3.2.1三要素模型 
3.2.2四要素模型 
3.2.3六要素模型
3.2.4商業(yè)模式畫布
問題思考
案例分析
第4章商業(yè)模式創(chuàng)新類型
4.1基于畫布式樣的商業(yè)模式創(chuàng)新類型
4.1.1長尾式商業(yè)模式創(chuàng)新
4.1.2多邊平臺商業(yè)模式創(chuàng)新
4.1.3“免費 收費”商業(yè)模式創(chuàng)新
4.1.4誘釣式商業(yè)模式創(chuàng)新
4.2基于設計主題的商業(yè)模式創(chuàng)新類型
4.2.1新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新
4.2.2鎖定型商業(yè)模式創(chuàng)新
4.2.3互補型商業(yè)模式創(chuàng)新
4.2.4效率型商業(yè)模式創(chuàng)新
4.3基于破壞性的商業(yè)模式創(chuàng)新類型
4.3.1低端市場破壞性商業(yè)模式創(chuàng)新
4.3.2新市場破壞性商業(yè)模式創(chuàng)新
4.3.3混合破壞性商業(yè)模式創(chuàng)新
問題思考
案例分析
第5章商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
5.1商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定
5.1.1商業(yè)模式創(chuàng)新的外部環(huán)境分析
5.1.2商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境評估
5.1.3基于 SWOT組合的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
5.2商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行
5.2.1客戶方面的“四項行動框架”
5.2.2價值主張方面的“四項行動框架”
5.2.3成本方面的“四項行動框架”
5.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的常見問題
5.3.1商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的雙元管理
5.3.2動態(tài)能力應對商業(yè)模式的模仿
5.3.3商業(yè)模式的國際化戰(zhàn)略
問題思考
案例分析
第6章商業(yè)模式創(chuàng)新倫理
6.1商業(yè)倫理主要的基礎性理論
6.1.1功利主義倫理
6.1.2義務論和道義倫理
6.1.3德性倫理
6.2企業(yè)與利益相關者關系中的商業(yè)倫理
6.2.1股東、管理層與雇員的權利與責任
6.2.2消費者權利與企業(yè)道德責任 
6.3數(shù)字信息技術的商業(yè)倫理
6.3.1信息倫理
6.3.2電子商務的倫理問題
6.3.3人工智能的倫理問題
問題思考
案例分析
第二篇進階篇
第7章高管團隊與商業(yè)模式創(chuàng)新
7.1高管團隊的界定
7.2高管團隊認知與商業(yè)模式創(chuàng)新
7.2.1高階梯隊理論與高管團隊認知
7.2.2高管團隊認知多樣性與商業(yè)模式創(chuàng)新
7.2.3高管團隊認知圖式與商業(yè)模式創(chuàng)新
7.3高管團隊行為與商業(yè)模式創(chuàng)新
7.3.1高管團隊搜索行為與商業(yè)模式創(chuàng)新
7.3.2高管團隊跨界行為與商業(yè)模式創(chuàng)新
7.3.3高管團隊行為整合與商業(yè)模式創(chuàng)新
問題思考
案例分析
第8章需求側戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
8.1需求側戰(zhàn)略及其對商業(yè)模式創(chuàng)新的價值
8.1.1需求側戰(zhàn)略及其特征
8.1.2需求側戰(zhàn)略的啟示價值
8.2基于顧客體驗的商業(yè)模式創(chuàng)新
8.2.1顧客體驗及其內(nèi)容
8.2.2顧客體驗對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響
8.2.3顧客體驗驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新
8.3商業(yè)模式創(chuàng)新促發(fā)顧客價值共創(chuàng)
8.4商業(yè)模式創(chuàng)新獲取顧客側結果
8.4.1商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌信任
8.4.2商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌忠誠
8.4.3商業(yè)模式創(chuàng)新與顧客滿意
問題思考
案例分析
第9章商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式創(chuàng)新
9.1商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念
9.1.1商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的定義 
9.1.2商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征
9.1.3商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化
9.1.4商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的治理
9.2商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
9.2.1基石、支配者、利基與商品戰(zhàn)略
9.2.2塑造者、跟隨者與保留權利戰(zhàn)略
9.2.3閉環(huán)、押寶、社群與聯(lián)盟戰(zhàn)略
9.3商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式創(chuàng)新的關系
9.3.1商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響
9.3.2商業(yè)模式創(chuàng)新對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響
問題思考
案例分析
第三篇專題篇
第10章新一代信息技術發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新
10.1科技進步與商業(yè)模式創(chuàng)新
10.1.1科技進步對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響
10.1.2商業(yè)模式創(chuàng)新對科技進步的影響
10.2大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新
10.2.1大數(shù)據(jù)的定義
10.2.2大數(shù)據(jù)的特征
10.2.3大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈
10.2.4大數(shù)據(jù)助力商業(yè)模式創(chuàng)新
10.3云計算驅動商業(yè)模式創(chuàng)新
10.3.1云計算的界定
10.3.2云計算的特點
10.3.3云計算產(chǎn)業(yè)鏈
10.3.4云計算助力商業(yè)模式創(chuàng)新
10.4物聯(lián)網(wǎng)驅動商業(yè)模式創(chuàng)新
10.4.1物聯(lián)網(wǎng)的界定
10.4.2物聯(lián)網(wǎng)的主要特征
10.4.3物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈
10.4.4物聯(lián)網(wǎng)助力商業(yè)模式創(chuàng)新
問題思考
案例分析
參考文獻