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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是作者繼《做成本會(huì)計(jì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)150問(wèn)（第二版）》后的又一力作。圍繞如何做好成本精細(xì)化核算和研發(fā)支出精細(xì)化核算兩條主線，對(duì)成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題逐一剖析，并且介紹了具體的解決方案，保證產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確。特點(diǎn)如下：1.結(jié)合管理會(huì)計(jì)理念、內(nèi)部控制化核方法等，闡述精細(xì)化核算思路;2.分享大量案例、工具模型，推動(dòng)成本管理實(shí)踐; 3.分析主要業(yè)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幫助企業(yè)降本增效。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《精細(xì)化核算：從研發(fā)到獲利》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

章成本管理與精細(xì)化成本核算
節(jié) 成本預(yù)測(cè)、決策與計(jì)劃
第二節(jié) 成本要素的精細(xì)化核算
第三節(jié) 合理結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本
第四節(jié)制訂精細(xì)化核算方案

第二章精細(xì)化核算助力分析與控制
節(jié) 材料成本分析與控制
第二節(jié) 人工成本分析與控制
第三節(jié)制造費(fèi)用的分析與控制
第四節(jié) 委外加工分析與管控
第五節(jié)存貨管理體系及實(shí)用工具
第六節(jié) 掌握IE 及精益相關(guān)的知識(shí)
第七節(jié)分析控制之財(cái)務(wù)協(xié)助
第八節(jié) 分析控制之財(cái)務(wù)主導(dǎo)
第九節(jié) 成本管理的主要方法

第三章研發(fā)支出與市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的精細(xì)化核算
節(jié)研發(fā)支出的內(nèi)部控制
第二節(jié) 研發(fā)核算及加計(jì)扣除
第三節(jié)研發(fā)項(xiàng)目分類及研發(fā)臺(tái)賬管理
第四節(jié)如何做開(kāi)發(fā)支出資本化
第五節(jié) 研發(fā)費(fèi)分?jǐn)傊量蛻舢a(chǎn)品損益明細(xì)表的思路
第六節(jié) 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定
第七節(jié) 研發(fā)費(fèi)項(xiàng)目報(bào)價(jià)與核算
第八節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理
第九節(jié) 研發(fā)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算
第十節(jié) 如何做好市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用核算
第十一節(jié)研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用核算方案(范例)

第四章客戶產(chǎn)品損益明細(xì)表及價(jià)值發(fā)掘
節(jié)客戶產(chǎn)品損益明細(xì)表的用途
第二節(jié)客產(chǎn)品損益明細(xì)表的數(shù)據(jù)邏輯及分?jǐn)傇瓌t-
第三節(jié)客戶產(chǎn)品損益明細(xì)表的價(jià)值發(fā)掘

第五章為管理會(huì)計(jì)賦能
節(jié) 人力資源與費(fèi)用相關(guān)的內(nèi)部控制
第二節(jié) 營(yíng)運(yùn)管理及常用工具
第三節(jié) 基于精細(xì)化核算的報(bào)價(jià)
第四節(jié)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合
第五節(jié)財(cái)務(wù)主導(dǎo)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范
第六節(jié)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越重要

附錄.
附錄1備查工具
附錄2成本核算及費(fèi)用分?jǐn)傉{(diào)查表(范例)

參考文獻(xiàn)