小公司日常管理：績效考核與薪酬設計

　　本書主要寫給50人以下的小公司老板及管理人員，作者根據(jù)二十多年的從業(yè)經驗，以及對行業(yè)多年的研究，清晰地指出一些小公司在薪酬設計與人員激勵、績效考核、工資發(fā)放等方面存在的問題，并提出對應的實踐有效的觀念、思路、方法等。全書共分5章，在講述的過程中以實例為基礎，用方法做指導，著力解決企業(yè)小老板的問題。本書作者有多年的經驗，最了解最清楚這些小公司面臨的這方面的問題，最清楚他們的痛點是什么。本書就是一本比較接地氣的，解決小公司績效考核與薪資發(fā)放方面的圖書。

　　潘文富 中小企業(yè)內部管理課題研究者 退役軍人就業(yè)與創(chuàng)業(yè)課題研究者 森潘紡織品貿易（上海）有限公司副總經理 上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司總經理 1994年進入家族生意，做消費品經銷商至今二十余年，期間進入上游生產企業(yè)工作多年 1999年開始建立經銷商內部管理及廠商關系等方面的研究課題 2004年起開設咨詢機構，專業(yè)從事中小企業(yè)內部管理和退役軍人就業(yè)與創(chuàng)業(yè)課題，對所涉及的四百多個環(huán)節(jié)建立了持續(xù)的技術研究和落地驗證 出版研究專著四十余本，在正式媒體上發(fā)表各類文章近六百余萬字 黃靜 零售課題研究者 武漢格洛瑞企業(yè)管理咨詢有限公司總經理 1998年畢業(yè)于武漢大學法學院. 1999年進入零售行業(yè)，具有零售采購管理、門店管理、供應鏈