合伙人制度：中小企業(yè)股權設計與資本規(guī)劃

第一章 合伙初創(chuàng)設計——以終為始，從故得新
第一節(jié) 企業(yè)有多少種類型
一、個體工商戶
二、個人獨資企業(yè)
三、合伙企業(yè)
四、公司
第二節(jié) 多少注冊資金是合適的？
一、關于注冊資金的8個疑問
二、正確對待注冊資金的兩個態(tài)度
第三節(jié) 為何說法定代表人阿是企業(yè)第一責任人？
一、法定代表人如何產(chǎn)生？
二、如何罷免法定代表人？
第四節(jié) 股份比例設計有哪些注意事項？
一、股份比例的常見設置問題
二、股份比例的理想狀態(tài)
三、股權9條生命線
第五節(jié) 開設分公司和開設子公司，哪個好？
一、分公司與子公司的6個區(qū)別
二、選用分公司或子公司的判斷方法
第二章 合伙治理設計——規(guī)則優(yōu)先，管控分歧
第一節(jié) 什么是股東議事規(guī)則？
一、發(fā)展方向及分工合作
二、治理結(jié)構及經(jīng)營層面
三、股東考核及股東退出
第二節(jié) 如何合法召開股東會？
一、開會通知要合法
二、召集順序要合法
三、送達地址要準確
四、通知內(nèi)容要具體
第三節(jié) 公司章程與股東協(xié)議哪個法律效力等級高？
一、公司章程與股東協(xié)議的5個區(qū)別
二、公司章程的9項個性化規(guī)定
第四節(jié) 控制權比股權比例更重要
一、一致行動人協(xié)議與投票權委托
二、 AB股架構與雙層公司架構
三、有限合伙企業(yè)架構與公司章程控制
第三章 合伙制度設計——為己而干，動態(tài)激勵
第一節(jié) 如何做銷售人員激勵？
一、累進提成獎+公司達標獎+個人達標獎
二、二維提成獎+公司達標獎+個人達標獎+個人冠軍獎
三、二維提成獎+公司達標獎+個人達標獎+業(yè)績節(jié)點獎
第二節(jié) 如何做虛擬合伙激勵？
一、出資且持有虛擬股
二、出資且不持有虛擬股
三、不出資且持有虛擬股
四、不出資且不持有虛擬股
第三節(jié) 如何做實股合伙激勵？
一、實股有哪些類型？
二、合伙人如何選拔？
三、合伙人如何出資？
四、合伙人如何分紅？
五、合伙人如何退出？
第四節(jié) 如何做動態(tài)股權設計？
一、投資本金收回前后的動態(tài)設計
二、人力股動態(tài)釋放及分紅動態(tài)設計
三、總經(jīng)理的虛擬合伙+60%資金股+40%人力股
第四章 合伙財稅基礎——數(shù)字經(jīng)營，業(yè)財融合
第一節(jié) 老板為何要懂財務？
二、老板的“財務駕駛艙”
三、與股權相關的會計科目
第二節(jié) 老板如何合法變現(xiàn)？
一、開除變現(xiàn)
二、投資變現(xiàn)
三、減資變現(xiàn)
第三節(jié) 老板如何合理節(jié)稅？
一、股權轉(zhuǎn)讓的4種節(jié)稅方案
二、工資發(fā)放的節(jié)稅方案
第四節(jié) 老板須知的稅收政策
一、小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策
二、與個人股權轉(zhuǎn)讓相關的重要稅務文件
第五章 合伙資本規(guī)劃——股權增值，上市圓夢
第一節(jié) 如何對公司進行估值？
一、市盈率(PE)法
二、市凈率(PB)法
三、其他4種估值方法
第二節(jié) 與投資人打交道的注意事項
一、股權轉(zhuǎn)讓與增資擴股女
二、投資協(xié)議的9個關鍵條款
第三節(jié) 如何規(guī)劃上市路徑？
一、用十步法完成上市前的公司改造
二、選擇哪個資本市場上市？
三、首次公開募股(IPO)失敗原因分析
三、選擇哪種股權激勵模式？


案例目錄
案例1-1 某網(wǎng)紅成立個人獨資企業(yè)的工作室， 稅負為3.10%？
案例1-2 雪梨、 薇婭通過個人獨資企業(yè)偷逃稅款
案例1-3 創(chuàng)始人如何通過個人獨資企業(yè)減持股份并獲得現(xiàn)金近500萬元
案例1-4 柳傳志如何通過有限合伙企業(yè)擁有聯(lián)想控股35%的表決權？
案例1-5 居住在上海的有限合伙人能否在當?shù)乩U納個人所得稅？
案例1-6 有限合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓所得適用20%還是35%的個人所得稅稅率？
案例1-7 杭州公司為何名義上為兩人公司， 實際上為一人公司？
案例1-8 杭州公司分紅1000萬元， 不同類型的股東如何交稅？
案例1-9 掛名法定代表人有風險
案例1-10 擁有1/2以上表決權的股東可以罷免法定代表人嗎？
案例1-11 如何換掉李子柒的執(zhí)行董事及法定代表人職務？
案例1-12 法定代表人名字應不應該被寫入公司章程？
案例1-13 A公司大股東持有34%股份， 能控制公司嗎？
案例1-14 雷士照明股份平分帶來的問題
案例1-15 值錢的“羅輯思維”， 要命的股權結(jié)構
案例1-16 持股比例51%︰49%帶來的尷尬
案例1-17 電視劇《獵場》 中的鄭秋冬為何不同意給合伙人40%的股權？
案例1-18 持有70%股份的股東能完全控制公司嗎？
案例1-19 持有51%股份的股東的尷尬
案例1-20 持有10%股份的股東可以解散公司嗎？
案例1-21 享受小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的子公司比分公司更合算嗎？
案例1-22 下屬機構虧損時， 為何選擇分公司模式？
案例2-1 一個股東想投資房地產(chǎn)， 另一個股東想做互聯(lián)網(wǎng)， 該怎么辦？
案例2-2 累積投票制如何讓9名小股東推舉的2名董事順利當選？
案例2-3 不參與經(jīng)營的股東出資100%， 但分紅比例由60%降至20%？
案例2-4 提前10天通知的股東會決議有效嗎？
案例2-5 監(jiān)事召集股東會議， 合法嗎？
案例2-6 開會地址不當會導致股東會決議無效嗎？ / 69
案例2-7 股東協(xié)議規(guī)定丙的表決權為40%， 章程規(guī)定丙的表決權為20%， 哪個法律
效力等級高？
案例2-8 股東內(nèi)部協(xié)議轉(zhuǎn)讓股權， 但與章程規(guī)定沖突， 哪個法律效力等級高？
案例2-9 創(chuàng)始人張三如何通過AB股的設置， 在持有20%股權的情況下?lián)碛?8 1 %
表決權？
案例2-10 大股東甲如何通過雙層公司架構將表決權提升至66.7%？
案例2-11 馬云如何通過有限合伙企業(yè)控制估值超2000億美元的螞蟻科技？
案例2-12 法定代表人蓋章的對外擔保有效嗎？
案例3-1 銷售人員甲為何能拿到很多提成？
案例3-2 為何只有乙才有銷售冠軍獎？
案例3-3 甲與乙為何有業(yè)績節(jié)點獎？
案例3-4 華為虛擬股讓千萬富翁“提著腦袋干革命”
案例3-5 喜家德水餃如何用“358模式” 開出700家直營門店？
案例3-6 如何用虛擬股設計九步法選出奮斗者？
案例3-7 喬家大院的虛擬合伙激勵五步法
案例3-8 同樣是總監(jiān)， 為什么期股數(shù)量不同？
案例3-9 林沖上梁山時為何要把“殺人” 當作“投名狀”？
案例3-10 無償轉(zhuǎn)讓股權還是免費贈與股權的糾紛案
案例3-11 張三以發(fā)明專利出資為何能節(jié)稅250萬元？
案例3-12 公司賺了錢， 何時給股東分紅?
案例3-13 非居民企業(yè)收到被投資企業(yè)的300萬元紅利， 要交企業(yè)所得稅嗎？
案例3-14 股東丙的股權退出金額是200萬元還是90萬元？
案例3-15 合伙人退出金額如何與離職系數(shù)及銷售收入掛鉤？
案例3-16 合伙人張三按年限退出時是否需要補交個人所得稅174萬元？
案例3-17 退股協(xié)議書
案例3-18 資金股占比由60%降為10%， 是如何做到的？
案例3-19 醫(yī)學博士以發(fā)明專利投資， 如何做動態(tài)股權設計？
案例3-20 某公司如何激勵市政板塊總經(jīng)理？
案例3-21 總經(jīng)理獲得4.5%人力股分期解鎖的協(xié)議
案例3-22 總經(jīng)理獲得10%人力股分期成熟的協(xié)議
案例4-1 某制造企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)及現(xiàn)金缺口是怎么計算出來的？
案例4-2 含稅成本100元， 售價115元， 毛利率是多少？
案例4-3 股權激勵前把公司房產(chǎn)轉(zhuǎn)老板個人持有， 只交13.5萬元的稅？
案例4-4 股權轉(zhuǎn)讓前為何要把其他應付款處理清楚？
案例4-5 在即將注銷的公司， 老板如何通過開除自己得到約21.4萬元？
案例4-6 創(chuàng)始人張三如何通過個人獨資企業(yè)出售股權并獲得1000萬元現(xiàn)金？
案例4-7 老板張三如何通過減資行為獲得160萬元現(xiàn)金？
案例4-8 A公司轉(zhuǎn)讓股權， 如何節(jié)稅181.25萬元？
案例4-9 年薪36萬元， 籌劃后稅負為6.075%
案例4-10 小微企業(yè)如何計算企業(yè)所得稅？
案例4-11 6名員工通過D有限合伙企業(yè)持股能否遞延納稅？
案例5-1 以不同年數(shù)利潤計算的公司估值為何相差10倍？
案例5-2 子公司總經(jīng)理按市凈率法退股后如何換算成集團的持股比例？
案例5-3 持有20%股權的股東為何成為“大股東”？
案例5-4 增資500萬元， 為何只有25萬元進入注冊資金？
案例5-5 按不同比例增資， 為何改變了原股東持股的比例？
案例5-6 漏看一條投資協(xié)議， 歷時5年官司
案例5-7 俏江南對賭協(xié)議中的三個致命條款
案例5-8 樂鑫科技的第二類限制性股票計劃