重構(gòu)平臺型組織

序　別談理論了，談?wù)劮椒?
上篇　組織轉(zhuǎn)型按下加速鍵
3 第一章　組織轉(zhuǎn)型的三大理由
3 大企業(yè)病
5 管理雙殺效應(yīng)
8 超級不確定性
9 僵住的組織轉(zhuǎn)型
11 第二章　警惕，“黑暗維度”消失
11 一夜消失的“黑暗維度”
14 危機四伏的組織管理
17 是時候擁抱組織轉(zhuǎn)型了
19 第三章　大勢，走向共同富裕
19 “共同富裕”的背后
21 被遺棄的組織管理
22 分配的帕累托改進
24 “企業(yè)組織”的終極答案
26 第四章　真有那么多組織轉(zhuǎn)型嗎
27 組織轉(zhuǎn)型的眾聲喧嘩
29 組織轉(zhuǎn)型的四大潮流
31 組織轉(zhuǎn)型的三大陷阱
36 附錄1　什么樣的企業(yè)會選擇組織轉(zhuǎn)型
37 六個角度分析組織轉(zhuǎn)型動因
38 兩個維度看轉(zhuǎn)型迫切意愿
40 大企業(yè)病和組織轉(zhuǎn)型有關(guān)系嗎
42 什么企業(yè)真正會做組織轉(zhuǎn)型
中篇　平臺型組織的建設(shè)標準
47 第五章　走向平臺型組織
47 硅谷不是組織終局
50 無限分形的平臺型組織
53 如何落地組織轉(zhuǎn)型
56 第六章　組織能力建設(shè)
56 組織能力與平臺型組織
59 組織能力建設(shè)的AFB法則
61 組織能力設(shè)計矩陣
64 第七章　組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
65 組織結(jié)構(gòu)的死胡同
68 重組三臺架構(gòu)
71 前臺建設(shè)
73 中臺建設(shè)
75 后臺建設(shè)
77 第八章　激勵機制轉(zhuǎn)型
78 傳統(tǒng)激勵機制糟透了
82 市場化激勵的方向
86 職能并聯(lián)
88 用戶付薪
89 動態(tài)優(yōu)化
91 第九章　賦能機制轉(zhuǎn)型
92 傳統(tǒng)賦能機制的窘境
94 知識流賦能的方向
99 知識體系
101 商戰(zhàn)淬煉
104 附錄2　組織調(diào)整的五種套路
104 套路1：重組前臺部門
106 套路2：重組業(yè)務(wù)中臺部門
108 套路3：職能后臺瘦身
110 套路4：調(diào)兵遣將
111 套路5：文案“上價值”
111 套路之外的真正答案
下篇　平臺型組織轉(zhuǎn)型實操
115 第十章　三臺架構(gòu)
115 三臺架構(gòu)全景圖
119 前臺雙層生態(tài)
122 業(yè)務(wù)中臺碎片化
125 組織中臺雙輪驅(qū)動
129 后臺背后的發(fā)動機
135 第十一章　市場化激勵
136 皮姆矩陣
138 三段式薪酬
141 漏斗式分配
144 合伙式獎金
146 三預一致
149 第十二章　知識流賦能
150 創(chuàng)客知識黃金圈
153 知識管理變革
156 數(shù)字化賦能變革
159 附錄3　云上的人力資源部
160 HRBP—政策警察？
162 HRBP—戰(zhàn)略合作者？
165 HR云平臺
169 第十三章　一支轉(zhuǎn)型先鋒隊伍
170 雙BP，大勢所趨
171 舊定位，政策警察
175 新趨勢，夾層出現(xiàn)
179 進化墻，糾結(jié)徘徊
183 找病灶，終極解法
188 第十四章　兩條組織轉(zhuǎn)型路徑
189 激進療法
192 保守療法
195 放棄也是一種選擇
198 附錄4　創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何做組織管理
198 組織是如何“墮落”的
201 老板的兩種妄念
203 組織是系統(tǒng)，組織無捷徑
207 參考文獻