重構(gòu)平臺型組織

定　價：￥79.00

作　者：	穆勝著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111702887	出版時間：	2022-04-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　時代已經(jīng)為組織轉(zhuǎn)型按下了“加速鍵”。在過去的幾年時間里，商業(yè)社會從來不乏對于組織轉(zhuǎn)型的關(guān)注，但這些關(guān)注更多留下的是理論與大詞，并沒有激發(fā)出方法論層面的共識。一旦沒有方法論來連接實踐、反饋效果，所有的理論就會看似百花齊放，實則自說自話。互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時代，組織轉(zhuǎn)型的方向一定是走向平臺型組織。只有通過打造平臺型組織，才能讓企業(yè)擁有更輕、更快、更強的組織能力。無論是從平臺型組織模式的構(gòu)成上，還是從打造組織能力的原則上看，企業(yè)都應推動組織結(jié)構(gòu)、激勵機制和賦能機制三大領(lǐng)域的變革?！吨貥?gòu)平臺型組織》在明確三大變革方向的基礎(chǔ)上，不僅構(gòu)建了更為精細的“平臺型組織成熟度模型”，更披露了三大領(lǐng)域的具體變革思路，并進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型，堪稱轉(zhuǎn)型平臺型組織的標準化操作手冊。《重構(gòu)平臺型組織》作為穆勝“平臺型組織三部曲”的第二部，繼續(xù)沿著第一部《平臺型組織：釋放個體與組織的潛能》的原創(chuàng)體系展開內(nèi)容，幾乎全部以一手實踐（或一手調(diào)研）作為支撐，對于理論的刻畫更加模型化，對于方法論的呈現(xiàn)自然也更加細節(jié)化、更能落地、更有溫度，以幫助企業(yè)走上數(shù)字化時代組織轉(zhuǎn)型的正途，實現(xiàn)指數(shù)級增長。

作者簡介

　　穆勝穆勝企業(yè)管理咨詢事務所創(chuàng)始人北京大學光華管理學院工商管理博士后跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經(jīng)濟學學士學位，在平臺型組織、人力資源效能和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)三大領(lǐng)域有深度研究，更擁有數(shù)十個行業(yè)的研究積累。平臺型組織模式開創(chuàng)者，真正將數(shù)字化時代組織轉(zhuǎn)型的趨勢口號升級為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業(yè)向平臺型組織的轉(zhuǎn)型升級。人力資源效能趨勢開創(chuàng)者，倡導以人效為支點，用數(shù)據(jù)化人力資源方法推動經(jīng)營，其觀點引領(lǐng)了數(shù)字化時代人力資源專業(yè)的進化方向，成為若干標桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。擔任華住集團等明星企業(yè)的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業(yè)的早期投資人。《中歐商業(yè)評論》《哈佛商業(yè)評論》（中文版）、財富中文網(wǎng)等國內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。已出版《激發(fā)潛能》《創(chuàng)造高估值》《平臺型組織》《人力資源效能》《重構(gòu)平臺型組織》等暢銷商業(yè)著作。

圖書目錄

序　別談理論了，談談方法
上篇　組織轉(zhuǎn)型按下加速鍵
3 第一章　組織轉(zhuǎn)型的三大理由
3 大企業(yè)病
5 管理雙殺效應
8 超級不確定性
9 僵住的組織轉(zhuǎn)型
11 第二章　警惕，“黑暗維度”消失
11 一夜消失的“黑暗維度”
14 危機四伏的組織管理
17 是時候擁抱組織轉(zhuǎn)型了
19 第三章　大勢，走向共同富裕
19 “共同富裕”的背后
21 被遺棄的組織管理
22 分配的帕累托改進
24 “企業(yè)組織”的終極答案
26 第四章　真有那么多組織轉(zhuǎn)型嗎
27 組織轉(zhuǎn)型的眾聲喧嘩
29 組織轉(zhuǎn)型的四大潮流
31 組織轉(zhuǎn)型的三大陷阱
36 附錄1　什么樣的企業(yè)會選擇組織轉(zhuǎn)型
37 六個角度分析組織轉(zhuǎn)型動因
38 兩個維度看轉(zhuǎn)型迫切意愿
40 大企業(yè)病和組織轉(zhuǎn)型有關(guān)系嗎
42 什么企業(yè)真正會做組織轉(zhuǎn)型
中篇　平臺型組織的建設標準
47 第五章　走向平臺型組織
47 硅谷不是組織終局
50 無限分形的平臺型組織
53 如何落地組織轉(zhuǎn)型
56 第六章　組織能力建設
56 組織能力與平臺型組織
59 組織能力建設的AFB法則
61 組織能力設計矩陣
64 第七章　組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
65 組織結(jié)構(gòu)的死胡同
68 重組三臺架構(gòu)
71 前臺建設
73 中臺建設
75 后臺建設
77 第八章　激勵機制轉(zhuǎn)型
78 傳統(tǒng)激勵機制糟透了
82 市場化激勵的方向
86 職能并聯(lián)
88 用戶付薪
89 動態(tài)優(yōu)化
91 第九章　賦能機制轉(zhuǎn)型
92 傳統(tǒng)賦能機制的窘境
94 知識流賦能的方向
99 知識體系
101 商戰(zhàn)淬煉
104 附錄2　組織調(diào)整的五種套路
104 套路1：重組前臺部門
106 套路2：重組業(yè)務中臺部門
108 套路3：職能后臺瘦身
110 套路4：調(diào)兵遣將
111 套路5：文案“上價值”
111 套路之外的真正答案
下篇　平臺型組織轉(zhuǎn)型實操
115 第十章　三臺架構(gòu)
115 三臺架構(gòu)全景圖
119 前臺雙層生態(tài)
122 業(yè)務中臺碎片化
125 組織中臺雙輪驅(qū)動
129 后臺背后的發(fā)動機
135 第十一章　市場化激勵
136 皮姆矩陣
138 三段式薪酬
141 漏斗式分配
144 合伙式獎金
146 三預一致
149 第十二章　知識流賦能
150 創(chuàng)客知識黃金圈
153 知識管理變革
156 數(shù)字化賦能變革
159 附錄3　云上的人力資源部
160 HRBP—政策警察？
162 HRBP—戰(zhàn)略合作者？
165 HR云平臺
169 第十三章　一支轉(zhuǎn)型先鋒隊伍
170 雙BP，大勢所趨
171 舊定位，政策警察
175 新趨勢，夾層出現(xiàn)
179 進化墻，糾結(jié)徘徊
183 找病灶，終極解法
188 第十四章　兩條組織轉(zhuǎn)型路徑
189 激進療法
192 保守療法
195 放棄也是一種選擇
198 附錄4　創(chuàng)業(yè)公司應該如何做組織管理
198 組織是如何“墮落”的
201 老板的兩種妄念
203 組織是系統(tǒng)，組織無捷徑
207 參考文獻