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Effective DevOps(中文版)

Effective DevOps(中文版)

定 價:¥88.00

作 者: [美]珍妮佛?戴維斯(Jennifer Davis),[美]萊恩?丹尼爾斯(Ryn Daniels)
出版社: 中國電力出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787519814199 出版時間: 2018-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 128開 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  devops強調迭代的工作,從而打破信息孤島、監(jiān)督關系,以及修正組織中團隊之間以及團隊內部產生的誤解。通過應用這本書中的實戰(zhàn)策略,不論在你的組織中處于哪個層次,你都可以在你的環(huán)境中完成可持續(xù)的改變。l 探討devops的基礎,并了解有效實現(xiàn)devops的4大支柱。l 鼓勵協(xié)作,幫助個人協(xié)同工作并建立持久而長期的關系。l 建立團隊之間的親密性,同時平衡不同的目標或指標。l 通過選擇有利于組織的工具和工作流,加快文化轉變。l 排查組織整個生命周期中可能出現(xiàn)的常見問題和誤區(qū)。學習組織和個人的案例,幫助完成你自己的devops之旅。

作者簡介

  Jennifer Davis是Chef的一位軟件工程師,著力開發(fā)開源軟件來簡化基礎設施的構建和管理。她創(chuàng)辦了Coffeeops來幫助人們通過協(xié)作、合作和飲料建立社區(qū)。Ryn Daniels是Etsy的一位高級運維工程師,主要關注監(jiān)控、配置管理和運維工具開發(fā)。她幫助組織了devopsdays和Ladies Who Linux in New York。

圖書目錄

目錄 序一 1 序二 3 前言 5 部分 什么是DevOps 第1章 devops概貌  17 devops文化快照 17 文化演進 19 這個故事的意義 21 Ryn的故事 22 Jennifer的故事 23 通過故事描述devops 25 第2章 什么是DevOps  26 文化處方 26 DevOps是多方面的綜合 26 第3章 DevOps的歷史  31 開發(fā)人員作為運維人員 31 軟件工程的出現(xiàn) 32 專有軟件和標準化的出現(xiàn) 33 網絡時代 34 全球社區(qū)的起源 35 應用和Web時代 36 軟件開發(fā)方法論的發(fā)展 37 開源軟件,專有服務 38 敏捷基礎設施 38 devopsdays的起源 40 devops的現(xiàn)狀 40 小結 41 第4章 基本術語與概念  42 軟件開發(fā)方法論 42 運維方法論 45 系統(tǒng)方法論 46 開發(fā)、發(fā)布和部署概念 48 基礎設施概念 50 文化概念 53 小結 55 第5章 DevOps誤區(qū)和反模式  56 常見的devops誤區(qū) 56 devops反模式 64 小結 66 第6章 有效實現(xiàn)devops的4大支柱  67 協(xié)作 68 親密性 68 工具 68 規(guī)?;?nbsp;68 小結 69 第二部分 協(xié)作 第7章 協(xié)作:個人合作  73 Sparkle公司的每周計劃會議 73 定義協(xié)作 74 個體差異和背景 75 獲得競爭優(yōu)勢的機會 80 指導 81 引入思維模式 82 思維模式和學習型組織 87 反饋的作用 88 審查和評級 89 溝通和沖突解決方式 92 同理心和信任 99 人力資源 103 Sparkle公司的有效協(xié)作 105 小結 105 第8章 協(xié)作:誤區(qū)和問題排查  107 協(xié)作誤區(qū) 107 協(xié)作問題排查 109 第三部分 親密性 第9章 親密性:從個人到團隊  121 Sparkle公司開發(fā)演示會 121 人際關系網 122 怎樣才算是團隊? 122 團隊和組織結構 135 找出團隊之間的共同點 135 案例研究:某國專利商標局 147 改善親密性的好處 150 親密性需求 154 度量親密性 157 Sparkle公司開發(fā)和運維的親密性 160 小結 160 第10章 親密性: 誤區(qū)和問題排查  161 親密性誤區(qū) 161 親密性問題排查 162 第四部分 工具 第11章 工具:生態(tài)系統(tǒng)概覽  173 軟件開發(fā) 173 自動化 177 監(jiān)控 182 生態(tài)系統(tǒng)的演進 186 小結 187 第12章 工具:文化加速器  188 工具對人的意義 188 工具是什么? 189 解決實際問題的適當工具 189 采用開源 190 工具的標準化 191 工具分析的一致流程 192 標準化的例外情況 192 工具不重要 193 工具對文化的影響 194 工具的選擇 197 審查你的工具生態(tài)系統(tǒng) 201 工具消除 201 案例研究 203 分析DramaFever 203 DramaFever的工具選擇 208 分析Etsy 210 動因和決策挑戰(zhàn) 218 Sparkle公司有效地使用工具 218 小結 219 第13章 工具:誤區(qū)和問題排查  221 工具誤區(qū) 221 工具問題排查 224 第五部分 規(guī)?;?第14章 規(guī)?;汗拯c  229 理解規(guī)?;?nbsp;229 考慮企業(yè)devops 230 組織結構 232 團隊靈活性 233 組織生命周期 234 復雜性和變更 237 案例研究:團隊發(fā)展和規(guī)?;?nbsp;249 團隊規(guī)模化和成長策略 257 組織規(guī)?;?nbsp;267 案例研究: 政府數(shù)字服務 269 案例研究:Target 275 分析Target 275 小結 280 第15章 規(guī)?;赫`區(qū)和問題排查  282 規(guī)模化誤區(qū) 282 規(guī)?;瘑栴}排查 285 我們不知道是否需要為X建立一個完整的團隊 289 第六部分 搭建DevOps文化橋梁 第16章 利用有效實現(xiàn)DevOps的4大支柱搭建橋梁  293 故事的意義 294 理論和實踐中的devops 296 小結 298 第17章 搭建DevOps文化橋梁:從故事學習  299 什么故事可以讓我們了解文化 299 組織間的交互 309 鼓勵組織間的親密性 314 小結 316 第18章 搭建DevOps文化橋梁:發(fā)展人際聯(lián)系  317 關于工作的個人故事 317 文化負債 324 系統(tǒng)的健康 325 小結 331 第19章 結論  332 接下來做什么 333 創(chuàng)建有效的DevOps 334 第20章 更多資源  336 什么是DevOps? 336 協(xié)作:個人合作 337 親密性:從個人到團隊 338 工具:文化加速器 338 規(guī)?;汗拯c 339 搭建DevOps文化橋梁 341 推薦會議和線下聚會 341 推薦播客 342  

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