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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《商業(yè)化推薦系統(tǒng)服務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》主要從企業(yè)的商業(yè)模式出發(fā)，結(jié)合作者對(duì)企業(yè)生命周期發(fā)展階段的分析和判斷，對(duì)如何設(shè)計(jì)與實(shí)施推薦系統(tǒng)服務(wù)的商業(yè)化過程和相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行介紹和分享。本書涵蓋了從推薦服務(wù)的商業(yè)創(chuàng)新模式到需求與解決方案管理、商業(yè)化版本發(fā)布、工作流支持以及績(jī)效KPI體系設(shè)計(jì)和跨職能團(tuán)隊(duì)的溝通技術(shù)等方面的內(nèi)容，著重體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)化產(chǎn)品生態(tài)中，跨職能團(tuán)隊(duì)的密切協(xié)作與商業(yè)化服務(wù)的可靠交付的價(jià)值。《商業(yè)化推薦系統(tǒng)服務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》適合軟件創(chuàng)新型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者閱讀，同時(shí)對(duì)希望通過商業(yè)智能技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者也有指導(dǎo)作用。

作者簡(jiǎn)介

　　張樂，SAP高級(jí)技術(shù)專家，有13年的IT從業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的數(shù)據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析、研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量測(cè)試評(píng)估、部署發(fā)布的產(chǎn)品全流程經(jīng)驗(yàn)。曾從事多款數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)和質(zhì)量測(cè)評(píng)，是多項(xiàng)相關(guān)國(guó)際專利的合著者。目前主要研究方向?yàn)樵茢?shù)據(jù)庫和企業(yè)智能數(shù)據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和質(zhì)量評(píng)估優(yōu)化。

圖書目錄

前言
第1章商業(yè)化推薦服務(wù)/
1.1 從推薦開始的商業(yè)創(chuàng)新/
1.1.1 商業(yè)模式識(shí)別與推薦服務(wù)/
1.1.2 企業(yè)生命周期視角下的推薦服務(wù)/
1.2 商業(yè)化推薦系統(tǒng)服務(wù)的企業(yè)驅(qū)動(dòng)力/
1.3 小結(jié)/
第2章商業(yè)化推薦服務(wù)的需求管理/
2.1 需求的出發(fā)點(diǎn)和分析/
2.2 需求的演進(jìn)：伴隨業(yè)務(wù)更新的變更/
2.3 小結(jié)/
第3章商業(yè)化推薦服務(wù)解決方案/
3.1 從提供服務(wù)到解決方案的進(jìn)化之路/
3.2 深入客戶業(yè)務(wù)的解決方案/
3.2.1 客戶需要的答案/
3.2.2 回答問題：來自解決方案的業(yè)務(wù)坐標(biāo)/
3.2.3 推薦服務(wù)的業(yè)務(wù)交付/
3.3 推薦服務(wù)使用的技術(shù)/
3.3.1 選擇正確的方向/
3.3.2 推薦服務(wù)中的算法模型/
3.3.3 推薦服務(wù)的上下文環(huán)境/
3.3.4 推薦服務(wù)的冷啟動(dòng)/
3.4 小結(jié)/
第4章服務(wù)建模與商業(yè)化發(fā)布/
4.1 使用版本控制的建模體系/
4.2 商業(yè)化API與定價(jià)/
4.2.1 選擇：設(shè)計(jì)優(yōu)先還是API優(yōu)先/
4.2.2 機(jī)器學(xué)習(xí)服務(wù)API設(shè)計(jì)/
4.2.3 商業(yè)化API定價(jià)策略/
4.3 使用SDK向客戶的端到端交付/
4.3.1 SDK架構(gòu)設(shè)計(jì)/
4.3.2 SDK商業(yè)化定價(jià)/
4.4 小結(jié)/
第5章支撐商業(yè)化推薦服務(wù)的高效工作流/
5.1 構(gòu)建穩(wěn)定可靠的流水線/
5.2 工作流的可持續(xù)性設(shè)計(jì)/
5.2.1 工作流中的參數(shù)評(píng)估/
5.2.2 流水線中的模型版本管理/
5.3 小結(jié)/
第6章商業(yè)化推薦服務(wù)的績(jī)效KPI體系設(shè)計(jì)/
6.1 競(jìng)技場(chǎng)中的對(duì)手：競(jìng)品分析/
6.2 讓服務(wù)運(yùn)營(yíng)交付保持狀態(tài)：績(jī)效KPI指標(biāo)體系/
6.3 小結(jié)/
第7章商業(yè)化高級(jí)技能：跨職能溝通技術(shù)/
7.1 圍繞商業(yè)價(jià)值的技術(shù)營(yíng)銷/
7.2 在需求管理中有效溝通/
7.3 讓團(tuán)隊(duì)在問題的解決中成長(zhǎng)/
7.4 服務(wù)上線運(yùn)營(yíng)中的跨職能溝通/
7.5 小結(jié)/
第8章商業(yè)化推薦服務(wù)案例：餐飲業(yè)務(wù)整合推薦服務(wù)/
8.1 企業(yè)的難題/
8.2 拿出解決方案/
8.3 使用正確合理的推薦系統(tǒng)提升商業(yè)價(jià)值/
8.4 小結(jié)/
附錄/
附錄A 機(jī)器學(xué)習(xí)相關(guān)重要論文/
附錄B 績(jī)效KPI體系設(shè)計(jì)與通用示例/