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破繭成蝶 以產(chǎn)品為中心的設計革命+用戶體驗設計師的成長之路(套裝2冊)

破繭成蝶 以產(chǎn)品為中心的設計革命+用戶體驗設計師的成長之路(套裝2冊)

定 價:¥158.00

作 者: 劉津 孫睿 李月
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787115005212 出版時間: 2020-07-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《破繭成蝶2:以產(chǎn)品為中心的設計革命》本書作者結合數(shù)年來從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品架構和設計工作的實踐經(jīng)驗,加以融會貫通,概括并闡釋了“以產(chǎn)品為中心”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計內(nèi)在規(guī)律,以幫助產(chǎn)品設計師快速成長進階。全書分為3篇,共10章。第 1篇包括前3章,審時度勢地分析了互聯(lián)網(wǎng)市場的環(huán)境變遷,幫助產(chǎn)品設計師找準自身定位,并確定產(chǎn)品設計師的職業(yè)進化路線。第 2篇包括第4到7章,詳細介紹了產(chǎn)品設計師的方法論,闡釋并講解了商業(yè)畫布、用戶故事地圖、用戶體驗地圖、MVP、產(chǎn)品定位等眾多的概念;然后結合產(chǎn)品生命周期的不同階段,詳細介紹了如何把握產(chǎn)品方向、明確競爭優(yōu)勢、提升商業(yè)價值。第三篇包括第8章和第 10章,探討了產(chǎn)品設計革新、提升產(chǎn)品設計效率以及產(chǎn)品設計溝通和成長等較為熱門的話題。本書延續(xù)了“破繭成蝶”系列圖書的一貫風格,語言平實生動、視野取材廣泛、案例貼近實際,圖文并茂,適合處于不同成長階段的產(chǎn)品設計師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營人員閱讀參考?!镀评O成蝶 用戶體驗設計師的成長之路(第2版)》本書是用戶體驗設計師的入門讀物,從用戶體驗設計師的角度出發(fā),系統(tǒng)地介紹了從事用戶體驗設計的學習方法、思維方式、工作流程和方式,覆蓋了用戶體驗設計基礎知識、設計師的角色和職業(yè)困惑、工作流程、需求分析、設計規(guī)劃和設計標準、項目跟進和成果檢驗、設計師職業(yè)修養(yǎng)以及需要具備的意識等,力圖幫助設計師解決在項目中遇到的一些常見問題,找到自己的職業(yè)成長之路。本書由資深的一線用戶體驗設計師編寫,并從當前業(yè)界主流的視角,進行了全面改版升級,采用更新的案例,增加面試技巧和作品集,適用于更加廣泛的設計師人群。本書對于交互設計師、視覺設計師、用戶研究員等具有一定參考價值和借鑒意義,也適合產(chǎn)品經(jīng)理、運營、開發(fā)等用戶體驗相關人員以及相關專業(yè)的學生閱讀參考。

作者簡介

  劉津 前網(wǎng)易電子商務部 UED 主管,有多年知名互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品設計及管理經(jīng)驗。她的《破繭成蝶:用戶體驗設計師的成長之路》在業(yè)內(nèi)廣受好評,成為數(shù)萬同行的入門圖書。她還著有《破繭成蝶 2:以產(chǎn)品為中心的設計革命》《生命藍圖:透視過去、改變現(xiàn)在、預演未來》等書。2019年被評選為“新中國成立70周年用戶體驗設計70人”。李月 設計藝術學碩士,現(xiàn)任滴滴出行創(chuàng)意設計部高級設計專家,網(wǎng)約車乘客端設計負責人。先后就職于淘寶、網(wǎng)易、滴滴等多家互聯(lián)網(wǎng)公司,積累了大量設計實戰(zhàn)及團隊管理經(jīng)驗。樂于分享和傳播設計思維,曾在產(chǎn)品100、站酷、滴滴學院擔任講師。孫 睿 碩士畢業(yè)于北京理工大學設計藝術系,現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)公司合伙人,擔任項目總監(jiān),曾擔任宜人貸UE 經(jīng)理、項目經(jīng)理。在產(chǎn)品設計、用戶研究、項目及團隊管理上有非常豐富的經(jīng)驗,是UGD 設計增長思維的倡導者和踐行者。院擔任講師。

圖書目錄

《破繭成蝶2--以產(chǎn)品為中心的設計革命》
第 一篇 風云變幻 適者生存
第 1 章 時代變化呼喚新的設計思潮 2
11 一 款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的深情自白  2
12 互聯(lián)網(wǎng)正式進入下半場  3
121 互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化  4
122 互聯(lián)網(wǎng)進入下半場對產(chǎn)品設計思維的影響  9
13 以產(chǎn)品為中心的設計革命  9
14 對從業(yè)者提出新要求  12
第 2 章 互聯(lián)網(wǎng)下半場的新角色:產(chǎn)品設計師  15
21 思維是1,技能是0  15
211 思維vs技能 16
212 如何培養(yǎng)“以產(chǎn)品為中心”的思維 17
22 從“問題驅動”到“價值驅動”  18
221 問題驅動vs價值驅動 18
222 以終為始打造數(shù)據(jù)閉環(huán) 19
223 貫穿始終的精益思維 20
23 產(chǎn)品設計師vs用戶體驗設計師vs產(chǎn)品經(jīng)理  20
24 推波助瀾的內(nèi)部環(huán)境  22
第 3 章 產(chǎn)品設計師的認知進化路線  24
31 你處在哪個認知階段  24
32 角色認同vs打破邊界  25
33 換位思考vs無縫對接  29
34 自我驅動vs推動業(yè)務  33
第 二篇 順勢而為 改變命運
第 4 章 不同階段的產(chǎn)品設計奧秘  37
41 產(chǎn)品設計的5個基本步驟  37
411 用戶分析 38
412 產(chǎn)品目標 38
413 產(chǎn)品規(guī)劃 39
414 產(chǎn)品設計 40
415 跟進迭代 42
42 產(chǎn)品成長的3個基本階段  43
421 探索期:我要活下去 45
422 成長期:我要活得好 46
423 成熟期:我要賺不停 48
424 不同階段的產(chǎn)品設計痛點 50
43 神奇的產(chǎn)品設計畫布  51
431 產(chǎn)品設計畫布的規(guī)律 52
432 揭示產(chǎn)品設計核心規(guī)律 52
433 不同階段產(chǎn)品設計思路的區(qū)別 53
434 產(chǎn)品設計畫布的意義 55
第 5 章 在探索期活下去--把握產(chǎn)品方向  56
51 大膽假設,小心求證的探索期  56
511 如何活下去 58
512 關鍵詞:產(chǎn)品方向和 小成本 59
52 用戶假設--愿者上鉤  61
521 假想用戶 61
522 產(chǎn)品假設 62
523 價值評估 63
53 產(chǎn)品方向--我該做什么  64
531 產(chǎn)品畫像 64
532 商業(yè)畫布 68
54 功能篩選--精打細算好過活  72
541 核心任務 73
542 用戶故事地圖 74
55 原型設計-- 小成本試錯  78
551 MVP實踐的局限 78
552 設計沖刺法 79
56 方向迭代--船小才好調(diào)頭  82
561 定性為主 82
562 掌控產(chǎn)品方向 83
57 沒有競品如何做競品分析  84
571 更多角度尋找關聯(lián)競品 85
572 競品縱橫對比法 86
第 6 章 在成長期活得好--明確競爭優(yōu)勢  91
61 運籌帷幄和大步向前的成長期  91
611 如何活得好 93
612 關鍵詞:產(chǎn)品定位和大膽創(chuàng)新 94
62 用戶校正--知己知彼  95
621 校正目標用戶 96
622 用戶畫像 96
623 核心優(yōu)勢 99
63 產(chǎn)品定位--我要怎么做  101
631 “過氣”的定位理論  102
632 產(chǎn)品定位三板斧  103
64 體驗洞察--運籌帷幄好決策  106
641 增長指標  107
642 EDGE競爭優(yōu)勢組合法  110
643 用戶體驗地圖  119
65 體驗升級--逐級發(fā)布驗證  125
651 警惕“大版本升級”  126
652 先驗證后發(fā)布  126
653 設計接力法  129
66 定位迭代--擴大競爭差距  134
661 定性定量結合  134
662 明確差異定位  136
67 競品太多,如何突出重圍  136
671 瘋狂聯(lián)想,尋找跨界競品  137
672 競品對比分析法  142
68 做有創(chuàng)意且能落地的品 牌設計  144
681 什么情況適合做品 牌  144
682 內(nèi)外調(diào)研助力品 牌定位  150
683 創(chuàng)意設計賦予品 牌個性  154
684 精益思維推動快速落地  178
第 7 章 在成熟期賺不停--提升商業(yè)價值  185
71 深耕細作和小步快跑的成熟期  185
711 如何賺不停  186
712 關鍵詞:商業(yè)價值&科學嚴謹  187
72 用戶分層--尋找核心價值用戶  189
721 核心價值用戶分析  189
722 用戶分類和標簽  190
723 核心規(guī)律  192
73 商業(yè)價值--我要怎么賺  193
731 商業(yè)新哲學  194
732 商業(yè)價值三板斧  196
74 增值假設--圍繞目標好增長  202
741 誰說設計不能被客觀量化  203
742 價值指標  207
743 用戶增長地圖  208
75 科學測試--持續(xù)提升價值  213
751 精細化設計是否等于極 致體驗  214
752 試驗設計  215
753 設計跨欄法  217
76 價值迭代--賺得盆滿缽滿  223
761 定量為主  223
762 提升商業(yè)價值  224
77 打造大一統(tǒng)的全業(yè)務線品 牌設計  225
771 形成統(tǒng)一且獨特的品 牌印記  225
772 如何做到線上線下風格統(tǒng)一  228
第三篇 知行合一 不懼未來
第 8 章 如何推動產(chǎn)品設計革新  235
81 組織升級與個人能動性  235
811 職能型的組織結構  235
812 扁平化的組織結構  236
813 交叉型組織結構  237
82 用OKR顛覆創(chuàng)新,還是KPI穩(wěn)穩(wěn)提升?  238
83 重新定義問題  241
第 9 章 如何提升產(chǎn)品設計效率  243
91 設計量化,由嘗試變成常識  243
92 讓AB測試成為常態(tài)  247
93 通過DPL組件庫批量優(yōu)化  247
94 讓白板和便簽重見天日  249
941 把握節(jié)奏,提升效率  250
942 發(fā)散想法,收斂決策  250
943 監(jiān)控進度,查缺補漏  251
944 其他協(xié)同工具  252
第 10 章 如何調(diào)整心態(tài)快速適應  253
101 溝通中的“上下左右”  253
1011 何為溝通中的“上下左右”  253
1012 “上下左右”失衡狀態(tài)  254
1013 “上下左右”平衡狀態(tài)  254
1014 “上下左右”的運用  255
102 如何實現(xiàn)“跨越式”的成長  255
103 用CEO的心態(tài)做產(chǎn)品設計  258
1031 從管理人員到領 導 者的蛻變  258
1032 用CEO的心態(tài)做設計  259
后記  260
參考文獻  262
《破繭成蝶 用戶體驗設計師的成長之路(第 2版)》
第 一篇 信念篇
第 1 章 什么是用戶體驗設計 2
11 設計≠藝術 2
12 邂逅用戶體驗設計 4
13 用戶體驗設計之道 9
第 2 章 了解用戶體驗設計師 14
21 與用戶體驗相關的職位有哪些 14
22 用戶體驗設計師的價值 23
第3 章 設計師的職業(yè)困惑 28
31 我適合干這行嗎 28
32 菜鳥怎樣入門 29
33 去大公司、小公司,還是設計公司 32
34 什么樣的應聘者更容易成功 33
35 未來的發(fā)展方向 42
第二篇 技能篇
第4 章 設計流程--設計師具體做什么 48
41 設計師如何參與一個具體的項目 48
42 設計師容易在項目中遇到的問題 50
第5 章 需求分析--主動出擊為用戶發(fā)聲 52
51 和產(chǎn)品經(jīng)理一起做需求分析 52
511 不可忽視的產(chǎn)品定位 54
512 需求從哪來 61
513 如何分析并篩選需求 63
514 了解需求文檔 67
52 傾聽用戶的聲音 70
521 擁抱用戶 70
522 別被用戶牽著走 73
53 設計師的逆襲 75
531 如何面對強勢的產(chǎn)品經(jīng)理 76
532 拒絕不靠譜的需求文檔 81
533 從“功能需求”到“設計目標” 84
534 如何“抄襲”競品 89
535 如何做競品分析 93
第6 章 設計規(guī)劃--從需求到設計草圖 99
61 從需求到界面,隔著一扇門 100
611 如何搞定信息分類 101
612 好的導航是成功的一半 104
613 主要任務與次要任務 114
614 如何引導用戶完成任務 120
62 設計友好而易用的界面 124
621 如何簡化復雜的操作 124
622 信息量太大,界面內(nèi)容怎么擺放 135
623 理性的規(guī)劃和感性的界面 141
63 捕獲用戶的芳心 148
631 來自真實世界的靈感 148
632 貼心的設計惹人愛 153
633 如何調(diào)動用戶的情感 160
64 快速表達設計師的想法--紙面原型 169
第7 章 設計標準--好的設計需要表達 174
71 什么是設計原型 174
72 標準的設計原型應該包含什么內(nèi)容 180
73 你真的會繪制線框圖嗎 192
74 寫交互說明的訣竅 194
75 UI設計師如何快速過稿 201
76 關于設計規(guī)范 211
第8 章 項目跟進--保障設計效果的實現(xiàn) 219
81 做設計評審的主導者 219
82 開發(fā)階段,設計師該做些什么 225
第9 章 成果檢驗--設計優(yōu)劣可以判斷 229
91 可用性測試 230
92 A/B測試 237
93 定性的用戶反饋和定量的產(chǎn)品數(shù)據(jù) 241
第三篇 價值篇
第 10 章 設計師的自我修養(yǎng) 246
101 如何變得更優(yōu)秀 246
102 學會思考,事半功倍 247
103 在否定中積極成長 252
第 11 章 設計師易忽略的工作意識 257
111 設計師的品牌意識 257
1111 保證關聯(lián)性 259
1112 力求一致性 259
1113 追求獨特性 265
112 設計師的溝通意識 268
113 設計師的流程意識 273
第 12 章 設計師為了什么而設計 278
121 為老板、為用戶,還是為自己設計 278
122 實現(xiàn)商業(yè)價值與用戶需求的平衡 281
123 實現(xiàn)用戶體驗設計師的價值 286
 

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