卓越基因

推薦序一 優(yōu)秀，是卓越的大敵/曾鳴
推薦序二 不要把成功的必要條件，當成充分條件
序言 本書的源起 
章 我和我的導(dǎo)師比爾 
比爾是誰 
永遠不要扼殺慷慨的沖動 
關(guān)鍵時刻放手一搏 
信任賭注 
交易與關(guān)系 
從價值觀開始，永遠珍視價值觀 
享受人生純粹的價值 
第二章 人才優(yōu)于愿景 
指標 
 “培養(yǎng)”還是“替換” 
選擇成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 
發(fā)現(xiàn)和利用“人運” 
打造“人依靠人”的文化 
第三章 領(lǐng)導(dǎo)職能與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 
乘數(shù)效應(yīng) 
多元的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 
有效領(lǐng)導(dǎo)：職能與風(fēng)格 
究竟什么是“領(lǐng)導(dǎo)力” 
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7要素 
在奉獻中引領(lǐng) 
決策的正確性與時機 
賦能不等于與員工失去鏈接 
第四章 愿景 
愿景的力量 
愿景的益處 
愿景的框架 
無處不在的膽大包天的目標（BHAG） 
警惕“大功告成”綜合征 
愿景要素整合 
如何整合愿景要素 
第五章 運氣偏愛堅持 
考德威爾的堅持 
喬布斯的幸運 
運氣事件與卓越 
運氣的悖論 
第六章 從優(yōu)秀到卓越的路徑圖
階段 1：訓(xùn)練有素的人 
階段 2：訓(xùn)練有素的思想 
階段 3：訓(xùn)練有素的行為 
階段 4：基業(yè)長青 
卓越的標準 
卓越的下一步 
第七章 戰(zhàn)略 
戰(zhàn)略概覽 
戰(zhàn)略的精義 
愿景、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 
中小型企業(yè)普遍存在的四大關(guān)鍵戰(zhàn)略問題 
第八章 創(chuàng)新 
企業(yè)創(chuàng)新要素一：博采眾長 
企業(yè)創(chuàng)新要素二：“成為”客戶  
企業(yè)創(chuàng)新要素三：試驗與犯錯 
企業(yè)創(chuàng)新要素四：富有創(chuàng)造力的人才 
企業(yè)創(chuàng)新要素五：自主權(quán)與去中心化 
企業(yè)創(chuàng)新要素六：激勵機制 
激發(fā)創(chuàng)造力的八種管理技巧 
創(chuàng)新的復(fù)制與規(guī)?；?br />第九章 戰(zhàn)術(shù)卓越 
截止日期與訓(xùn)練有素 
從愿景和戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行 
SMaC 方法 
預(yù)期管理 
戰(zhàn)術(shù)層面的膽大包天的目標 
技術(shù)及信息系統(tǒng) 
信任
嚴格的標準 
終負責(zé)的個人 
致謝一 
致謝二 
初版序言