區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的結構分析：基于智慧專業(yè)化視角

定　價：￥89.00

作　者：	沈婕著
出版社：	知識產(chǎn)權出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513080491	出版時間：	2022-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	252	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展是國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯展開和豐富發(fā)展。智慧專業(yè)化是經(jīng)合組織提出的新創(chuàng)新發(fā)展理論，是優(yōu)先發(fā)展區(qū)域內(nèi)在國際市場上具有潛在競爭力和區(qū)域凝聚力的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)和技術，能有效支持區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略探索新方向。在智慧專業(yè)化視域下對創(chuàng)新驅動發(fā)展進行結構分析，主要目的是為不同發(fā)展階段的區(qū)域提供新的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略設計思路。本書主要從資源集聚、優(yōu)勢識別、目標定位、路徑選擇和制度支撐五個方面分別研究了區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展結構內(nèi)涵，提供了區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略設計和實施方案，并介紹了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、高技術領域、旅游和醫(yī)療等多個領域豐富的智慧專業(yè)化創(chuàng)新實踐案例。

作者簡介

　　沈婕，女，湖北武漢人，管理學博士，畢業(yè)于華中科技大學公共管理學院，瑞士洛桑聯(lián)邦理工學院訪問學者。在《科研管理》《科技進步與對策》等期刊上發(fā)表多篇論文，文章曾被《新華文摘》和《黨政干部參考》轉載。多次參與湖北發(fā)展研究報告的撰寫。主持湖北省社科基金一項，參與多項國*級和省部級課題研究。

圖書目錄

第 1 章導論
1. 1 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展結構分析的必要性
1. 1. 1 研究背景
1. 1. 2 研究意義
1.2 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展結構分析的內(nèi)容和方法
1. 2. 1 主要內(nèi)容概述
1. 2. 2 主要分析方法
第 2 章智慧專業(yè)化
2.1 國外智慧專業(yè)化研究
2. 1. 1 智慧專業(yè)化內(nèi)涵
2. 1. 2 智慧專業(yè)化邏輯結構
2. 1. 3 智慧專業(yè)化實施
2. 1. 4 智慧專業(yè)化評價
2. 1. 5 智慧專業(yè)化應用案例
2. 1. 6 小結
2.2 國內(nèi)智慧專業(yè)化研究
2.2. 1 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略
2. 2. 2 區(qū)域創(chuàng)新能力
2. 2. 3 區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
2. 2. 4 小結
第 3 章理論基礎與分析框架
3. 1 理論基礎
3.1. 1 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)理論
3.1. 2 智慧專業(yè)化理論
3. 2 分析框架
第 4 章區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的資源集聚
4.1 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的資源內(nèi)存性和外向性
4. 1. 1 資源內(nèi)存性
4. 1. 2 資源外向性
4. 1. 3 資源內(nèi)存性和外向性的綜合作用
4. 2 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的資源經(jīng)濟技術屬性
4. 2. 1 資源經(jīng)濟屬性
4. 2. 2 資源技術屬性
4. 3 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的資源支持程度
4. 3. 1 區(qū)域文化作為資源支持程度的來源
4. 3. 2 政府信任作為資源支持程度的來源
4.3. 3 區(qū)域人才結構作為資源支持程度的來源
4. 4 本章小結
第 5 章區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的優(yōu)勢識別
5.1 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的市場機會優(yōu)勢識別
5. 1. 1 市場需求優(yōu)勢
5. 1. 2 產(chǎn)品機會優(yōu)勢
5. 1. 3 技術機會優(yōu)勢
5. 2 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢識別
5. 2. 1 區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構
5. 2. 2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)強度
5. 2. 3 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度
5. 3 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的價值鏈優(yōu)勢識別
5. 3. 1 全球價值鏈嵌入
5. 3. 2 全球價值鏈定位
5. 3. 3 價值鏈增值
5. 4 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的綜合優(yōu)勢識別
5. 4. 1 創(chuàng)新優(yōu)勢外部識別
5.4. 2 創(chuàng)新優(yōu)勢內(nèi)部識別
5. 5 本章小結
第 6 章區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的目標定位
6.1 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的結構目標
6. 1. 1 知識經(jīng)濟貢獻率的持續(xù)增長
6. 1. 2 創(chuàng)新參與主體的多元化
6. 1. 3 創(chuàng)新孵化培育機制的完善與優(yōu)化
6. 2 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的功能目標
6. 2. 1 國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略目標是基本功能目標
6. 2. 2 科技創(chuàng)新是經(jīng)濟功能目標
6. 2. 3 創(chuàng)新環(huán)境培育是文化功能目標
6. 2. 4 創(chuàng)新體制機制是政府功能目標
6.3 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的階段目標
6. 3. 1 近期目標
6. 3. 2 中期目標
6. 3. 3 長期目標
6. 4 本章小結
第 7 章區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的路徑選擇
7.1 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的路徑選擇原則
7. 1. 1 本土化原則
7. 1. 2 差異化原則
7. 1. 3 包容發(fā)展原則
7. 1. 4 合作開放原則
7. 2 三種區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的路徑分類
7. 2. 1 一元產(chǎn)業(yè)主導
7. 2. 2 多元產(chǎn)業(yè)并存
7. 2. 3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡
7. 3 區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的路徑選擇策略
7. 3. 1 路徑變異: 識別判斷
7. 3. 2 路徑匹配: 學習吸收
7.3. 3 路徑留存或復制: 試錯耦合
7. 4 本章小結
第 8 章區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展的制度支撐
8.1 構建靈活的區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展政策組合
8. 1. 1 推動 “ 小區(qū)域” 創(chuàng)新發(fā)展
8. 1. 2 支持 “ 變革型” 創(chuàng)新項目
8. 1. 3 借助 “ 數(shù)字化” 實現(xiàn)轉型
8. 1. 4 培育 “ 跨邊界” 合作治理
8. 2 構建高效的區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展資本體系
8. 2. 1 有機融合的投資組合以避免 “ 死亡之谷”
8. 2. 2 評價工具的精準使用以解決 “ 霧化投資”
8. 2. 3 “ 五步驟” 設計方案以提供結構指導
8. 2. 4 案例研究
8. 3 構建清晰的區(qū)域創(chuàng)新驅動發(fā)展監(jiān)管模式
8. 3. 1 明確劃分創(chuàng)新主體權責范圍
8. 3. 2 設置結果導向型的評價體系
8. 3. 3 發(fā)展循環(huán)迭代的全過程監(jiān)管
8. 4 本章小結
第 9 章結論與展望
參考文獻