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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　三精管理就是組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化，是一套極富實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)管理方法。北新建材的整理整頓，中國(guó)建材的三五整合、八大工法、六星企業(yè)、格子化管控，南方水泥的整合優(yōu)化，是三精管理在不同歷史時(shí)期、不同企業(yè)發(fā)展階段實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)的具體形式。三精管理還是企業(yè)的一個(gè)管理平臺(tái)，而且這個(gè)平臺(tái)是開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的。也就是說(shuō)，企業(yè)在實(shí)踐中可以根據(jù)自身的具體情況，在這個(gè)管理平臺(tái)上形成獨(dú)特的管理方法。比如，北新建材的九宮格、中國(guó)巨石的增節(jié)降等都是管理精細(xì)化的實(shí)戰(zhàn)范例。當(dāng)然，如果你喜歡采用阿米巴或六西格瑪，也可以將此融入這個(gè)管理平臺(tái)。三精管理，是企業(yè)界人士看得懂、學(xué)得會(huì)、記得住、好應(yīng)用的一套企業(yè)管理方法。

作者簡(jiǎn)介

　　宋志平，管理工程博士，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席，歷任三屆全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。深耕我國(guó)建材行業(yè)，2019年11月卸任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)，是黨的十五大和十八大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范，曾獲“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章”“影響改革開(kāi)放進(jìn)程的企業(yè)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列。他開(kāi)創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”“格子化”管控等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的公式，被公認(rèn)為我國(guó)混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，榮獲國(guó)家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并入選哈佛商學(xué)院案例庫(kù)；以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，榮獲第六屆管理科學(xué)獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

序　一本詳盡的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)手冊(cè)
第1篇組織精健化
第1章　治理規(guī)范化3
管理代替不了治理3
偉大的公司需要偉大的董事會(huì)10
好的公司要有好的機(jī)制17
好的公司要多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任24
第2章　職能層級(jí)化29
目標(biāo)管理是分層次的30
公司總部需要決策高手32
業(yè)務(wù)平臺(tái)需要市場(chǎng)能手34
工廠需要成本殺手36
第3章　平臺(tái)專業(yè)化43
堅(jiān)定業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)化44
打造專精特新“小巨人”46
做業(yè)務(wù)平臺(tái)離不開(kāi)癡迷者50
專業(yè)化分工而不分家52
第4章　機(jī)構(gòu)精干化61
防范“大企業(yè)病”61
企業(yè)也要“剪枝”64
建立學(xué)習(xí)型組織66
加強(qiáng)企業(yè)干部的素養(yǎng)教育72
第2篇管理精細(xì)化
第5章　管理工法化85
整理整頓：一切從細(xì)節(jié)開(kāi)始88
三五整合：從規(guī)模擴(kuò)張到有機(jī)成長(zhǎng)97
八大工法：企業(yè)制勝的法寶104
六星企業(yè)：好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)107
第6章　成本對(duì)標(biāo)化121
對(duì)標(biāo)優(yōu)化：降本增效的利器121
KPI管理：讓管理者習(xí)慣用數(shù)字說(shuō)話124
零庫(kù)存：加快資金周轉(zhuǎn)速度125
輔導(dǎo)員制：?jiǎn)T工培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制127
第7章　質(zhì)量貫標(biāo)化131
全員參與：做好質(zhì)量，人人有責(zé)132
貫徹系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)134
一個(gè)腳印踩出金字招牌137
五優(yōu)策略：優(yōu)技、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)服、優(yōu)價(jià)、優(yōu)利139
第8章　財(cái)務(wù)穩(wěn)健化141
全面預(yù)算管理的要點(diǎn)142
現(xiàn)金是企業(yè)的血液147
控制兩金，降低資金風(fēng)險(xiǎn)149
資金集中管理151
第3篇經(jīng)營(yíng)精益化
第9章　業(yè)務(wù)歸核化157
按著常理做企業(yè)157
企業(yè)要聚焦看家本領(lǐng)162
業(yè)務(wù)布局要有限相關(guān)多元166
企業(yè)成長(zhǎng)要有節(jié)奏168
第10章　創(chuàng)新有效化175
創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的新組合176
企業(yè)家的任務(wù)是有效創(chuàng)新179
創(chuàng)新有模式可依182
資本是創(chuàng)新的杠桿203
第11章　市場(chǎng)細(xì)分化211
業(yè)務(wù)發(fā)展的三條曲線212
重視市場(chǎng)細(xì)分213
企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向219
客戶是企業(yè)生存之本234
第12章　價(jià)值最優(yōu)化237
企業(yè)應(yīng)掌握定價(jià)的主動(dòng)權(quán)238
價(jià)本利：全新的盈利模式240
價(jià)值創(chuàng)造：產(chǎn)品與資本的協(xié)同共生247
做高質(zhì)量的上市公司253
后記262