三井帝國在暗戰(zhàn)：揭開日本財(cái)團(tuán)的美國博弈

自序
前言:三井的情報(bào)
第一章 敢于對(duì)“美國模式”說“不”
日美全面經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爆發(fā)后，日本并未衰落，反而呈現(xiàn)出很好的上升勢頭。在三井物產(chǎn)等綜合商社的帶領(lǐng)下，1995年可以說是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)巔峰時(shí)期。世界銀行數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年日本的GDP達(dá)到了美國的699%，日本在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)，“雁行模式”也為東南亞地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長起到重要的推動(dòng)作用。
第一節(jié) 利大于弊的《廣場協(xié)議》
第二節(jié) 商戰(zhàn)史上的“住友銅事件”
第三節(jié) 美國引爆亞洲金融危機(jī)
第四節(jié) 涅槃重生的綜合商社
第五節(jié) 發(fā)現(xiàn)商業(yè)新大陸

第二章 “紡織立國論”叫板美利堅(jiān)
在紡織品貿(mào)易戰(zhàn)中，以三井財(cái)團(tuán)的東麗公司為代表的日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，由傳統(tǒng)的代加工生產(chǎn)（OEM）向自主設(shè)計(jì)和加工（ODM）和自主品牌生產(chǎn)（OBM）演變，并逐漸形成了“日本品牌、本土設(shè)計(jì)、海外生產(chǎn)”的生產(chǎn)方式。20世紀(jì)90年代中期，日本東京已經(jīng)成為新的全球時(shí)裝流行中心。
第一節(jié) 山雨欲來風(fēng)滿樓
第二節(jié) 第一次正面交鋒
第三節(jié) 從“紡織時(shí)代”到“時(shí)裝時(shí)代”
第四節(jié) 織就中國產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
第五節(jié) 快人一步的東麗

第三章 擊敗美國的東洋“鋼鐵俠”
對(duì)于三井財(cái)團(tuán)的新日鐵公司而言，曠日持久的日美鋼鐵貿(mào)易戰(zhàn)，實(shí)際上并沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成明顯的影響。在策略上，日本鋼鐵企業(yè)追求的不再是數(shù)量的擴(kuò)張，而是質(zhì)量的提升，將向美國市場出口的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了高附加值產(chǎn)品，不斷強(qiáng)化美國當(dāng)?shù)氐臓I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，樹立起日本鋼鐵產(chǎn)品高質(zhì)量、高技術(shù)的形象。
第一節(jié) 鑄就日本鋼鐵力量
第二節(jié) 新日鐵的巴西樣本
第三節(jié) 引領(lǐng)韓國騰飛之路
第四節(jié) 中日友好的激情歲月
第五節(jié) 不一樣的海外戰(zhàn)略

第四章 彩電市場的龍爭虎斗
為了規(guī)避日美貿(mào)易摩擦與國際匯率風(fēng)險(xiǎn)，從20世紀(jì)70年代末開始，以三井財(cái)團(tuán)旗下東芝、索尼公司為代表的日本彩電企業(yè)，在美國掀起了直接投資設(shè)廠的浪潮，瘋狂擠壓美國本土彩電品牌的生存空間。隨著美國電視工廠大量被日本廠商所收購，美國彩電行業(yè)實(shí)際上幾乎都成為日本彩電公司的分支機(jī)構(gòu)。
第一節(jié) 后來者迎頭趕上
第二節(jié) 把彩電賣到美國去
第三節(jié) 隱身的日本彩電
第四節(jié) 反傾銷訴訟的幕后推手
第五節(jié) 日本已被全面超越？

第五章“刺刀見紅”的美日汽車戰(zhàn)
美日汽車貿(mào)易關(guān)系已經(jīng)陷入“嚴(yán)重失衡”，2015 年日系車對(duì)美出口額是美系車對(duì)日出口額的49倍之多，日系車占據(jù)美國市場近40%的份額，美系車在日本市場占比僅為03%。此外，三井財(cái)團(tuán)旗下的豐田在美投資金額高達(dá)600億美元，直接解決的就業(yè)人數(shù)達(dá)93萬余人，間接解決的就業(yè)人數(shù)更是高達(dá)40余萬人。
第一節(jié) 豐田汽車與三井商道
第二節(jié) 全面打入美國市場
第三節(jié) 汽車領(lǐng)域的“世紀(jì)大戰(zhàn)”
第四節(jié) 中國越來越重要
第五節(jié) 豐田大戰(zhàn)特朗普

第六章 群雄爭霸芯片產(chǎn)業(yè)
盡管日本封裝芯片的全球市場份額已不到10%，但其在材料、精密機(jī)械、基礎(chǔ)科學(xué)上的科研能力堪稱世界第一。以三井財(cái)團(tuán)旗下的東芝、索尼為代表的日本芯片企業(yè)只是從“臺(tái)前”走到了“幕后”。 在芯片材料領(lǐng)域，日本企業(yè)幾乎可以說是一家獨(dú)大。如果沒有日本，全球的芯片制造企業(yè)都會(huì)“無米下鍋”。
第一節(jié) 勇奪世界第一的日本芯片
第二節(jié) 新“珍珠港事件”
第三節(jié) 半導(dǎo)體的明爭暗斗
第四節(jié) 不可避免的日韓大戰(zhàn)
第五節(jié)“三國演義”成就東亞力量

第七章 文化滲透無孔不入
1989年，三井財(cái)團(tuán)旗下的索尼公司收購了美國哥倫比亞電影公司，并將其更名為“索尼影視娛樂公司”。2006年，索尼影業(yè)的全球總票房就達(dá)到了35億美元，再加上DVD銷售和電視版權(quán)，索尼在電影領(lǐng)域獲得了超100億美元的收入。短短十多年時(shí)間，索尼就發(fā)展成為一個(gè)領(lǐng)先全美的文娛品牌。
第一節(jié) 動(dòng)漫王國的文化碰撞
第二節(jié) 任天堂的游戲王國
第三節(jié) 日本電通：世界的“廣告之王”
第四節(jié) 日本拿下好萊塢
第五節(jié) 用文化產(chǎn)業(yè)打開新市場

第八章 不做美國的金融奴隸
“脫實(shí)向虛”的美式金融投機(jī)，在很大程度上沖擊了日本經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。同時(shí)，以美國為首的西方金融機(jī)構(gòu)大舉進(jìn)軍日本，對(duì)日本金融業(yè)的生存和發(fā)展造成極大的威脅。以三井財(cái)團(tuán)旗下三井住友銀行為代表的財(cái)團(tuán)金融機(jī)構(gòu)，紛紛開始通過合并形成金融控股集團(tuán)，提高對(duì)外應(yīng)戰(zhàn)能力。
第一節(jié) 金融自由化的巨大風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 金融聯(lián)盟勢不可當(dāng)
第三節(jié) 收購美國華爾街
第四節(jié) 中日金融合作的蹉跎歲月
第五節(jié) 走進(jìn)中國的三井櫻花

第九章 能源爭奪永無止境
以三井物產(chǎn)為首的日本綜合商社不是頁巖氣的直接使用者，卻深入滲透美國頁巖氣產(chǎn)業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域。它不僅為日本能源供給多元化戰(zhàn)略找到了新的突破口，而且成功殺入美國“頁巖氣革命”的核心領(lǐng)域，努力掌控頁巖氣深加工的整條產(chǎn)業(yè)鏈，成為巨大受益者之一。
第一節(jié) 覬覦石油資源的特殊使命
第二節(jié) 東海的紛爭與迷局
第三節(jié) 三井對(duì)伊朗情有獨(dú)鐘
第四節(jié)“頁巖氣革命”的大贏家
第五節(jié) 光伏產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)世界

第十章 產(chǎn)業(yè)就是脊梁
在經(jīng)歷了股市和房市的雙重虛火之后，日本正是依靠著三井財(cái)團(tuán)強(qiáng)大的體系支持，基于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)行合理布局，而不盲目追求利益，真正把資金和資源投入那些投資回報(bào)慢但附加值高的高精尖行業(yè)。可以說，日本“失去的二十年”正是其完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、苦練內(nèi)功的二十年。
第一節(jié) 三井創(chuàng)立“產(chǎn)商融”體系
第二節(jié) 師夷長技以制夷
第三節(jié)“第一”稱號(hào)并非空穴來風(fēng)
第四節(jié) 潛行的軍工王者
第五節(jié)“知識(shí)創(chuàng)新”力壓群雄后記日本模式之本