項(xiàng)目全流程實(shí)戰(zhàn)管理手冊(cè)

　　信息時(shí)代，項(xiàng)目管理成為一種全新的管理模式，隨著項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大、結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，管理者面臨的挑戰(zhàn)和壓力也增大。因此，如何增強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理能力成了項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問(wèn)題。本書系統(tǒng)化講述了整個(gè)項(xiàng)目管理的流程體系內(nèi)容，書中的理論通俗易懂，且多方面講述了項(xiàng)目管理的實(shí)用方法和技術(shù)、工具、表單等，可讀性極強(qiáng)。本書就是要讓項(xiàng)目管理者輕松了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理的規(guī)范化操作流程，輔以具體案例項(xiàng)目的實(shí)施與分析，快速提升實(shí)際項(xiàng)目管理的水平。 無(wú)論是準(zhǔn)備從事項(xiàng)目管理的入門者，還是已經(jīng)從事項(xiàng)目管理的人員，都有很好的指導(dǎo)和參考意義。

　　艾歐 中國(guó)真果OKR軟件架構(gòu)師，真果聯(lián)動(dòng)（北京）科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，中國(guó)企業(yè)咨詢管理專家，專注中國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展研究，對(duì)制造業(yè)和高科技行業(yè)具有深度實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和成功案例。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的落地，有豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，OKR領(lǐng)域資深專家，不僅是領(lǐng)先的使用者，也是國(guó)內(nèi)OKR軟件的架構(gòu)師和落地梳理專家。同時(shí)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式研究，數(shù)字化管理、股權(quán)激勵(lì)、高管團(tuán)隊(duì)融合梳理以及組織架構(gòu)等多方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 張家慶 山東濰坊華都汽車配件有限公司創(chuàng)始人及一家市值5億企業(yè)的獨(dú)立董事，在汽車行業(yè)有著豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，專注中國(guó)汽車行業(yè)二十余年， 是國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的資深沖壓件領(lǐng)域?qū)＜遥?被頭部企業(yè)長(zhǎng)城及吉利等大廠商同時(shí)認(rèn)證。同時(shí)，也是中高低當(dāng)電動(dòng)車座椅的設(shè)計(jì)專家。 劉家盛 萍鄉(xiāng)百思特電瓷有限公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)江商學(xué)院MBA，項(xiàng)目管理專家， 在一家市值5億的企業(yè)任獨(dú)立董事，在電力行業(yè)有著豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)，央視也對(duì)其本人進(jìn)行過(guò)專訪，企業(yè)曾被多家媒體報(bào)道。