項目全流程實戰(zhàn)管理手冊

　　信息時代，項目管理成為一種全新的管理模式，隨著項目的規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，管理者面臨的挑戰(zhàn)和壓力也增大。因此，如何增強自身的項目管理能力成了項目管理者迫切需要解決的問題。本書系統(tǒng)化講述了整個項目管理的流程體系內(nèi)容，書中的理論通俗易懂，且多方面講述了項目管理的實用方法和技術(shù)、工具、表單等，可讀性極強。本書就是要讓項目管理者輕松了解項目管理的基本知識，熟悉項目管理的規(guī)范化操作流程，輔以具體案例項目的實施與分析，快速提升實際項目管理的水平。 無論是準備從事項目管理的入門者，還是已經(jīng)從事項目管理的人員，都有很好的指導和參考意義。

　　艾歐 中國真果OKR軟件架構(gòu)師，真果聯(lián)動（北京）科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，中國企業(yè)咨詢管理專家，專注中國中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展研究，對制造業(yè)和高科技行業(yè)具有深度實操經(jīng)驗和成功案例。對于企業(yè)的經(jīng)營成果的落地，有豐富的操盤經(jīng)驗，OKR領(lǐng)域資深專家，不僅是領(lǐng)先的使用者，也是國內(nèi)OKR軟件的架構(gòu)師和落地梳理專家。同時，對企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式研究，數(shù)字化管理、股權(quán)激勵、高管團隊融合梳理以及組織架構(gòu)等多方面有豐富的經(jīng)驗。 張家慶 山東濰坊華都汽車配件有限公司創(chuàng)始人及一家市值5億企業(yè)的獨立董事，在汽車行業(yè)有著豐富的知識和經(jīng)驗，專注中國汽車行業(yè)二十余年， 是國內(nèi)汽車行業(yè)的資深沖壓件領(lǐng)域?qū)＜遥?被頭部企業(yè)長城及吉利等大廠商同時認證。同時，也是中高低當電動車座椅的設(shè)計專家。 劉家盛 萍鄉(xiāng)百思特電瓷有限公司董事長，長江商學院MBA，項目管理專家， 在一家市值5億的企業(yè)任獨立董事，在電力行業(yè)有著豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，企業(yè)獲得多項獎，央視也對其本人進行過專訪，企業(yè)曾被多家媒體報道。