一本書看懂商業(yè)模式：看懂商業(yè)模式，改變你的人生

di一章 歷史回眸：看商業(yè)模式的發(fā)展之路
   1. 商業(yè)模式究竟是什么 / 2
   2. 古代商業(yè)模式知多少 / 4
   3. 近代商業(yè)模式都有哪些 / 7
   4. 現(xiàn)代商業(yè)模式的快速發(fā)展 / 9
   5. 互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)模式的碰撞 / 11
   6. 商業(yè)模式的進化之路 / 13
第二章 現(xiàn)狀總攬：了解五花八門的商業(yè)模式
   1. 了解商業(yè)模式的主要類型 / 18
   2. 誘釣?zāi)Ｊ剑夯萜沾蛴C / 20
   3. 低價質(zhì)優(yōu)模式：小米千元機 / 22
   4. 連鎖模式：標(biāo)準(zhǔn)化的麥當(dāng)勞 / 25
   5. SPA模式：優(yōu)衣庫快時尚 / 27
   6. O2O模式：美團與大眾點評 / 29
   7. 免費廣告模式：開創(chuàng)者雅虎 / 32
   8. 開放模式：共享單車、共享辦公 / 34
   9. 長尾模式：拼多多崛起的秘密 / 36
   10. 分拆模式：輕資產(chǎn)成趨勢 / 38
   11. 垂直模式：三星打通上游到下游 / 40
   12. 電子商務(wù)模式：淘寶的模式分析 / 43
第三章 高瞻遠(yuǎn)矚：作好商業(yè)模式的頂層設(shè)計
   1. 商業(yè)模式的四大組成要素 / 48
   2. 怎樣合理地配置資源 / 50
   3. 商業(yè)模式頂層設(shè)計的價值 / 53
   4. 明確商業(yè)模式頂層設(shè)計的核心 / 55
   5. 商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計 / 58
   6. 如何設(shè)計更好的轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行 / 60
   7. 小資金撬動大生意：萬達的BT模式 / 62
   8. 用好股權(quán)，讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn) / 65
   9. 頂層設(shè)計決定企業(yè)能走多遠(yuǎn) / 67
第四章 深度透視：洞悉商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)原理
   1. 商業(yè)模式的九大板塊 / 72
   2. 商業(yè)模式的四個象限 / 75
   3. 商業(yè)模式的緯度 / 77
   4. 基于戰(zhàn)略藍(lán)圖的商業(yè)模式 / 79
   5. 基于容器效應(yīng)的商業(yè)模式 / 82
   6. 基于規(guī)則的商業(yè)模式 / 84
   7. 關(guān)于商業(yè)模式的測評 / 86
第五章 大膽創(chuàng)建：學(xué)會用商業(yè)模式創(chuàng)建工具
   1. 精益畫布：適用于初創(chuàng)型組織 / 92
   2. 商業(yè)模式畫布：適用于成長型組織 / 95
   3. 如何打造自己的商業(yè)模式 / 98
第六章 精細(xì)設(shè)計：如何打造出商業(yè)模式
   1. 商業(yè)模式的八大衡量要素 / 102
   2. 商業(yè)模式的四項設(shè)計原則 / 104
   3. 客戶是商業(yè)模式的核心 / 107
   4. 打造商業(yè)模式之資源維度 / 109
   5. 打造商業(yè)模式之交易維度 / 111
   6. 打造商業(yè)模式之價值維度 / 113
   7. 打造商業(yè)模式之場景維度 / 115
   8. 故事：讓商業(yè)模式更有聚合力 / 117
第七章 優(yōu)化布局：讓商業(yè)模式變得無懈可擊
   1. 商業(yè)模式是一個生態(tài)圈 / 122
   2. 鳥瞰你的整個生態(tài)圈 / 124
   3. 布局決定商業(yè)模式的成敗 / 126
   4. 擴大利潤：垂直供應(yīng)鏈整合 / 128
   5. 資源配置：水平供應(yīng)鏈整合 / 130
   6. 降低內(nèi)耗：內(nèi)部系統(tǒng)化整合 / 133
   7. 做好市場的深度再開發(fā) / 135
   8. 商業(yè)模式的跨界新玩法 / 137
第八章 戰(zhàn)略解碼：強化企業(yè)戰(zhàn)略，加持商業(yè)模式
   1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略 / 142
   2. 成本戰(zhàn)略 / 144
   3. 會員戰(zhàn)略 / 146
   4. 時間戰(zhàn)略 / 148
   5. 口碑戰(zhàn)略 / 151
   6. 資源戰(zhàn)略 / 153
   7. 品牌戰(zhàn)略 / 155
   8. 金融戰(zhàn)略 / 157
   9. 市場戰(zhàn)略 / 159
   10. 價值戰(zhàn)略 / 161
第九章 趨勢瞭望：探尋新業(yè)態(tài)與新的商業(yè)模式
   1. 眾籌：商業(yè)與非商業(yè)的中間地帶 / 166
   2. 眾包：眾包模式的便利與爭議 / 168
   3. 共享：一種不同于租賃的新模式 / 170
   4. 團購：人 人=不可思議的商業(yè)力量 / 173
   5. 定制：與眾不同的個性化需求 / 175
   6. 體驗：虛擬服務(wù)類產(chǎn)品的生意經(jīng) / 177
   7. 免費：給A提供服務(wù)由B買單 / 180
   8. 直播：三次元的新商業(yè)模式 / 182
   9. “消費者 股東”：股東制俱樂部 / 185
第十章 革新重塑：打破商業(yè)模式的生命周期
   1. 商業(yè)模式的生命周期率 / 190
   2. 復(fù)制商業(yè)模式的利與弊 / 192
   3. 革新：喚醒商業(yè)模式生命力 / 194
   4. 如何評估商業(yè)模式的環(huán)境 / 197
   5. 商業(yè)模式創(chuàng)新伴隨高風(fēng)險 / 199
   6. 商業(yè)模式創(chuàng)新中的行為準(zhǔn)則 / 201
附錄：徐淼老師“商業(yè)模式語錄” / 205
后記 / 209