通過(guò)混合敏捷獲得成功：使用混合方法交付項(xiàng)目

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	[美] Shawn，Belling（肖恩?貝林）著，李建昊譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理核心資源庫(kù)?敏捷項(xiàng)目管理
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121431845	出版時(shí)間：	2022-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大多數(shù)組織在取得成功時(shí)并沒(méi)有采用“純粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)，又可以與敏捷項(xiàng)目管理元素相結(jié)合。本書(shū)探討了將敏捷流程與傳統(tǒng)流程相結(jié)合以成功交付項(xiàng)目的方法，并從實(shí)際場(chǎng)景、關(guān)鍵敏捷角色和行為的角度舉例說(shuō)明如何實(shí)施混合敏捷。作為混合敏捷框架的實(shí)踐者和培訓(xùn)師，作者在書(shū)中提供了關(guān)于敏捷框架、敏捷實(shí)踐和敏捷技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的見(jiàn)解及想法，以幫助讀者成功地使用混合方法交付項(xiàng)目。

作者簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP），敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士（ACP），經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)主管和項(xiàng)目管理演講者。在 30 年的職業(yè)生涯中，他曾在高等教育、軟件、咨詢(xún)、生物制藥、制造等領(lǐng)域擔(dān)任行政和領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，目前是一所大型技術(shù)學(xué)院的首席信息官。作為項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的會(huì)員，自 2008 年以來(lái)，他定期在會(huì)議上發(fā)表演講，包括在美國(guó)和亞太地區(qū)的 PMI 全球會(huì)議上的多次演講。李建昊敏捷教練，組織發(fā)展顧問(wèn)，項(xiàng)目管理專(zhuān)家，中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)授權(quán)PMI-ACP和NPDP講師，中國(guó)敏捷教練企業(yè)聯(lián)盟（CAC）特邀專(zhuān)家，規(guī)模化敏捷中國(guó)社群創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)敏捷開(kāi)發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，將國(guó)際兩大規(guī)?；艚菘蚣埽⊿AFe和Nexus）引入中國(guó)企業(yè)。目前，他正在輔導(dǎo)多家大型企業(yè)進(jìn)行規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型，致力于敏捷組織實(shí)踐在中國(guó)的推廣和發(fā)展。

圖書(shū)目錄

目錄
第1部分　混合敏捷
第1章　定義混合敏捷… ……………………………… 002
混合的舉例 …………………………………………………………… 005
混合的環(huán)境 …………………………………………………………… 011
案例研究 ……………………………………………………………… 012
總結(jié) …………………………………………………………………… 017
第2章　再談結(jié)合部…………………………………… 019
你在哪里………………………………………………………………… 020
評(píng)估項(xiàng)目 ……………………………………………………………… 023
評(píng)估組織 ……………………………………………………………… 025
關(guān)鍵成功因素 ………………………………………………………… 028
典型的障礙 …………………………………………………………… 031
總結(jié) …………………………………………………………………… 034
第3章　構(gòu)建混合敏捷………………………………… 036
你知道什么 …………………………………………………………… 037
你擁有什么……………………………………………………………… 040
你需要什么……………………………………………………………… 042
你需要誰(shuí)………………………………………………………………… 044
你從哪里開(kāi)始…………………………………………………………… 046
下一步是什么…………………………………………………………… 048
第2部分　學(xué)習(xí)敏捷
第4章　敏捷的歷史…………………………………… 051
敏捷框架的根源：Scrum ……………………………………………… 052
敏捷形成和出現(xiàn) ……………………………………………………… 054
看板和精益……………………………………………………………… 055
《敏捷宣言》…………………………………………………………… 056
敏捷的發(fā)展……………………………………………………………… 059
總結(jié) …………………………………………………………………… 060
第5章　敏捷的價(jià)值觀和實(shí)踐………………………… 062
敏捷生命周期模型 …………………………………………………… 063
Scrum――基礎(chǔ)實(shí)踐 …………………………………………………… 064
敏捷實(shí)踐 ……………………………………………………………… 067
迭代或Sprint計(jì)劃會(huì)議 ………………………………………………… 075
總結(jié) …………………………………………………………………… 083
第6章　敏捷團(tuán)隊(duì)與挑戰(zhàn)……………………………… 084
挑戰(zhàn)――專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì) ………………………………………………… 085
挑戰(zhàn)――跨職能的團(tuán)隊(duì) ……………………………………………… 088
挑戰(zhàn)――同一地點(diǎn)辦公 ……………………………………………… 091
挑戰(zhàn)――人 ……………………………………………………………… 095
總結(jié)……………………………………………………………………… 098
第7章　敏捷中的仆人式領(lǐng)導(dǎo)者……………………… 099
Scrum Master …………………………………………………………… 101
敏捷項(xiàng)目經(jīng)理 ………………………………………………………… 101
仆人式領(lǐng)導(dǎo)力 ………………………………………………………… 102
總結(jié) …………………………………………………………………… 124
第8章　敏捷中的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人………………………… 125
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé) …………………………………………………… 127
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要處理的關(guān)系 …………………………………………… 130
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)所產(chǎn)生的影響 …………………………………… 132
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的常見(jiàn)失誤 ……………………………………………… 133
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的有效行為和無(wú)效行為 ………………………………… 133
總結(jié)……………………………………………………………………… 135
第9章　敏捷教練……………………………………… 137
對(duì)新團(tuán)隊(duì)實(shí)施教練輔導(dǎo)――成功或失敗 …………………………… 139
第一個(gè)發(fā)布和Sprint計(jì)劃的場(chǎng)景 ……………………………………… 142
在Sprint執(zhí)行中實(shí)施教練輔導(dǎo) ………………………………………… 144
在Sprint評(píng)審中實(shí)施教練輔導(dǎo) ………………………………………… 145
在發(fā)布中實(shí)施教練輔導(dǎo)………………………………………………… 146
總結(jié) …………………………………………………………………… 147
第3部分　敏捷的高級(jí)主題
第10章　敏捷與設(shè)計(jì)思維… ………………………… 149
什么是設(shè)計(jì)思維 ……………………………………………………… 150
相通的理念――設(shè)計(jì)思維與敏捷 …………………………………… 151
一致――設(shè)計(jì)思維與敏捷……………………………………………… 154
成果 …………………………………………………………………… 156
總結(jié) …………………………………………………………………… 161
第11章　敏捷的高層領(lǐng)導(dǎo)者… ……………………… 162
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)敏捷的誤解 ………………………………………………… 163
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)敏捷的誤用 ………………………………………………… 164
高層領(lǐng)導(dǎo)者如何影響敏捷的收益 …………………………………… 166
敏捷治理 ……………………………………………………………… 172
總結(jié) …………………………………………………………………… 176
第12章　實(shí)施敏捷… ………………………………… 178
評(píng)估項(xiàng)目 ……………………………………………………………… 179
評(píng)估組織………………………………………………………………… 181
關(guān)鍵成功因素 ………………………………………………………… 183
典型的障礙 …………………………………………………………… 187
總結(jié) …………………………………………………………………… 190
第13章　規(guī)?；艚莸姆椒ā?……………………… 191
LeSS …………………………………………………………………… 192
SAFe …………………………………………………………………… 195
Scrum @ Scale ………………………………………………………… 198
確定你的組織是否已準(zhǔn)備好進(jìn)行規(guī)模化敏捷………………………… 202
總結(jié)……………………………………………………………………… 206