通過混合敏捷獲得成功：使用混合方法交付項目

目錄
第1部分　混合敏捷
第1章　定義混合敏捷… ……………………………… 002
混合的舉例 …………………………………………………………… 005
混合的環(huán)境 …………………………………………………………… 011
案例研究 ……………………………………………………………… 012
總結(jié) …………………………………………………………………… 017
第2章　再談結(jié)合部…………………………………… 019
你在哪里………………………………………………………………… 020
評估項目 ……………………………………………………………… 023
評估組織 ……………………………………………………………… 025
關(guān)鍵成功因素 ………………………………………………………… 028
典型的障礙 …………………………………………………………… 031
總結(jié) …………………………………………………………………… 034
第3章　構(gòu)建混合敏捷………………………………… 036
你知道什么 …………………………………………………………… 037
你擁有什么……………………………………………………………… 040
你需要什么……………………………………………………………… 042
你需要誰………………………………………………………………… 044
你從哪里開始…………………………………………………………… 046
下一步是什么…………………………………………………………… 048
第2部分　學(xué)習(xí)敏捷
第4章　敏捷的歷史…………………………………… 051
敏捷框架的根源：Scrum ……………………………………………… 052
敏捷形成和出現(xiàn) ……………………………………………………… 054
看板和精益……………………………………………………………… 055
《敏捷宣言》…………………………………………………………… 056
敏捷的發(fā)展……………………………………………………………… 059
總結(jié) …………………………………………………………………… 060
第5章　敏捷的價值觀和實踐………………………… 062
敏捷生命周期模型 …………………………………………………… 063
Scrum――基礎(chǔ)實踐 …………………………………………………… 064
敏捷實踐 ……………………………………………………………… 067
迭代或Sprint計劃會議 ………………………………………………… 075
總結(jié) …………………………………………………………………… 083
第6章　敏捷團隊與挑戰(zhàn)……………………………… 084
挑戰(zhàn)――專門的團隊 ………………………………………………… 085
挑戰(zhàn)――跨職能的團隊 ……………………………………………… 088
挑戰(zhàn)――同一地點辦公 ……………………………………………… 091
挑戰(zhàn)――人 ……………………………………………………………… 095
總結(jié)……………………………………………………………………… 098
第7章　敏捷中的仆人式領(lǐng)導(dǎo)者……………………… 099
Scrum Master …………………………………………………………… 101
敏捷項目經(jīng)理 ………………………………………………………… 101
仆人式領(lǐng)導(dǎo)力 ………………………………………………………… 102
總結(jié) …………………………………………………………………… 124
第8章　敏捷中的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人………………………… 125
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé) …………………………………………………… 127
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要處理的關(guān)系 …………………………………………… 130
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)所產(chǎn)生的影響 …………………………………… 132
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的常見失誤 ……………………………………………… 133
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的有效行為和無效行為 ………………………………… 133
總結(jié)……………………………………………………………………… 135
第9章　敏捷教練……………………………………… 137
對新團隊實施教練輔導(dǎo)――成功或失敗 …………………………… 139
第一個發(fā)布和Sprint計劃的場景 ……………………………………… 142
在Sprint執(zhí)行中實施教練輔導(dǎo) ………………………………………… 144
在Sprint評審中實施教練輔導(dǎo) ………………………………………… 145
在發(fā)布中實施教練輔導(dǎo)………………………………………………… 146
總結(jié) …………………………………………………………………… 147
第3部分　敏捷的高級主題
第10章　敏捷與設(shè)計思維… ………………………… 149
什么是設(shè)計思維 ……………………………………………………… 150
相通的理念――設(shè)計思維與敏捷 …………………………………… 151
一致――設(shè)計思維與敏捷……………………………………………… 154
成果 …………………………………………………………………… 156
總結(jié) …………………………………………………………………… 161
第11章　敏捷的高層領(lǐng)導(dǎo)者… ……………………… 162
領(lǐng)導(dǎo)者對敏捷的誤解 ………………………………………………… 163
領(lǐng)導(dǎo)者對敏捷的誤用 ………………………………………………… 164
高層領(lǐng)導(dǎo)者如何影響敏捷的收益 …………………………………… 166
敏捷治理 ……………………………………………………………… 172
總結(jié) …………………………………………………………………… 176
第12章　實施敏捷… ………………………………… 178
評估項目 ……………………………………………………………… 179
評估組織………………………………………………………………… 181
關(guān)鍵成功因素 ………………………………………………………… 183
典型的障礙 …………………………………………………………… 187
總結(jié) …………………………………………………………………… 190
第13章　規(guī)模化敏捷的方法… ……………………… 191
LeSS …………………………………………………………………… 192
SAFe …………………………………………………………………… 195
Scrum @ Scale ………………………………………………………… 198
確定你的組織是否已準(zhǔn)備好進(jìn)行規(guī)?；艚荨?202
總結(jié)……………………………………………………………………… 206