洞察型領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)如何穿越數(shù)字噪聲

　　本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對普遍存在的深層次不確定性，尤其是數(shù)字化沖擊。本書的指導(dǎo)方針建立在廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，這些經(jīng)驗(yàn)不可能輕易地被提煉成一個簡單化的公式。我們的指導(dǎo)需要很好地平衡藝術(shù)與科學(xué)，能將兩者融合到一起的領(lǐng)導(dǎo)者，將會獲得回報。要解決企業(yè)在動蕩中茁壯成長時面臨的挑戰(zhàn)，需要培養(yǎng)耐心、投入資源、提出正確問題的經(jīng)驗(yàn)判斷，以及對答案采取及時的行動。 第1章和第2章為數(shù)字時代鋪就了舞臺，闡述了眼前的挑戰(zhàn)，而其余章節(jié)則專注于領(lǐng)導(dǎo)者可以和應(yīng)該做什么。第3章至第6章的邏輯，遵循了一個組織對如何分配稀缺的注意力資源、怎樣感知弱信號、如何從背景噪聲中分類、在競爭對手做出反應(yīng)之前對這些信號采取行動等的輪廓。第6章概述了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在對值得注意的信號做出快速反應(yīng)時可以采用的方法。這里的挑戰(zhàn)不僅是快速的行動，而且是明智的行動，包括知道什么時候保持耐心和怎樣做到“有備無患”。第7章提出了一個行動方案，這是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從戰(zhàn)略的高度在提高整個組織的洞察 力時需要遵循的。我們將更早預(yù)見和更快行動與提供組織陀螺儀的能力聯(lián)系起來，使公司在動蕩的世界中保持平衡。結(jié)語（第8章）從本書中摘錄了最重要的教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是所有領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對數(shù)字化沖擊時都可以自信運(yùn)用的。

　　喬治？？S.戴（George S. Day） 美國市場營銷協(xié)會前任主席，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院麥克創(chuàng)新管理研究所的市場營銷學(xué)教授和聯(lián)席主任。曾擔(dān)任通用電氣、IBM、大都會人壽、聯(lián)合利華、杜邦、戈?duì)?、可口可樂、波音、LG、百思買、默克、強(qiáng)生和美敦力等公司的顧問。主要硏究領(lǐng)域是市場營銷、戰(zhàn)略制定、有機(jī)增長和創(chuàng)新、組織變革和全球市場的競爭戰(zhàn)略。 戴博士在市場營銷和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域撰寫了18本書，曾獲得10個最佳文章獎和1個最佳圖書獎，他的兩篇文章曾入選“過去25年市場營銷學(xué)最ju影響力的25篇文章”。戴博士曾在1994年獲得查爾斯？？庫利奇獎（The Charles Coolidge ParlinAward）；1996年獲得美國市場營銷協(xié)會保羅？？康弗斯獎（The Paul D.Converse Award，嘉獎營銷學(xué)研究貢獻(xiàn)）；2001年獲得美國市場營銷協(xié)會頒發(fā)的馬哈詹獎（The Mahajan Award），表彰其為市場戰(zhàn)略研究所做出的貢獻(xiàn)；2003年獲得謝斯基金會獎（The Sheth Foun\u001fdation Award），同年還獲得AMA/Irwin/McGraw-Hill 杰出營銷教育家獎；2011年入選11位“營銷傳奇”。 保羅？？J. H.休梅克（Paul J. H. Schoemaker） 著名的學(xué)術(shù)和商業(yè)領(lǐng)袖，長期奮戰(zhàn)在戰(zhàn)略、情景規(guī)劃、管理不確定性、創(chuàng)新和組織決策等領(lǐng)域，在咨詢、創(chuàng)業(yè)、公共演講、組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)業(yè)方面具有全球經(jīng)驗(yàn)。賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融工商管理碩士和決策科學(xué)博士學(xué)位。曾任芝加哥大學(xué)和賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院全職教授，歐洲工商管理學(xué)院客座教授。著有10本書、34篇譯稿，在專業(yè)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表過100余篇文章，在全球商業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域被引用的研究人員中排名前1%。