制造企業(yè)創(chuàng)新路徑 方法與案例

目錄
前言
致謝
第1章創(chuàng)新應對大變局
1.1全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)遷移歷程
1.2新一輪制造業(yè)產(chǎn)業(yè)遷移特征
1.2.1高端產(chǎn)業(yè)將加速回歸
1.2.2中低端產(chǎn)業(yè)加速重構
1.2.3數(shù)字與制造深度融合
1.3企業(yè)如何應對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)遷移
1.4國家如何應對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)遷移
1.4.1構建自主創(chuàng)新能力
1.4.2構建自主價值網(wǎng)絡
1.4.3融入?yún)^(qū)域價值網(wǎng)絡
1.5創(chuàng)新驅(qū)動新舊動能轉(zhuǎn)換
第2章不同階段創(chuàng)新能力構建
2.1構建逆向創(chuàng)新能力
2.1.1基本概念
2.1.2逆向創(chuàng)新的價值
2.1.3逆向創(chuàng)新核心能力構建
2.2構建集成創(chuàng)新能力
2.2.1基本概念
2.2.2中心企業(yè)集成創(chuàng)新核心能力構建
2.2.3協(xié)同企業(yè)集成創(chuàng)新核心能力構建
2.3構建正向創(chuàng)新能力
2.3.1基本概念
2.3.2正向創(chuàng)新核心能力構建
2.4顛覆式創(chuàng)新突破
2.4.1基本概念
2.4.2顛覆式創(chuàng)新來源分析
2.4.3顛覆式創(chuàng)新現(xiàn)狀一覽
第3章產(chǎn)品創(chuàng)新升級路徑
3.1創(chuàng)新從反思產(chǎn)品起步
3.1.1產(chǎn)品定義
3.1.2重新定義產(chǎn)品
3.2經(jīng)濟形態(tài)升級
3.2.1基本概念
3.2.2產(chǎn)品在經(jīng)濟形態(tài)中的體現(xiàn)
3.2.3體驗經(jīng)濟是新經(jīng)濟形態(tài)
3.2.4經(jīng)濟形態(tài)對創(chuàng)新的啟迪
3.2.5經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展趨勢的思考
3.3智能互聯(lián)升級
3.3.1基本概念
3.3.2智能互聯(lián)產(chǎn)品的新基礎架構
3.3.3智能互聯(lián)產(chǎn)品的核心新功能
3.3.4智能互聯(lián)產(chǎn)品重塑行業(yè)競爭
3.3.5智能互聯(lián)產(chǎn)品帶來全新挑戰(zhàn)
3.3.6智能互聯(lián)產(chǎn)品新型競爭模式
3.4S-進化升級
3.4.1基本概念
3.4.2S-技術進化曲線族
3.4.3創(chuàng)新“死亡之谷”
3.4.4跨越“死亡之谷”
3.5動態(tài)性升級
3.5.1基本概念
3.5.2產(chǎn)品的動態(tài)性演進
3.5.3系統(tǒng)的動態(tài)性演進
第4章產(chǎn)品實現(xiàn)升級路徑
4.1產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級
4.1.1基本概念
4.1.2不同供應鏈層級企業(yè)創(chuàng)新能力分析
4.1.3提升產(chǎn)品品質(zhì)
4.1.4向主機廠靠攏
4.2材料升級
4.2.1現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)分析
4.2.2創(chuàng)新發(fā)展路徑思考
4.2.3材料研發(fā)新范式
4.3設計工具升級
4.3.1設計工具歷史變遷路徑
4.3.2設計工具正在進行創(chuàng)新
4.3.3設計工具未來發(fā)展趨勢
4.3.4設計工具改變設計理念
4.3.5基于知識設計模式變革
4.4智能制造升級
4.4.1“工業(yè)4.0”概述
4.4.2制造層級決定了競爭格局
4.4.3智能制造升級的幾個重點問題
4.5制造服務化升級
4.5.1制造服務化概述
4.5.2服務型制造VS傳統(tǒng)制造企業(yè)
4.5.3服務型制造升級
4.5.4服務型制造的實施路徑
4.5.5服務型制造轉(zhuǎn)型案例
第5章客戶價值升級路徑
5.1需求滿足升級
5.1.1基本概念
5.1.2消費品需求的升級
5.1.3工業(yè)品需求的升級
5.2需求傳遞升級
5.2.1營銷范式創(chuàng)新演進
5.2.2營銷科技概覽
第6章企業(yè)創(chuàng)新體系框架
6.1企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)定位
6.1.1創(chuàng)新范圍定位
6.1.2技術創(chuàng)新戰(zhàn)略定位
6.1.3技術創(chuàng)新組織定位
6.2企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)過程
6.2.1完整的創(chuàng)新研發(fā)過程綜述
6.2.2基于行業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2.3基于價值的項目研發(fā)論證
6.2.4基于項目的集成創(chuàng)新研發(fā)
6.2.5基于市場的價值創(chuàng)造
6.3創(chuàng)新生態(tài)圈建設
6.3.1創(chuàng)新研發(fā)生態(tài)圈面臨的挑戰(zhàn)
6.3.2創(chuàng)新研發(fā)生態(tài)圈模式探尋
6.3.3創(chuàng)新研發(fā)生態(tài)圈價值分析
6.4創(chuàng)新外部環(huán)境分析
6.4.1國家政策
6.4.2行業(yè)機構
6.4.3科研院所
6.4.4領先企業(yè)
6.4.5價值客戶
6.4.6行業(yè)媒體
第7章特斯拉全面創(chuàng)新案例
7.1特斯拉的領軍人物
7.1.1埃隆·馬斯克簡介
7.1.2埃隆·馬斯克初期創(chuàng)業(yè)
7.1.3埃隆·馬斯克的商業(yè)帝國
7.2特斯拉發(fā)展簡史
7.3特斯拉技術創(chuàng)新
7.3.1戰(zhàn)略定位
7.3.2蓄電池技術
7.3.3電子電氣架構
7.3.4自動駕駛
7.3.5芯片技術
7.3.6能源技術
7.3.7輕量化技術
7.3.8新工藝
7.4特斯拉其他創(chuàng)新
7.4.1制造創(chuàng)新
7.4.2營銷創(chuàng)新
7.4.3開放生態(tài)創(chuàng)新
7.4.4組織創(chuàng)新
7.5特斯拉創(chuàng)新啟示
參考文獻
結束語