123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　任正非說(shuō)，華為的成功是人力資源管理的成功。企業(yè)外在核心競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)在組織能力的反映。本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為廣大HR和業(yè)務(wù)管理者呈現(xiàn)圖文并茂的實(shí)戰(zhàn)案例和直擊本質(zhì)的方法體系。作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬件研發(fā)、業(yè)務(wù)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，是一位跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化、跨地域的資深業(yè)務(wù)HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業(yè)務(wù)與組織、實(shí)踐與理論、宏觀與微觀，從現(xiàn)象中透析本質(zhì)，從個(gè)別中提煉一般，進(jìn)而助益于千行百業(yè)更大范圍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。作者從“業(yè)人一體”的視角切入，對(duì)HRBP的核心理念、核心能力、價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行系統(tǒng)整合，構(gòu)建HRBP的“云、雨、溝”體系。（1）云——管理哲學(xué)與理念：HRBP的核心理念是業(yè)務(wù)為本，從專業(yè)到成業(yè)，讓助力業(yè)務(wù)打贏成為HRBP的信仰。（2）雨——核心能力與管理活動(dòng)：HRBP的6大核心專業(yè)能力，即人力資源的系統(tǒng)能力、業(yè)務(wù)理解能力、業(yè)務(wù)翻譯能力、系統(tǒng)集成能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、變革管理能力；以及修煉的12個(gè)招式。（3）溝——價(jià)值創(chuàng)造的主業(yè)務(wù)流程與場(chǎng)景：HRBP創(chuàng)造直接價(jià)值的3個(gè)層次，即基礎(chǔ)層兜底組織運(yùn)作，應(yīng)用層支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，戰(zhàn)略層驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；以及13個(gè)典型的研發(fā)和銷售業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介襄陽(yáng)郭丹曾在華為和阿里工作16年，曾被華為公司評(píng)為首批全球HRBP，也是阿里云首位從銷售、產(chǎn)品與解決方案到基礎(chǔ)設(shè)施、采購(gòu)全業(yè)務(wù)鏈路打穿打透的HRBP管理者。具有軟硬件研發(fā)、業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的交叉融合經(jīng)驗(yàn)，尤其在戰(zhàn)略規(guī)劃、基于業(yè)務(wù)解題的HR解決方案、基于業(yè)務(wù)流程的變革管理、組織力打造與組織活力激發(fā)、人才發(fā)展與創(chuàng)新機(jī)制、組織文化與激勵(lì)機(jī)制等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。襄陽(yáng)郭丹致力于業(yè)務(wù)與人力資源、中微觀實(shí)戰(zhàn)與宏觀謀篇的深度融合，匯聚力量、凝聚意志，牽引隊(duì)伍滾滾向前，助力業(yè)務(wù)打勝仗。在銷售與服務(wù)領(lǐng)域，追求有效益的增長(zhǎng)、有品牌的服務(wù)和組織的可持續(xù)發(fā)展；在產(chǎn)品與解決方案領(lǐng)域，著力破解質(zhì)量、效率、競(jìng)爭(zhēng)力的核心難題；在基礎(chǔ)設(shè)施和采購(gòu)領(lǐng)域，致力于保供給、保穩(wěn)定、促創(chuàng)新、促發(fā)展。襄陽(yáng)郭丹作為大型變革項(xiàng)目的COE架構(gòu)師，曾深度參與華為研發(fā)體系的軟件變革和人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，共同支撐了華為全面云化戰(zhàn)略的組織能力轉(zhuǎn)型；推進(jìn)了阿里云銷售板塊的組建和變革；促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施在全球化大變局背景下的永不斷供和走向世界陣營(yíng)的進(jìn)程。

圖書目錄

推薦語(yǔ)
前言　讓助力業(yè)務(wù)打贏成為HRBP的信仰
部分　從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去
第1章　觀察：HRBP的焦油坑 3
第1節(jié)　日漸邊緣化的群體焦慮 3
第2節(jié)　HRBP不能繼續(xù)躲在專業(yè)和流程制度背后 6
第3節(jié)　HRBP的定位不是“職能”而是“業(yè)務(wù)” 9
第2章　凝思：不忘初心，從專業(yè)到成業(yè) 12
第1節(jié)　HRBP是企業(yè)值得擁有的“奢侈品” 12
第2節(jié)　HRBP的使命是“成就業(yè)務(wù)” 19
第3章　突圍：以業(yè)務(wù)為本的HRBP價(jià)值創(chuàng)造三層十二式 28
第1節(jié)　HRBP價(jià)值創(chuàng)造三層 28
第2節(jié)　HRBP六項(xiàng)核心專業(yè)能力與進(jìn)階修煉十二式 33
第3節(jié)　HRBP價(jià)值創(chuàng)造的十三個(gè)典型場(chǎng)景 35
第4節(jié)　HRBP的“云、雨、溝” 36
第二部分　基礎(chǔ)層筑基——人力資源兜底組織運(yùn)作
第4章　式：人力資源系統(tǒng) 40
第1節(jié)　從時(shí)間序看發(fā)展沿革 40
第2節(jié)　從邏輯序看框架體系 42
第3節(jié)　專題與實(shí)踐：做項(xiàng)目—為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航 48
第5章　第二式：人力資源專業(yè)模塊的合集—系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素 59
第1節(jié)　組織、干部與領(lǐng)導(dǎo)力 59
第2節(jié)　績(jī)效、評(píng)議與激勵(lì)回報(bào) 73
第3節(jié)　招聘、發(fā)展與員工關(guān)系 85
第4節(jié)　專題與實(shí)踐：促人才—讓企業(yè)新生力量快速擁有戰(zhàn)斗力 95
第6章　第三式：社會(huì)與人性—系統(tǒng)的根本要素 108
第1節(jié)　人類及社會(huì)的演進(jìn) 109
第2節(jié)　驅(qū)動(dòng)力 110
第3節(jié)　有效激勵(lì) 115
第4節(jié)　績(jī)效管理與心理學(xué)效應(yīng) 122
第5節(jié)　素質(zhì)、能力與成長(zhǎng)修煉 133
第6節(jié)　在解決問(wèn)題中循環(huán)發(fā)展 138
第7節(jié)　專題與實(shí)踐：重激勵(lì)—物質(zhì)文明與精神文明導(dǎo)向沖鋒與可持續(xù)發(fā)展 145
第三部分　應(yīng)用層立地——人力資源支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
第7章　第四式：業(yè)務(wù)理解能力—HR解決方案的前提 159
第1節(jié)　理解業(yè)務(wù)是可以習(xí)得的能力 159
第2節(jié)　理解業(yè)務(wù)首先要有對(duì)業(yè)務(wù)理念的認(rèn)同和戰(zhàn)略的篤定 164
第3節(jié)　理解業(yè)務(wù)其次要與業(yè)務(wù)搭檔建立信任關(guān)系 166
第4節(jié)　理解業(yè)務(wù)的“五把金鑰匙” 169
第5節(jié)　理解業(yè)務(wù)的“三域模型” 172
第6節(jié)　專題與實(shí)踐：產(chǎn)品力—商業(yè)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)的匯聚點(diǎn) 175
第8章　第五式：業(yè)務(wù)翻譯能力—HR解決方案的關(guān)鍵 189
第1節(jié)　“科學(xué)解題的章法”從概念定義開始 189
第2節(jié)　從感知現(xiàn)象到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 192
第3節(jié)　從定義問(wèn)題到設(shè)定課題 196
第4節(jié)　專題與實(shí)踐：抓質(zhì)量—研發(fā)的安身立命之本 202
第9章　第六式：系統(tǒng)集成能力—HR解決方案的核心 218
第1節(jié)　結(jié)構(gòu)化拆解與分析邏輯 219
第2節(jié)　大膽假設(shè)、小心求證的V模型 221
第3節(jié)　集成與系統(tǒng)之美 224
第4節(jié)　專題與實(shí)踐：提效率—研發(fā)的效益之源 229
第10章　HR解決方案七星刀—業(yè)務(wù)解題的方法論 242
第1節(jié)　HR解決方案的“四階段七步驟” 242
第2節(jié)　總結(jié)復(fù)盤促進(jìn)認(rèn)知升級(jí) 247
第3節(jié)　HRBP借鑒工具來(lái)做“數(shù)學(xué)題” 251
第4節(jié)　專題與實(shí)踐：打造競(jìng)爭(zhēng)力—研發(fā)的發(fā)展之翼 253
第四部分　戰(zhàn)略層頂天——人力資源驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
第11章　第七式：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略源頭出發(fā)—方向大致正確 265
第1節(jié)　DSTE—統(tǒng)一步調(diào)的戰(zhàn)略管理流程框架 265
第2節(jié)　BLM—統(tǒng)一思維的戰(zhàn)略思考方法論 268
第3節(jié)　人力資源戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心組成 273
第4節(jié)　專題與實(shí)踐：抓機(jī)會(huì)?—?戰(zhàn)略取舍間的聚焦點(diǎn) 275
第12章　第八式：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——組織充滿活力 294
第1節(jié)　洞察要求輸出智慧的洞見 294
第2節(jié)　人力資源規(guī)劃的“三橫三縱模型” 297
第3節(jié)　專題與實(shí)踐：練內(nèi)功??—??打造組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 300
第13章　第九式：組織能力升級(jí)與變革管理—增加土地肥力 357
第1節(jié)　組織能力—充滿魔力的紅寶石 357
第2節(jié)　變革管理—戰(zhàn)略落地的施工圖 361
第3節(jié)　專題與實(shí)踐：推變革—加速組織的升級(jí)演進(jìn) 364
第五部分　身心靈超越—HRBP的底層操作系統(tǒng)與進(jìn)化
第14章　第十式：認(rèn)知與底層邏輯—心智之根 387
第1節(jié)　熵、耗散、生命與進(jìn)化 388
第2節(jié)　開放、妥協(xié)、灰度 393
第3節(jié)　“云、雨、溝”的管理哲學(xué) 396
第4節(jié)　專題與實(shí)踐：鑄文化—銷售的高維打法是輸出價(jià)值觀 399
第15章　第十一式：框架與體系—思維之干 411
第1節(jié)　時(shí)間維度：流程 411
第2節(jié)　空間維度：對(duì)象 415
第3節(jié)　“以價(jià)值鏈為綱”的管理體系 419
第4節(jié)　專題與實(shí)踐：促增長(zhǎng)—銷售的使命是打勝仗 423
第16章　第十二式：表達(dá)與輸出—言行之果 441
第1節(jié)　基本元素：詞匯與語(yǔ)系 441
第2節(jié)　單一線性的口頭表達(dá)：樁子與推進(jìn)計(jì)劃 444
第3節(jié)　多元立體的書面表達(dá)：圖表與金字塔原理 445
第4節(jié)　專題與實(shí)踐：保交付—銷售的底氣來(lái)自中后臺(tái) 447
第六部分　理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)—HRBP的生存與發(fā)展
第17章　打造高績(jī)效 462
第1節(jié)　HRBP看自身績(jī)效：燈下黑，說(shuō)不清 462
第2節(jié)　HRBP管理者看下屬績(jī)效：我要我覺得 464
第3節(jié)　淺談HRBP的“潛規(guī)則” 469
第18章　讓晉升自然而然地發(fā)生 472
第1節(jié)　華為與阿里的晉升要求 472
第2節(jié)　晉升前準(zhǔn)備：知彼知己 478
第3節(jié)　晉升中答辯：百戰(zhàn)不殆 485
第19章　認(rèn)真的人自帶光芒 488
第1節(jié)　快樂(lè)工作，認(rèn)真成長(zhǎng) 488
第2節(jié)　心中有夢(mèng)，腳下有力：S = t?2 492